第八章国际企业的组织管理 学习目标： 1、掌握不同组织结构的基本特征、各自适 用的条件及存在的优缺点 2、了解价值增值链的概念以及国际企业组 织模式的转变 3、掌握国际企业组织控制体系的类型 4、了解国际企业组织结构调整与变革的最 新动向
第八章 国际企业的组织管理 学习目标： 1、掌握不同组织结构的基本特征、各自适 用的条件及存在的优缺点 2、了解价值增值链的概念以及国际企业组 织模式的转变 3、掌握国际企业组织控制体系的类型 4、了解国际企业组织结构调整与变革的最 新动向
第一节国际企业组织结构形式 组织结构形式的演变： 1、出口阶段的组织结构 (1)有出口分部的职能组织结构、 (2)有出口部的分部组织结构
第一节 国际企业组织结构形式 一、组织结构形式的演变： 1、出口阶段的组织结构 （1）有出口分部的职能组织结构、 （2）有出口部的分部组织结构
2、自主子公司结构（母女结构) 国内母公司与海外子公司之间只存 在着松散的关系，海外子公司拥有 很大的自主权，只是定期向母公司 汇缴股利
2、自主子公司结构（母女结构） 国内母公司与海外子公司之间只存 在着松散的关系，海外子公司拥有 很大的自主权，只是定期向母公司 汇缴股利
3、国际事业部结构
3、国际事业部结构
4、 全球性组织结构 (1)球性职能型组织结构、 (2)全球性区域型组织结构、 (3)全球性产品型组织结构、 (4)全球性混合型组织结构、 (5) 全球性矩型组织结构
4、全球性组织结构 （1）球性职能型组织结构、 （2）全球性区域型组织结构、 （3）全球性产品型组织结构、 （4）全球性混合型组织结构、 （5）全球性矩型组织结构
二、国际企业组织结构形式的选择 第一阶段公司的跨国经营尚未开始或刚刚起步 (销售部门内设出▣部) 第二阶段段公司实施商品出品的直接营销战略进 入国际市场（专职的出口部或事业部） 第三阶段公司通过海外投资战略同时进入多个国 际目标市场（国际事业部） 第四阶段，国际企业越来越趋向于多样化经营和 地理分布的分散性（混合型）
二、国际企业组织结构形式的选择 第一阶段公司的跨国经营尚未开始或刚刚起步 （销售部门内设出口部） 第二阶段段公司实施商品出品的直接营销战略进 入国际市场（专职的出口部或事业部） 第三阶段公司通过海外投资战略同时进入多个国 际目标市场（国际事业部） 第四阶段，国际企业越来越趋向于多样化经营和 地理分布的分散性（混合型）
三、企业选择组织结构形式时必须综 合考虑下列因素： 1、企业长远的发展战略 2、企业经营者的思想 3、产品多样化程度和国际营销比重
三、企业选择组织结构形式时必须综 合考虑下列因素： 1、企业长远的发展战略 2、企业经营者的思想 3、产品多样化程度和国际营销比重
第二节价值增值链与国际企业组织模式的转变 、 价值增值链的定义： 现代企业的价值创造过程是由一系列相 互关联的增值活动组成的，各个环节的 经营管理活动之间相互影响，并共同决 定整条价值链的收益。分为两大部分： 上部是企业的辅助增值活动，下部是企 业的基本增值活动，即经营环节。连接 上下部是企业经营决策，它起着重要的 统慑作用
第二节 价值增值链与国际企业组织模式的转变 一、价值增值链的定义： 现代企业的价值创造过程是由一系列相 互关联的增值活动组成的，各个环节的 经营管理活动之间相互影响，并共同决 定整条价值链的收益。分为两大部分： 上部是企业的辅助增值活动，下部是企 业的基本增值活动，即经营环节。连接 上下部是企业经营决策，它起着重要的 统慑作用
二、国际企业组织模式的转变 1、独立的子公司阶段：母子公司之间 的联系主要是通过所有权来控制 2、寻求外援阶段：这种经营方法主要 通过寻求外源来参与国际化生产经 营
二、国际企业组织模式的转变 1、独立的子公司阶段：母子公司之间 的联系主要是通过所有权来控制 2、寻求外援阶段：这种经营方法主要 通过寻求外源来参与国际化生产经 营
3、系统一体化阶段：在这一组织模式 下，任何地方的某一子公司都可以 独自地与其他公司或母公司一起， 为整个公司行使职能。不同的国际 企业只能在其具有比较优势的环节 上发展自已的核心能力。这个反映 国际战略联盟的大趋势
3、系统一体化阶段：在这一组织模式 下，任何地方的某一子公司都可以 独自地与其他公司或母公司一起， 为整个公司行使职能。不同的国际 企业只能在其具有比较优势的环节 上发展自已的核心能力。这个反映 了国际战略联盟的大趋势