测试题十七 第一章项目管理员的工作职责 1、(C)不是项目的基本特征 (A)明确的目标B/一次性C/经理负责制D/一定的不确定性P3 2、关于项目班子的表述，不正确的是（B) (A)是临时性组织B/每个项目都必须设立C/是项目发起之后才建立的 D/是项目经理组建的组织执行机构 P7 3、项目的(D)特点，使项目控制有别于其他管理控制 (A)高质量 (B)连续性 (C)计划性 (D)一次性 P23 4、关于冲突，不正确的说法是(A) (A)冲突是可以避免的 (B)冲突是不可以避免的 (C)在项目的不同时期，冲突的强度是不同的 (D)是一方阻止或限制另一方达到预期目标的行为 P26 5、项目可行性研究报告除应包括技术、财务、经济和社会可行性，还应包括(B) (A)需求建议书 (B)组织体制可行性 (C)执行可行性 (D)法律可行性 P11 第二章项目分解 6、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是(D) (A)特殊记号 (B)特殊规定 (C)信息 (D)编码 P46
测试题十七 第一章 项目管理员的工作职责 1、（ C ）不是项目的基本特征 （A）明确的目标 B/一次性 C/经理负责制 D/一定的不确定性 P3 2、关于项目班子的表述，不正确的是（ B ） （A）是临时性组织 B/每个项目都必须设立 C/是项目发起之后才建立的 D/是项目经理组建的组织执行机构 P7 3、项目的（ D ）特点，使项目控制有别于其他管理控制 （A）高质量 （B）连续性 （C）计划性 （D）一次性 P23 4、关于冲突，不正确的说法是（ A ） （A）冲突是可以避免的 （B）冲突是不可以避免的 （C）在项目的不同时期，冲突的强度是不同的 （D）是一方阻止或限制另一方达到预期目标的行为 P26 5、项目可行性研究报告除应包括技术、财务、经济和社会可行性，还应包括（ B ） （A）需求建议书 （B）组织体制可行性 （C）执行可行性 （D）法律可行性 P11 第二章 项目分解 6、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是( D ) （A）特殊记号 （B）特殊规定 （C）信息 （D）编码 P46
7、项目工作分解的方法有多种，(B)被认为是常规方法 (A)类比法 (B)自上而下法 (C)自下而上法 (D)样板法 P39 8、进行工作细分是为了得到(C)。 (A)优先网络图 (B)关键路径分析 (C)工作分解结构 (D)成本变化分析 P43 9、关于工作分解结构，表述正确的是(A) (A)工作分解结构的总和就是项目范围 (B)项目是一次性的，所以不同项目的工作分解结构不可“重复使用” (C)工作分解结构一旦制定是不可更改的 (D)项目是客观的，所以不同项目经理确定的工作分解结构是相同的 P4244 10、(D)不是工作分解结构的基本要素 (A)层次结构 (B)工作包 (C)编码 (D)报告 P44 第三章制定项目计划 11、计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，(C)不包括在内 (A)乐观时间 (B)最可能时间 (C)必须完成时间 (D)悲观时间 P64 12、关于项目管理中的关键路径，正确的说法是(D) (A)“关键”是指关键路径中最重要的活动 (B)关键路径就是指最短的路径 (C)因为是“关键”，所以只有唯一的一条关键路径
7、项目工作分解的方法有多种，（ B ）被认为是常规方法 （A）类比法 （B）自上而下法 （C）自下而上法 （D）样板法 P39 8、进行工作细分是为了得到（ C ）。 （A）优先网络图 （B）关键路径分析 （C）工作分解结构 （D）成本变化分析 P43 9、关于工作分解结构，表述正确的是（ A ） （A）工作分解结构的总和就是项目范围 （B）项目是一次性的，所以不同项目的工作分解结构不可“重复使用” （C）工作分解结构一旦制定是不可更改的 （D）项目是客观的，所以不同项目经理确定的工作分解结构是相同的 P42~44 10、（ D ）不是工作分解结构的基本要素 （A）层次结构 （B）工作包 （C）编码 （D）报告 P44 第三章 制定项目计划 11、计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（ C ）不包括在内 （A）乐观时间 （B）最可能时间 （C）必须完成时间 （D）悲观时间 P64 12、关于项目管理中的关键路径，正确的说法是（ D ） （A）“关键”是指关键路径中最重要的活动 （B）关键路径就是指最短的路径 （C）因为是“关键”，所以只有唯一的一条关键路径
