测试题八 1、下列哪个不是项目的基本特征？(d)p3 a、目标明确 b、具体、有限的时间寿命c、一次性 d、确定性（不确 定性) 2、项目运作的四个阶段中，哪个阶段投入的人力及资源最多？(c)p5 a、识别项目需求阶段b、提出解决方案阶段c、执行阶段 d、结束阶 段 3、下列哪个不是项目可行性的内容？(d)p11 a、技术可行性b、组织体制可行性c、财务可行性、经济可行性和社会可行性d、 政治可行性 4、构成项目的五种要素中，那些是必不可少的？(a)pl5 a、范围和组织结构 b、质量c、费用 d、时间进度 5、下列哪个不是项目管理员的岗位职责？(d)p28 a、对所有合同文件完全熟知b、参与项目进度计划的编制c、对项目资源进行规划d、 供应商的选择 6、在进行可行性研究之前，需进行收集整理的是(a)p10 a、完整可靠的资料数据 b、科学的方法c、人才 d、先进的工具和一定资 金 7、在进行项目工作分解时，第二步要做的是？(b)p35 a、明确项目的主要可交付成果b、确定每个可交付成果的详细程序是否己经达到了 注意编制恰当的成本和历时的估算c、确定可交付成果的组成元素d、核实分解的正确性 8、对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是(b)p40 a、类比法 b、自上而下法c、自下而上法d、样板法 9、下列哪个不是工作分解结构(wbs)的基本要素？(d)p44 a、层次结构b、编码c、报告 d、工作包 10、在制定wbs编码时，责任和预算也可以用同一编码数字定出来，就职责来说，第一 位数字代表(a)p47 a、项目精力b、各子项目的负责人c、二级工作单位的负责人d、三级工作单位 的负责人
测试题八 1、下列哪个不是项目的基本特征？（d）p3 a、目标明确 b、具体、有限的时间寿命 c、一次性 d、确定性（不确 定性） 2、项目运作的四个阶段中，哪个阶段投入的人力及资源最多？（c）p5 a、识别项目需求阶段 b、提出解决方案阶段 c、执行阶段 d、结束阶 段 3、下列哪个不是项目可行性的内容？（d）p11 a、技术可行性 b、组织体制可行性 c、财务可行性、经济可行性和社会可行性 d、 政治可行性 4、构成项目的五种要素中，那些是必不可少的？（a）p15 a、范围和组织结构 b、质量 c、费用 d、时间进度 5、下列哪个不是项目管理员的岗位职责？（d）p28 a、对所有合同文件完全熟知 b、参与项目进度计划的编制 c、对项目资源进行规划 d、 供应商的选择 6、在进行可行性研究之前，需进行收集整理的是（a）p10 a、完整可靠的资料数据 b、科学的方法 c、人才 d、先进的工具和一定资 金 7、在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（b）p35 a、明确项目的主要可交付成果 b、确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了 注意编制恰当的成本和历时的估算 c、确定可交付成果的组成元素 d、核实分解的正确性 8、对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是(b)p40 a、类比法 b、自上而下法 c、自下而上法 d、样板法 9、下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？（d）p44 a、层次结构 b、编码 c、报告 d、工作包 10、在制定 wbs 编码时，责任和预算也可以用同一编码数字定出来，就职责来说，第一 位数字代表（a）p47 a、项目精力 b、各子项目的负责人 c、二级工作单位的负责人 d、三级工作单位 的负责人
11、制定一个好的wbs结构要遵循一定原则，下面哪个是错误的？(d)p51 a、一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方 b、一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和 c、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的 d、wbs中的一项工作可以由几个人来负责 12、在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解 法为(b)p35 a、cwbs合同工作分解结构)b、obs(组织结构分解)c、rbs(资源结构分解)d、bom (材料清单) 13、项目职责范围的结构至少包括三个部分，下面哪项不是必须的？(d)p58 a、序言 b、一般职责范围c、具体职责范围d、结尾 14、下面项目计划制定的一般原则中，哪项不正确？