学习目标 令认识供应链管理、绿色物流、精益物流、第四方物 流的概念、类别及特征; 令理解绿色物流系统的构成和第四方物流的发展条件 和趋势; 令识别供应链管理体系的架构和运行模式、精益物流 管理成功的条件及策略; 令掌握绿色物流体系的构建、精益物流系统基本框架 和第四方物流的基本功能。 2021年2月12日 物流管理概论 2
2021年2月12日 物流管理概论 2 学习目标 ❖ 认识供应链管理、绿色物流、精益物流、第四方物 流的概念、类别及特征； ❖ 理解绿色物流系统的构成和第四方物流的发展条件 和趋势； ❖ 识别供应链管理体系的架构和运行模式、精益物流 管理成功的条件及策略； ❖ 掌握绿色物流体系的构建、精益物流系统基本框架 和第四方物流的基本功能
Agenda 令供应链管理 绿色物流 令精益物流 令第四方物流 2021年2月12日 物流管理概论
2021年2月12日 物流管理概论 3 Agenda ❖ 供应链管理 ❖ 绿色物流 ❖ 精益物流 ❖ 第四方物流
161.1绿色物流的概念和特征 早期的观点认为供应链是生产企业的一个内部过程,它是指把从企业 外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到 零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业内部操作层 次上,注重企业自身资源的利用,并没有注意与之相关的企业。 信息流 供应商+ 供应商+ 供应商 供应商 供应商+ 资金流
16.1.1 绿色物流的概念和特征 ❖ 早期的观点认为供应链是生产企业的一个内部过程，它是指把从企业 外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到 零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业内部操作层 次上，注重企业自身资源的利用，并没有注意与之相关的企业
1611绿色物流的概念和特征 ◆哈理森( Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料, 将它们转换为中间产品和成品,并将成品销售到用户的功能网链” 供应供应商制造口“装配口一分销“零售心匚需求用户 需求 设计信息流 需求拉动 消售时点信息 供应筒的供应筒 用尸的用尸4 供应商 用户4 供应源 核心企业 求 源 物流和服务流+ 资金流 信息流
16.1.1 绿色物流的概念和特征 ❖ 哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料， 将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链
供应商→制造商→分销商→零售商→最终用户 …-资金流 物流 一信息流-一一 日日日 供应商的 购物中心 最终 供应商 制造商 用户 供应商 分销中心 供应商的 最终 供应商 供应商 制造商 用户 供应商的 原材料库存 平成百货大楼 最终 供应商 库存 用户 车间
不同时期供应链的定义 学者 定义导向具体定义 供应链管理是指从供应商到最终使用者整个过程中物体流动 Jones和Rley甲 的所有管理活动 供应链管理是对从供应商开始,经生产者或渧通业者,到最 Honlhane 终消费者的所有物质流动进行管理的活动φ 供应镑管理是为提供能给最终使用者带来最高价值的产品或 gee和 Holcomb 服务而开展的渠道成员间的相互作用 从企业到最终客户整个过程中所发生的购买活动、附加价值 Cavate 连锁意识型 活动和营销活动φ 「供应链管理是从供应商开始,经生产者或流通业者,到最终 Nok和Smg 消费者的所有物质流动作为管理对象φ 从供应商开始,经附加价值(生产)过程或流通渠道,到客 Sevens+ 户整个过程的物质流动的管理φ 原材料调达、零部件或最终产品的提供,及向客户帝通的生 Le和 Billington 产流通中心网络组织 供应链是从原材料开始到最终使用者为止,生产或供应流程 scot和 Wesbrook 连接或物型中各种要素的连接 从原树料供应商开始,经过生产、保管、流通等各种阶段 Tumer+ 到最终客户等整个过程的连接
不同时期供应链的定义
供应链的类型 ◆根据供应链存在的稳定性来灲分 稳定的供应链与动态的供应链 ◆根据供应链的功能模式來划分 有效性供应链与反应性供应链 令根据供应链的主导战略来划分 推动式战略与拉动式战略
供应链的类型 ❖ 根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 与 动态的供应链 ❖ 根据供应链的功能模式来划分 有效性供应链 与 反应性供应链 ❖ 根据供应链的主导战略来划分 推动式战略与拉动式战略
供应链设计的一般方法步骤 (1》)分析市场竞争环墳(产品需术)凵 (2)分析企业现状(现有供应链分析) (3)提出供应链设计(分析必要性)4 (4)建立供应链设计目标 比较新旧供应链 (5)分析供应链的组成+ (6)分析和评价可能性4 决策占 馈 (7)设计和产生新供应链 (8)检验新供应链 工兵和 技术 (9)完成供应链设计4 反馈
供应链设计的一般方法步骤
1612供应链管理概念 ◆供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、 协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。 令目标是将满足客户需求的产品在正确的时间,按 照正确的数量,正确的质量和正确的状态送到正 确的地点,并使总成本最小或总收益最大
16.1.2 供应链管理概念 ❖供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、 协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。 ❖目标是将满足客户需求的产品在正确的时间，按 照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正 确的地点，并使总成本最小或总收益最大
供应链管理的若干定义 学者φ 具体定义 供应链管理是对从供应商开始,经生产者或流通业者,到最终消費 Houlihan+ 者的所有物质流动进行管理的话动。 供应链管理是为提供能绐最终消費者带来最高价值的产品或服务 Rangeley, Holcomb+ 而开展的渠道成员间的相互作用。 cavitate 从企业到最终顾客整个过程中所发生的购买活动和营销活动。φ 供应锭管理昰从供应商开始.经生产者或流通业者,到最终消費者 Navack+ 的所有物质流动作为管理对象。φ 从供应商开始,经附加价值(生产)过程或流通渠道,到顾客整个 Stevens 过程中,物质流动的管理。φ Tumer 从原材料供应商开始,经过生产、保管、流通等各种阶段,到最终 顾客等整个过程的连接。φ 供应链管理是为实际商品釆购而使用的手段,这种手段追求的是供 Johannson+ 应商参与者之间的信息的恰当提供,供应链管理中种种成员之间所 产生的信息流,对供应链全体的绩效是及其重要的。 所谓供应链管理就昰为取得系统全体最高的绩效,面对供应商开始 Ellrant+ 到最终用户整个网络的分析、管理。φ Cooper+ 从供应商开始到最终使用者流通渠道的全面管理。 供应链这个概念更应该用无缝隙型需求整合( Seamless Demand Farmer Pipeline)来取代
供应链管理的若干定义