(D)关键路径反映的是项目完成的最短时间 P6768 13、所谓虚活动，是指(B) (A)并不存在的活动 (B)只是标明活动间的逻辑关系 (C)也要消耗时间的一项活动 (D)可以不做的活动P7576 14、项目计划的制定必须遵循系统性原则，所谓系统性是指(A) (A)是由一系列的子计划所组成 (B)各个子计划不再具有独立性 (C)各个子计划之间具有相关性，但不具有层次性 (D)子计划的变化可以通过系统调节，不影响项目计划的正常实施 P60 15、关于网络计划图，(C)的表述是错误的 (A)表明了活动之间的逻辑次序关系 (B)是项目团队的一种交流工具 (C)网络计划图应按时间长短绘制 (D)在网络计划图中，每一项活动都指定唯一的代号 P7781 第四章项目进度控制 16、项目进度控制是(D)。 (A)发生在整个项目中不断变化的基础上 (B)发生在项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 (C)在每个计划过程结束时进行 (D)项目实施全过程的一项经常性的工作 P111 17、（B)不是项目控制的主要文件 (A)合同 (B)招标公告 (C)项目计划 (D)信息控制制度P125 18、S型曲线不能(C)。 (A)将项目实际进度与计划进度比较 (B)得到实际进度提前或拖后的时间
（D）关键路径反映的是项目完成的最短时间 P67~68 13、所谓虚活动，是指（ B ） （A）并不存在的活动 （B）只是标明活动间的逻辑关系 （C）也要消耗时间的一项活动 （D）可以不做的活动 P75~76 14、项目计划的制定必须遵循系统性原则，所谓系统性是指（ A ） （A）是由一系列的子计划所组成 （B）各个子计划不再具有独立性 （C）各个子计划之间具有相关性，但不具有层次性 （D）子计划的变化可以通过系统调节，不影响项目计划的正常实施 P60 15、关于网络计划图，（ C ）的表述是错误的 （A）表明了活动之间的逻辑次序关系 （B）是项目团队的一种交流工具 （C）网络计划图应按时间长短绘制 （D）在网络计划图中，每一项活动都指定唯一的代号 P77~81 第四章 项目进度控制 16、项目进度控制是（ D ）。 （A）发生在整个项目中不断变化的基础上 （B）发生在项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 （C）在每个计划过程结束时进行 （D）项目实施全过程的一项经常性的工作 P111 17、( B )不是项目控制的主要文件 （A）合同 （B）招标公告 （C）项目计划 （D）信息控制制度 P125 18、S 型曲线不能（ C ）。 （A）将项目实际进度与计划进度比较 （B）得到实际进度提前或拖后的时间
(C)与按最早开始的计划进行比较 (D)预测该项目进度 P120121 19、项目经理用各种方法和措施来强调按进度执行的重要性，但(D)不包括在 内 (A)授权 (B)激励 (C)纪律 (D)会议 P118 20、在不增加资源的情况下也可以压缩工期，例如(A) (A)改变活动间的逻辑关系 (B)减少关键工作 (C)取消虚工作 (D)合并关键路径 P110 第五章项目范围管理 21、关于项目范围的表述，(B)是错误的 (A)项目范围规定了哪些是项目应该做的，哪些是不该做的 (B)项目范围规定了产品和服务，但不包括产品规范 (C)WBS以外的工作不在项目范围之内 (D)项目范围的确定可以提高费用、时间和资源估算的准确性 P133134 22、头脑风暴法是常用的决策方法，(D)不是它的遵守原则 (A)庭外判决原则 (B)自由鸣放原则 (C)追求数量原则 (D)批评与自我批评原则P148 23、需求建议书是指(A) (A)客户向承包商提出的满足自己己识别的需求 (B)承包商对项目的工作建议 (C)反映社会对项目的需求 (D)项目经理对人、财、物的需求P154 24、需求决定法是项目选择的常用方法，它有三个重要标准，(C)不在内