(d)p60 a、目的性b、系统性c、动态性d、相对不稳定性（相对稳定性） 15、关键路径是网络图中(a)p68 a、时间最短的路径b、时间最长的路径c、最短的路径 d、最重要路径 16、下面条件中，哪条不是应用pert(计划评审技术)的条件？(d)p69 a、必须得到高层管理人员的支持b、需要有一批经过训练的专业人员 c、不能误用作为逐日管理的手段d、只能用于肯定性项目 (主要用于非肯定性项目) 17、人员组织计划的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？ (b)p86 、项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高b、过去很少做或没有做过的新项 ◇ c、没有先例的比较大型的特殊项目d、规模较小的项目 18、绩效报告计划中应当明确的内容可以不包括(d)p91 a、报告的编写人和受理人 b、内容c、报告所需的信息 d、时 间 19、控制的过程不包括(a)p111 a、对问题做出预测b、制定控制标准c、衡量纸型结果 d、采取措施纠正偏 差
11、制定一个好的 wbs 结构要遵循一定原则，下面哪个是错误的？（d）p51 a、一个单位工作任务只能出现在 wbs 中的一个地方 b、一个 wbs 项的工作内容是其下一级各项工作之和 c、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的 d、wbs 中的一项工作可以由几个人来负责 12、在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解 法为（b）p35 a、cwbs 合同工作分解结构）b、obs（组织结构分解）c、rbs（资源结构分解）d、bom （材料清单） 13、项目职责范围的结构至少包括三个部分，下面哪项不是必须的？（d）p58 a、序言 b、一般职责范围 c、具体职责范围 d、结尾 14、下面项目计划制定的一般原则中，哪项不正确？（d）p60 a、目的性 b、系统性 c、动态性 d、相对不稳定性（相对稳定性） 15、关键路径是网络图中（a）p68 a、时间最短的路径 b、时间最长的路径 c、最短的路径 d、最重要路径 16、下面条件中，哪条不是应用 pert（计划评审技术）的条件？（d）p69 a、必须得到高层管理人员的支持 b、需要有一批经过训练的专业人员 c、不能误用作为逐日管理的手段 d、只能用于肯定性项目 （主要用于非肯定性项目） 17、人员组织计划的表达形式中“职责分工说明式”适用于哪种类型的项目？ （b）p86 a、项目组成员做过许多类似的项目，经验值比较高 b、过去很少做或没有做过的新项 目 c、没有先例的比较大型的特殊项目 d、规模较小的项目 18、绩效报告计划中应当明确的内容可以不包括（d）p91 a、报告的编写人和受理人 b、内容 c、报告所需的信息 d、时 间 19、控制的过程不包括（a）p111 a、对问题做出预测 b、制定控制标准 c、衡量纸型结果 d、采取措施纠正偏 差
20、项目进度控制第一步要做的是(a)p112 a、掌握最新情况 b、分析报告c、处理偏差 d、公布修改方案 21、就项目控制来说，处理偏差的行动不包括(d)p114 a、修改计划b、不采取行动c、变更计划 d、取消计划 22、由于对项目范围的界定不合理，遗漏了一些必要的动态活动而引起项目进度变更的 原因称为(a)pl17 a、不切实际的进度计划b、人为因素c、设计变更 d、不可预见的 原因 23、在项目进度变更控制技术的四种方法中，哪一种是动态的系统变更方法？(d)p123 a、跟踪甘特图法b、s曲线比较法c、香蕉曲线比较法d、前锋线控制法 24、实施项目控制的主要依据是(a)p125 a、合同 b、项目计划c、信息控制制度d、资源清单和帐户编号 25、在项目选择的方法中，哪种能够保证群体决策的创造性，提高决策效果的方法() p148 a、需求决定法 b、分类排序法c、评分法 d、头脑风暴法 26、在项目选择方法中，能够将一些定性的因素定量化的方法是(c)p140 a、需求决定法 b、分类排序法c、评分法 d、成本比较法 27、成本比较法中，如果相比的技术方案的效益指标是等同的，下面哪种方法是最优的 (d)p147 a、投资差额法 b、成本差额法c、经济价值系数法d、年计算费用法 8、下面哪条不是头脑风暴法应遵守的原则(c)p148 a、庭外判决原则b、欢迎各抒己见、自由鸣放c、数量不可太多（追求数量）d、探 索取长补短的改进方法 29、项目关系人常常由于项目环境或者其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改， 甚至重新规划，这一修改或变化叫做(d)p157 a、确定项目需求b、定义和规划项目的范围c、范围管理的实施d、范围的变 更控制管理 30、由谁来填写项目变化控制表比较合适？(a)pl60 a、提出变化请求的人b、变化控制人或变化控制委员会c、调查组d、批准委员 会
