第9章国际生产与技术管理 ·引导案例创新+制造英特尔的创造智慧 ■9.1国际生产的战略选搔 ■9.2国际制造系统的管理与决策 ■9.3技术选择、技术转移和技术研发
第9章 国际生产与技术管理 • 引导案例 创新+制造 英特尔的创造智慧 ◼ 9.1 国际生产的战略选择 ◼ 9.2 国际制造系统的管理与决策 ◼ 9.3 技术选择、技术转移和技术研发
第9章国际生产与技术管 理 ■9.1国际生产的战略选择 生产与销售阶段 生产与销售地方 供应原材料和零部件 国内国外 生产制造与组装零部件 国内国外 销售产品 国内国外 。9.1.1 全球生产决策 ·9.1.2全球供应决策 ·9.1.3全球销售决策
第9章 国际生产与技术管 理 ◼ 9.1 国际生产的战略选择 • 9.1.1 全球生产决策 • 9.1.2 全球供应决策 • 9.1.3 全球销售决策 生产与销售阶段 供应原材料和零部件 生产制造与组装零部件 销售产品 生产与销售地方 国内 国外 国内 国外 国内 国外
9.1国际生产的战略选择 ■9.1.1全球生产决策 ·1,自制和外购 ■表9-1适合自制或外购的环境 环境 自外购环境 自外购 制 制 需很高的产量才能达到规模经 制造主要投入物的技术变化很 济 快 市场上供应者甚少 主要投入物买者少，卖者多 需大量投入 主要投入物卖者少，买者多 ·2.国内生产和国外生产
9.1 国际生产的战略选择 ◼ 9.1.1 全球生产决策 • 1．自制和外购 ◼ 表9-1 适合自制或外购的环境 • 2．国内生产和国外生产 环 境 自 制 外购 环 境 自 制 外购 需很高的产量才能达到规模经 济 √ 制造主要投入物的技术变化很 快 √ 市场上供应者甚少 √ 主要投入物买者少，卖者多 √ 需大量投入 √ 主要投入物卖者少，买者多 √
9.1国际生产的战略选择 ■9.1.2全球供应决策 。1.国内供应和国外供应 ·2。集中供应和分散供应 ·3。混合供应
9.1 国际生产的战略选择 ◼ 9.1.2 全球供应决策 • 1．国内供应和国外供应 • 2．集中供应和分散供应 • 3．混合供应
9.1国际生产的战略选择 ■9.1.3全球销售决策 ·1.在国内市场销售 。2.在国际市场销售 。3.同时在国内、国际市场销售
9.1 国际生产的战略选择 ◼ 9.1.3 全球销售决策 • 1．在国内市场销售 • 2．在国际市场销售 • 3．同时在国内、国际市场销售
第9章国际生产与技术管 理 ■9.2国际制造系统的管理与决策 ·9.2.1国际制造系统的类型选择 。9.2.2厂址选搔 ·9.2.3工匚设计和规模 。9.2.4生产系统管理、库存管理与质量管理 ·9.2.5国际采购和国际分包
第9章 国际生产与技术管 理 ◼ 9.2 国际制造系统的管理与决策 • 9.2.1 国际制造系统的类型选择 • 9.2.2 厂址选择 • 9.2.3 工厂设计和规模 • 9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理 • 9.2.5 国际采购和国际分包
9.2国际制造系统的管理与决 策 ■9.2.1国际制造系统的类型选择 ·1.单个工厂 ■母国本土 ■东道国 。2.多个工厂 ■实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实 行产品生产专业化或生产过程专业化 ■实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范 围的零部件并互相进行交换
9.2 国际制造系统的管理与决 策 ◼ 9.2.1 国际制造系统的类型选择 • 1．单个工厂 ◼ 母国本土 ◼ 东道国 • 2．多个工厂 ◼ 实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实 行产品生产专业化或生产过程专业化 ◼ 实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范 围的零部件并互相进行交换
9.2国际制造系统的管理与决 策 ▣9.2.2厂址选择 ·(1)挑选相关因素 选择云个食适的厂址应考虑多种因素 要有 接近消费者②生产要素的成本如劳动资本 等)；③运输费用：④外汇的可用性和限制⑤政府补 回基研设施（如电话、交通供电供水等）②凰 料可供量；，©熟练工人和非熟练工人的可供量；⑨技术 和管理人员的可供量；⑩政治和经济状况 (2)规定适当权数 上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用 的九厚型文限 的方面也不同。如某地虽接近消费者，】 根据每 种因紧对广址选择的不同影响，规定不同的校数值， 再根据每不侯候选地点每不因素的惮价分加权汇总。 (3)比较和选择 根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点 建厂
9.2 国际制造系统的管理与决 策 ◼ 9.2.2 厂址选择 • （1）挑选相关因素 ◼ 选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有：① 接近消费者；② 生产要素的成本（如劳动、资本、土地 等）；③ 运输费用；④ 外汇的可用性和限制；⑤ 政府补 贴；⑥ 基础设施（如电话、交通、供电、供水等）；⑦ 原 材料可供量；⑧ 熟练工人和非熟练工人的可供量；⑨ 技术 和管理人员的可供量；⑩ 政治和经济状况。 • （2）规定适当权数 ◼ 上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用 的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差， 要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应 根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值， 再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。 • （3）比较和选择 ◼ 根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点 建厂
9.2国际制造系统的管理与决 策 ■9.2.3工厂设计和规模 ● 工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技 术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型 的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技 术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此 母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。 工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定 工厂规模大小的因素有以下几个。 ■①市场 ■②企业的整合程度和经济规模 ·③政府的态度和政策
9.2 国际制造系统的管理与决 策 ◼ 9.2.3 工厂设计和规模 • 工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技 术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型 的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技 术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此 母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。 • 工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定 工厂规模大小的因素有以下几个。 ◼ ① 市场 ◼ ② 企业的整合程度和经济规模 ◼ ③ 政府的态度和政策
9.2国际制造系统的管理与决 策 ■9.2.4生产系统管理、库存管理与质量 管理 ·1.生产系统管理 ■准时生产制(Just in Time,JIT) 。2.库存管理 ·零库在(Zero-inventory)管理 。3.质量管理 ■全面质量管理(Total Quality Management, TQM)
9.2 国际制造系统的管理与决 策 ◼ 9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量 管理 • 1．生产系统管理 ◼ 准时生产制（Just in Time，JIT） • 2．库存管理 ◼ 零库存（Zero-inventory）管理 • 3．质量管理 ◼ 全面质量管理（Total Quality Management， TQM）