（C）与按最早开始的计划进行比较 （D）预测该项目进度 P120~121 19、项目经理用各种方法和措施来强调按进度执行的重要性，但（ D ）不包括在 内 （A）授权 （B）激励 （C）纪律 （D）会议 P118 20、在不增加资源的情况下也可以压缩工期，例如（ A ） （A）改变活动间的逻辑关系 （B）减少关键工作 （C）取消虚工作 （D）合并关键路径 P110 第五章 项目范围管理 21、关于项目范围的表述，（ B ）是错误的 （A）项目范围规定了哪些是项目应该做的，哪些是不该做的 （B）项目范围规定了产品和服务，但不包括产品规范 （C）WBS 以外的工作不在项目范围之内 （D）项目范围的确定可以提高费用、时间和资源估算的准确性 P133~134 22、 头脑风暴法是常用的决策方法，（ D ）不是它的遵守原则 （A）庭外判决原则 （B）自由鸣放原则 （C）追求数量原则 （D）批评与自我批评原则 P148 23、需求建议书是指（ A ） （A）客户向承包商提出的满足自己已识别的需求 （B）承包商对项目的工作建议 （C）反映社会对项目的需求 （D）项目经理对人、财、物的需求 P154 24、需求决定法是项目选择的常用方法，它有三个重要标准，（ C ）不在内
(A)需求 (B)资金 (C)技术 (D)意愿 P138 25、江苏省有两家省级集中采购机构，根据领导的要求，将在元旦左右举行联欢活动， 领导让你为此做一个计划，你采取的第一步是(B)。 (A)对风险进行识别 (B)进行范围规划 (C)准备进度计划 (D)就预算进行商谈 P133134 第六章项目资源整合 26、关于资源的表述，(D)是错误的 (A)是完成某项工作所必须的各种实际投入 (B)有些资源可重复使用 (C)有些资源是一次性的 (D)时间在项目中不属于资源 P167168 27、资源是项目进行的物质基础，因此(B) (A)要搞好项目，资源多多益善 (B)资源必须通过合理的组织和配置才能发挥效用 (C)资源在任何时候都是有效的 (D)为了节约资源，宁可浪费些时间P168171 28、将改进后的(B)增加资源信息，就可绘制出资源负载图 (A)网络图 (B)甘特图 (C)香蕉曲线图 (D)S曲线图 P182 29、在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作开始时间和结束时间，将一 定数量的资源合理地分配于各项工作，被称作(A)。 (A)资源均衡 (B)资源配给
（A）需求 （B）资金 （C）技术 （D）意愿 P138 25、江苏省有两家省级集中采购机构，根据领导的要求，将在元旦左右举行联欢活动， 领导让你为此做一个计划，你采取的第一步是（ B ）。 （A）对风险进行识别 （B）进行范围规划 （C）准备进度计划 （D）就预算进行商谈 P133~134 第六章 项目资源整合 26、关于资源的表述，（ D ）是错误的 （A）是完成某项工作所必须的各种实际投入 （B）有些资源可重复使用 （C）有些资源是一次性的 （D）时间在项目中不属于资源 P167~168 27、资源是项目进行的物质基础，因此（ B ） （A）要搞好项目，资源多多益善 （B）资源必须通过合理的组织和配置才能发挥效用 （C）资源在任何时候都是有效的 （D）为了节约资源，宁可浪费些时间 P168~171 28、将改进后的（ B ）增加资源信息，就可绘制出资源负载图 （A）网络图 （B）甘特图 （C）香蕉曲线图 （D）S 曲线图 P182 29、在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作开始时间和结束时间，将一 定数量的资源合理地分配于各项工作，被称作（ A ）。 （A）资源均衡 （B）资源配给