20、项目进度控制第一步要做的是（a）p112 a、掌握最新情况 b、分析报告 c、处理偏差 d、公布修改方案 21、就项目控制来说，处理偏差的行动不包括（d）p114 a、修改计划 b、不采取行动 c、变更计划 d、取消计划 22、由于对项目范围的界定不合理，遗漏了一些必要的动态活动而引起项目进度变更的 原因称为（a）p117 a、不切实际的进度计划 b、人为因素 c、设计变更 d、不可预见的 原因 23、在项目进度变更控制技术的四种方法中，哪一种是动态的系统变更方法？（d）p123 a、跟踪甘特图法 b、s 曲线比较法 c、香蕉曲线比较法 d、前锋线控制法 24、实施项目控制的主要依据是（a）p125 a、合同 b、项目计划 c、信息控制制度 d、资源清单和帐户编号 25、在项目选择的方法中，哪种能够保证群体决策的创造性，提高决策效果的方法（d） p148 a、需求决定法 b、分类排序法 c、评分法 d、头脑风暴法 26、在项目选择方法中，能够将一些定性的因素定量化的方法是（c）p140 a、需求决定法 b、分类排序法 c、评分法 d、成本比较法 27、成本比较法中，如果相比的技术方案的效益指标是等同的，下面哪种方法是最优的 （d）p147 a、投资差额法 b、成本差额法 c、经济价值系数法 d、年计算费用法 8、下面哪条不是头脑风暴法应遵守的原则（c）p148 a、庭外判决原则 b、欢迎各抒己见、自由鸣放 c、数量不可太多（追求数量） d、探 索取长补短的改进方法 29、项目关系人常常由于项目环境或者其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改， 甚至重新规划，这一修改或变化叫做（d）p157 a、确定项目需求 b、定义和规划项目的范围 c、范围管理的实施 d、范围的变 更控制管理 30、由谁来填写项目变化控制表比较合适？（a）p160 a、提出变化请求的人 b、变化控制人或变化控制委员会 c、调查组 d、批准委员 会
31、项目资源的有效性受(d)的影响p168 a、工作性质和组织方式等因素b、工作本身的条件限制c、项目各项工作的衔接d、 以上全是 32、项目资源短缺，既有项目计划的原因，如没有安排充足的资源：也有(d)方面的 原因，如没有合理安排和组织资源的使用p170 a、项目经理能力b、项目组低效c、供应商短缺 d、管理 33、对于资源的合理配置安排，其目的在于不影响项目进度的前提下，最大限度地利用 有效资源，尽可能实现以下目标(d)p172 a、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷 、使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常运行，又不至于造成浪费的最优程 度 C、按照经济效益最优原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员浪费：以 整个项目周期为对象，对人力、设备、资金等资源需求全面平衡，降低项目成本 d、全部都是 34、制定资源配置计划的一种方法是利用(c)的形式在考虑资源约束的情况下画出各 工序之间的逻辑关系p172 a、甘特图 b、资源负载图c、网络图 d、直方图 35、进行均衡项目资源所要做的包括(d)p179-184 a、绘制甘特图 b、绘制资源负载图c、绘制网络图 d、以上都需要 36、进行资源均衡的第一步应该(a)pl83 a、绘制甘特图 b、绘制资源负载图c、绘制网络图 d、以上都需要 37、在项目实施过程中，为完成“项目产出物”而耗用的各种资源所构成的费用统称为 (d)p192 a、项目定义和决策成本b、项目设计成本c、项目获取成本 d、项目实 施成本 38、在成本估算的方法中，要求作估算的人有丰富的专业知识和项目建设经验，以保证 所做的估算有足够的参考价值的方法是(a)pl92 a、类比法 b、因素估计法c、专家判断法 d、自下而上 法 39、项目成本估算中概念估算、控制估算、最终估算的精确度系数为(a)p197