(C)资源压缩 (D)资源节约 P183188 30、资源过剩是指(C) (A)因项目要求产生的临时性无效资源 (B)为保证工作进行而作的必要的资源储备 (C)超过合理限度配置的资源 (D)防止资源短缺而采取的措施 P171 第七章项目成本管理 31、决定项目成本的估算比较细致、准确的方法是(B) (A)类比法 (B)自下而上法 (C)专家判断法 (D)因素估算法 P192195 32、(C )不是项目成本估算的类型 (A)概念估算 (B)控制估算 (C)资源估算 (D)最终估算 P196197 33、控制估算是由(A)全面负责制定的 (A)项目组 (B)承约商 (C)财务部门 (D)专业咨询部门 P197 34、(D)又称不可预见费用，是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用 (A)意外费用 (B)成本费用 (C)随机费用 (D)应急费用 P201 35、关于风险的表述，(B)是错误的 (A)风险可帮助人们认识不确定性因素的范围
（C）资源压缩 （D）资源节约 P183~188 30、资源过剩是指（ C ） （A）因项目要求产生的临时性无效资源 （B）为保证工作进行而作的必要的资源储备 （C）超过合理限度配置的资源 （D）防止资源短缺而采取的措施 P171 第七章 项目成本管理 31、决定项目成本的估算比较细致、准确的方法是（ B ） （A）类比法 （B）自下而上法 （C）专家判断法 （D）因素估算法 P192~195 32、（ C ）不是项目成本估算的类型 （A）概念估算 （B）控制估算 （C）资源估算 （D）最终估算 P196~197 33、控制估算是由（ A ）全面负责制定的 （A）项目组 （B）承约商 （C）财务部门 （D）专业咨询部门 P197 34、（ D ）又称不可预见费用，是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用 （A）意外费用 （B）成本费用 （C）随机费用 （D）应急费用 P201 35、关于风险的表述，（ B ）是错误的 （A）风险可帮助人们认识不确定性因素的范围
(B)只要准备充分，项目风险是可以避免的 (C)风险也能带来收益 (D)风险程度随整个项目的生命周期而逐渐下降 P199200 第八章项目质量管理 36、(C)不属于项目质量管理的主要过程 (A)质量计划 (B)质量保证 (C)质量改进 (D)质量控制 P214 37、按照IS09000质量管理体系，项目质量管理的主要原则有：以客户为中心、重预 防、明确管理责任、凭数据说话、持续改进，还有(B) (A)持之以恒 (B)全员参与 (C)亡羊补牢 (D)抓住重点 P215216 38、编制质量计划的技术及工具不包括(D) (A)益本比较分析 (B)基准比较分析法 (C)试验设计 (D)控制图 P218219 39、PDCA是指质量管理中持续改进的科学程序，(B)是正确的 (A)计划一检查一执行一处理 (B)计划一执行一检查一处理 (C)计划一检查一处理一执行 (D)计划一处理一检查一执行 P216 40、项目质量控制的工具和技术中，帕累托图法又称(A) (A)主次因素排列图法 (B)因果图法 (C)控制图法 (D)直方图法 P228
（B）只要准备充分，项目风险是可以避免的 （C）风险也能带来收益 （D）风险程度随整个项目的生命周期而逐渐下降 P199~200 第八章 项目质量管理 36、( C )不属于项目质量管理的主要过程 （A）质量计划 （B）质量保证 （C）质量改进 （D）质量控制 P214 37、按照 ISO9000 质量管理体系，项目质量管理的主要原则有：以客户为中心、重预 防、明确管理责任、凭数据说话、持续改进，还有（ B ） （A）持之以恒 （B）全员参与 （C）亡羊补牢 （D）抓住重点 P215~216 38、编制质量计划的技术及工具不包括（ D ） （A）益本比较分析 （B）基准比较分析法 （C）试验设计 （D）控制图 P218~219 39、 PDCA 是指质量管理中持续改进的科学程序，（ B ）是正确的 （A）计划—检查—执行—处理 （B）计划—执行—检查—处理 （C）计划—检查—处理—执行 （D）计划—处理—检查—执行 P216 40、项目质量控制的工具和技术中，帕累托图法又称（ A ） （A）主次因素排列图法 （B）因果图法 （C）控制图法 （D）直方图法 P228
第九章项目的采购与合同管理 41、项目采购应遵循四个原则，但不包括(D) (A)经济性和效率性 (B)质量保证和及时性 (C)公平竞争和透明度 (D)客观性和随机性P240 42、为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分析方法 叫（B)。 (A)合同磋商 (B)加权法 (C)优选法 (D)独立评估 P245 43、履约保证金属于合同的(C) (A)保险条款 (B)违约索赔条款 (C)保证条款 (D)验收条款 P248249 44、合同谈判一般分为三个阶段，在①初步洽谈②实质性谈判③附加性谈判④签约中， 只有(A)的选择是正确的 (A)①②④ (B)①②③ (C)①③④ (D)②③④ P249251 45、某些情况下，合同终止指(C)。 (A)合同因成功的绩效而结束 (B)合同因产品或服务的交付而结束 (C)合同因当事人协商而结束 (D)收到尾款后结束P255 第十章项目收尾 46、在项目收尾过程中，(B)是所有项目的共同特点
第九章 项目的采购与合同管理 41、项目采购应遵循四个原则，但不包括（ D ） （A）经济性和效率性 （B）质量保证和及时性 （C）公平竞争和透明度 （D）客观性和随机性 P240 42、为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分析方法 叫（ B ）。 （A）合同磋商 （B）加权法 （C）优选法 （D）独立评估 P245 43、履约保证金属于合同的（ C ） （A）保险条款 （B）违约索赔条款 （C）保证条款 （D）验收条款 P248~249 44、合同谈判一般分为三个阶段，在①初步洽谈②实质性谈判③附加性谈判④签约中， 只有（ A ）的选择是正确的 （A）①②④ （B）①②③ （C）①③④ （D）②③④ P249~251 45、某些情况下，合同终止指（ C ）。 （A）合同因成功的绩效而结束 （B）合同因产品或服务的交付而结束 （C）合同因当事人协商而结束 （D）收到尾款后结束 P255 第十章 项目收尾 46、在项目收尾过程中，（ B ）是所有项目的共同特点
(A)费用支出最多 (B)风险最小 (C)矛盾最少 (D)开庆功会 P259 47、合同收尾过程中，应该关注的是(A) (A)完成和满足合同条款 (B)费用是否超支 (C)是否还有新的变更 (D)安全第一 P261 48、合同收尾的实质是(C) (A)项目的生命期结束 (B)项目赶进度 (C)产品检验的过程 (D)合同资料等归档 P262 49、下列关于项目后评价的表述，(B)是错误的 (A)项目后评价是项目收尾必须进行的工作 (B)项目后评价通常是在整个项目全部完成后进行 (C)项目后评价通常是在项目完成以后，生命期结束前进行 (D)项目后评价包括项目效益后评价和项目管理后评价两方面 P268 50、独立的项目后评价是指(D) (A)合同一方单独做的评价 (B)仅指项目本身，不包括其他内容的评价 (C)由各个专家单独完成的评价 (D)由独立的专业咨询机构所做的评价 P272273 第二部分综合题 一、引起项目进度变更的原因有哪些？ 答：1、不切实际的进度计划 2、实施过程中人为因素的影响 3、设计变更因素的影响 4、资金、材料和设备原因
（A）费用支出最多 （B）风险最小 （C）矛盾最少 （D）开庆功会 P259 47、合同收尾过程中，应该关注的是（ A ） （A）完成和满足合同条款 （B）费用是否超支 （C）是否还有新的变更 （D）安全第一 P261 48、合同收尾的实质是（ C ） （A）项目的生命期结束 （B）项目赶进度 （C）产品检验的过程 （D）合同资料等归档 P262 49、下列关于项目后评价的表述，（ B ）是错误的 （A）项目后评价是项目收尾必须进行的工作 （B）项目后评价通常是在整个项目全部完成后进行 （C）项目后评价通常是在项目完成以后，生命期结束前进行 （D）项目后评价包括项目效益后评价和项目管理后评价两方面 P268 50、独立的项目后评价是指（ D ） （A）合同一方单独做的评价 （B）仅指项目本身，不包括其他内容的评价 （C）由各个专家单独完成的评价 （D）由独立的专业咨询机构所做的评价 P272~273 第二部分 综合题 一、引起项目进度变更的原因有哪些？ 答：1、不切实际的进度计划 2、实施过程中人为因素的影响 3、设计变更因素的影响 4、资金、材料和设备原因