31、项目资源的有效性受（d）的影响 p168 a、工作性质和组织方式等因素 b、工作本身的条件限制 c、项目各项工作的衔接 d、 以上全是 32、项目资源短缺，既有项目计划的原因，如没有安排充足的资源；也有（d）方面的 原因，如没有合理安排和组织资源的使用 p170 a、项目经理能力 b、项目组低效 c、供应商短缺 d、管理 33、对于资源的合理配置安排，其目的在于不影响项目进度的前提下，最大限度地利用 有效资源，尽可能实现以下目标（d）p172 a、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷 b、使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常运行，又不至于造成浪费的最优程 度 c、按照经济效益最优原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员浪费；以 整个项目周期为对象，对人力、设备、资金等资源需求全面平衡，降低项目成本 d、全部都是 34、制定资源配置计划的一种方法是利用（c）的形式在考虑资源约束的情况下画出各 工序之间的逻辑关系 p172 a、甘特图 b、资源负载图 c、网络图 d、直方图 35、进行均衡项目资源所要做的包括（d）p179－184 a、绘制甘特图 b、绘制资源负载图 c、绘制网络图 d、以上都需要 36、进行资源均衡的第一步应该（a）p183 a、绘制甘特图 b、绘制资源负载图 c、绘制网络图 d、以上都需要 37、在项目实施过程中，为完成“项目产出物”而耗用的各种资源所构成的费用统称为 （d）p192 a、项目定义和决策成本 b、项目设计成本 c、项目获取成本 d、项目实 施成本 38、在成本估算的方法中，要求作估算的人有丰富的专业知识和项目建设经验，以保证 所做的估算有足够的参考价值的方法是（a）p192 a、类比法 b、因素估计法 c、专家判断法 d、自下而上 法 39、项目成本估算中概念估算、控制估算、最终估算的精确度系数为（a）p197
a、1.601.151.08 b、1.601.081.15c、1.081.151.60d、1.08 1.601.15 40、应急费用在项目成本中所占的比例一般为(a)p201 a、10% b、20%c、30% d、40% 41、在项目成本控制的依据中，哪条反映了项目预算的实际执行情况(b)p206 a、项目成本基准计划b、项目成本管理绩效报告c、项目变更要求d、项目成本管理 计划 42、项目成本控制方法中降低成本方法最重要的一条是(d)p209 a、采用符合规范而成本较低的原材料b、安排一个经验丰富的专家到某一活动中当参 谋 c、减少工序或特殊活动的作业范围和要求d、通过改进方法和提高技术生产率 43、项目质量管理过程不包括(d)p214 a、质量计划b、质量保证c、质量控制d、质量检查 44、项目质量管理的原则中，“PDCA”运作是指按(a)顺序运作p216 a、计划一执行一检查一处理b、计划一检查一执行一处理 c、检查一计划一执行一处理d、检查一执行一计划一处理 45、在编制质量计划的工具中，哪种工具有助于产生质量改进的思想(b)p221 a、益本比较分析b、流程图c、基准比较分析法d、试验设计 46、制定质量保证程序的最后一个步骤是(d)p223 a、制定项目目标b、制定里程碑计划和责任制图表c、对每个项目部分进行分析d、评 价整个项目 47、项目质量影响因素中，对项目的进度控制、质量控制能否顺利完成有着直接的影响 的是(c)p226 a、人的控制b、设备的控制c、方案的控制d、环境的控制 48、对项目质量进行控制的工具中，(c)p231是一种动态的质量分析与控制方法。 a、主次因素排列图法b、因果图法c、控制图法 d、直方图法 49、充分体现成本效益原则，既要费用低、质量好，又要在合理的时间内尽早完成，避 免和减少延误，以满足项目期限的要求的项目采购原则是(a)p240 a、经济性和效率性 b、质量保证和及时性c、公平竞争 d、透明度 50、常用的供应商选择方法中，不包括(d)p245
a、1.60 1.15 1.08 b、1.60 1.08 1.15 c、1.08 1.15 1.60 d、1.08 1.60 1.15 40、应急费用在项目成本中所占的比例一般为（a）p201 a、10％ b、20％ c、30％ d、40％ 41、在项目成本控制的依据中，哪条反映了项目预算的实际执行情况（b）p206 a、项目成本基准计划 b、项目成本管理绩效报告 c、项目变更要求 d、项目成本管理 计划 42、项目成本控制方法中降低成本方法最重要的一条是（d）p209 a、采用符合规范而成本较低的原材料 b、安排一个经验丰富的专家到某一活动中当参 谋 c、减少工序或特殊活动的作业范围和要求 d、通过改进方法和提高技术生产率 43、项目质量管理过程不包括（d）p214 a、质量计划 b、质量保证 c、质量控制 d、质量检查 44、项目质量管理的原则中，“PDCA”运作是指按（a）顺序运作 p216 a、计划－执行－检查－处理 