5、不可预见的原因P117118 二、项目范围包括哪些？ 答：项目范围包括项目的最终产品和服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 P133 三、帕累托图法被认为是在质量管理中抓主要矛盾的好方法，它的主要理论是？ 答：影响质量的因素很多，主要因素往往只是其中少数几项，但由它造成的质量问题 却占总数的绝大部分。 P228 四、简谈项目合同的解除与变更之异同？ 答：合同的解除与变更属于两种法律行为，但也有其共同之处，即都是经合同当事人 协商一致改变原合同法律关系。所不同的是后者产生新的法律关系，前者是消灭原合同关系， 并不再建新的法律关系。 P256 五、项目质量保证的程序有哪些？ 答：1、优先考虑内部开发项目2、制定项目目标3、将项目目标分成分目标4、制定里 程碑计划和责任制图表5、对每个项目部分进行评价6、评价整个项目P222223 六、在项目管理中，冲突主要有哪几种？ 答：1、项目优先权的冲突2、管理程序的冲突3、工作内容和技术意见的冲突4、人力 资源的冲突 5、费用的冲突6、进度计划冲突7、个性冲突P26 七、项目成本控制的依据主要有几个方面？ 答：1、项目成本基准计划2、项目成本管理绩效报告3、项目的变更要求4、项目成本 管理计划 P206 八、可行性研究必须具备哪几个条件？ 答：1、一套完整可靠的资料数据2、一套科学的方法3、能够进行可行性研究的专门 人才 4、一套先进的工具5、一定数量的资金P10 九、净现值法是衡量投资收益的重要方法，它的优点是： 答：1、考虑了资金的时间价值，是一种反映计算期内获利能力的动态评价指标： 2、若有投资风险因素，也己包括在系数之中P145 十、项目控制的内容有哪些？
5、不可预见的原因 P117~118 二、项目范围包括哪些？ 答：项目范围包括项目的最终产品和服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 P133 三、帕累托图法被认为是在质量管理中抓主要矛盾的好方法，它的主要理论是? 答：影响质量的因素很多，主要因素往往只是其中少数几项，但由它造成的质量问题 却占总数的绝大部分。 P228 四、简谈项目合同的解除与变更之异同？ 答：合同的解除与变更属于两种法律行为，但也有其共同之处，即都是经合同当事人 协商一致改变原合同法律关系。所不同的是后者产生新的法律关系，前者是消灭原合同关系， 并不再建新的法律关系。 P256 五、项目质量保证的程序有哪些？ 答：1、优先考虑内部开发项目 2、制定项目目标 3、将项目目标分成分目标 4、制定里 程碑计划和责任制图表 5、对每个项目部分进行评价 6、评价整个项目 P222~223 六、在项目管理中，冲突主要有哪几种？ 答：1、项目优先权的冲突 2、管理程序的冲突 3、工作内容和技术意见的冲突 4、人力 资源的冲突 5、费用的冲突 6、进度计划冲突 7、个性冲突 P26 七、项目成本控制的依据主要有几个方面？ 答：1、项目成本基准计划 2、项目成本管理绩效报告 3、项目的变更要求 4、项目成本 管理计划 P206 八、可行性研究必须具备哪几个条件？ 答：1、一套完整可靠的资料数据 2、一套科学的方法 3、能够进行可行性研究的专门 人才 4、一套先进的工具 5、一定数量的资金 P10 九、净现值法是衡量投资收益的重要方法，它的优点是： 答：1、考虑了资金的时间价值，是一种反映计算期内获利能力的动态评价指标； 2、若有投资风险因素，也已包括在系数之中 P145 十、项目控制的内容有哪些？