b、计划－检查－执行－处理 c、检查－计划－执行－处理 d、检查－执行－计划－处理 45、在编制质量计划的工具中，哪种工具有助于产生质量改进的思想（b）p221 a、益本比较分析 b、流程图 c、基准比较分析法 d、试验设计 46、制定质量保证程序的最后一个步骤是（d）p223 a、制定项目目标 b、制定里程碑计划和责任制图表 c、对每个项目部分进行分析 d、评 价整个项目 47、项目质量影响因素中，对项目的进度控制、质量控制能否顺利完成有着直接的影响 的是（c）p226 a、人的控制 b、设备的控制 c、方案的控制 d、环境的控制 48、对项目质量进行控制的工具中，（c）p231 是一种动态的质量分析与控制方法。 a、主次因素排列图法 b、因果图法 c、控制图法 d、直方图法 49、充分体现成本效益原则，既要费用低、质量好，又要在合理的时间内尽早完成，避 免和减少延误，以满足项目期限的要求的项目采购原则是（a）p240 a、经济性和效率性 b、质量保证和及时性 c、公平竞争 d、透明度 50、常用的供应商选择方法中，不包括（d）p245
a、合同磋商 b、加权法c、独立评估 d、报价最低 正确答案：abc 51、在合同中明确原承包商与项目组织签订的合同所规定的权利、义务和风险由另一承 包商来承担的合同是(c)p246 a、总承包合同 b、分包合同c、转包合同 d、联合承包合同 52、合同内容中，主要用以说明投资项目根据什么设计文件进行实施，各种技术规范和 标准，项目建设的性质、规模、种类、质量要求、材料和物资的供应条件称为(b)p247 a、合同序文 b、合同宗旨c、合同各方责任 d、合同价格条款和支 付条款 53、项目合同管理最重要的依据是(a)p252 a、合同 b、工作结果c、变更申请 d、供应商发票 54、合同终止最通常的原因是(a)p255 a、合同因履行而终止 b、当事人双方混同为一人而终止 c、合同因不可抗力而终止d、合同因当事人协商同意而终止 55、在四种正式的项目收尾方式中，演化成日常操作的项目被看作是由于(a)而收尾 的项目p259 a、增加 b、扼杀c、重组 d、消亡 56、在四种正式的项目收尾方式中，(d)是最好的一种收尾方式p261 a、增加 b、扼杀c、重组 d、消亡 57、(d)不是行政收尾过程的收尾文档p266 a、绩效测量文档 b、产品文档c、其他项目记录 d、经验教训 正确答案：abc 58、评定项目立项时各项预期目标的实现程度，是项目后评价中的(a)内容p269 a、项目目标后评价 b、项目效益后评价c、项目影响后评价 d、项目持续 性后评价 59、独立的项目后评价实施步骤中，第二步是(b)p272 a、接收委托 b、制定工作计划c、成立专家组d、收集资料 60、根据运营情况，预测出未来项目的发展的效果评价称为(d)p276 a、项目运营和管理评价b、财务状况分析c、财务和经济效益的重新评价d、可持 续发展
a、合同磋商 b、加权法 c、独立评估 d、报价最低 正确答案：abc 51、在合同中明确原承包商与项目组织签订的合同所规定的权利、义务和风险由另一承 包商来承担的合同是（c）p246 a、总承包合同 b、分包合同 c、转包合同 d、联合承包合同 52、合同内容中，主要用以说明投资项目根据什么设计文件进行实施，各种技术规范和 标准，项目建设的性质、规模、种类、质量要求、材料和物资的供应条件称为（b）p247 a、合同序文 b、合同宗旨 c、合同各方责任 d、合同价格条款和支 付条款 53、项目合同管理最重要的依据是（a）p252 a、合同 b、工作结果 c、变更申请 d、供应商发票 54、合同终止最通常的原因是（a）p255 a、合同因履行而终止 b、当事人双方混同为一人而终止 c、合同因不可抗力而终止 d、合同因当事人协商同意而终止 55、在四种正式的项目收尾方式中，演化成日常操作的项目被看作是由于（a）而收尾 的项目 p259 a、增加 b、扼杀 c、重组 d、消亡 56、在四种正式的项目收尾方式中，（d）是最好的一种收尾方式 p261 a、增加 b、扼杀 c、重组 d、消亡 57、（d）不是行政收尾过程的收尾文档 p266 a、绩效测量文档 b、产品文档 c、其他项目记录 d、经验教训 正确答案：abc 58、评定项目立项时各项预期目标的实现程度，是项目后评价中的（a）内容 p269 a、项目目标后评价 b、项目效益后评价 c、项目影响后评价 d、项目持续 性后评价 59、独立的项目后评价实施步骤中，第二步是（b）p272 a、接收委托 b、制定工作计划 c、成立专家组 d、收集资料 60、根据运营情况，预测出未来项目的发展的效果评价称为（d）p276 a、项目运营和管理评价 b、财务状况分析 c、财务和经济效益的重新评价 d、可持 续发展