第六章配送基本知识
第六章 配送基本知识
物流七大功能 编 仓储 曼 装卸搬运 流通加工 配送 信息服
美与运偷有何区别2 食品配送车
配送与运输的比较 内容 运输 配送 运输性质 干线运输 支线运输、 区域内运输、 末端运输 货物性质 少品种大批量 小批量多品种 运输工具 大型货车或铁路运 小型货车 输、水路运输 管理重点 效率优先 服务优先 附属功能 装卸、捆包 装卸、保管、包装、分 拣、流通加工、订单处 理等
配送与运输的比较
第一节配送概述 ● 一、配送的定义(Distribution) ● 配送(GB):在经济合理区域范围内，根据 客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分 割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流 活动
第一节 配送概述 ⚫ 一、配送的定义(Distribution) ⚫ 配送(GB)：在经济合理区域范围内，根据 客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分 割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流 活动
定义的要点： ● (1)以用户的需求为出发点 ·(2)在经济合理的范围内进行 ● (3)“配”与“送”的有机结合 ●(4)处于末端的线路活动 (5)从物流角度来说，配送几乎包括了所有 的物流功能要素，是物流在小范围内全部活动 的体现
定义的要点： ⚫ （1）以用户的需求为出发点 ⚫ （2）在经济合理的范围内进行 ⚫ （3）“配”与“送”的有机结合 ⚫ （4）处于末端的线路活动 ⚫ （5）从物流角度来说，配送几乎包括了所有 的物流功能要素，是物流在小范围内全部活动 的体现
● 可以从以下几个方面来 ●配送的特点 认识配送： 1.有多重任务 1.配送是最终资源配置 2.是各种业务的有机结合 2.配送是特殊送货形式 3.现代化技术手段必不可少 3.配和送的有机结合 4.专业化分工 4.以用户要求为出发点
⚫ 可以从以下几个方面来 认识配送： 1.配送是最终资源配置 2.配送是特殊送货形式 3.配和送的有机结合 4.以用户要求为出发点 ⚫ 配送的特点 1.有多重任务 2.是各种业务的有机结合 3.现代化技术手段必不可少 4.专业化分工
·二、配送的意义和作用 1.推行配送有益于物流运行实现合理化 2.完善和优化了物流系统 3提高了某段物流的经济效益 4.通过集中库存使企业实现低库存或零库存 5.简化事物，方便客户 6.提高供应保障程度
⚫ 二、配送的意义和作用 1.推行配送有益于物流运行实现合理化 2.完善和优化了物流系统 3.提高了某段物流的经济效益 4.通过集中库存使企业实现低库存或零库存 5.简化事物，方便客户 6.提高供应保障程度
厂家11厂家2厂家3■厂家1厂家2厂家3 配送中心 用 用 用 用户 用 2 3 2 用户3 (a)厂家送货 (b)商品配送中心配送
沃尔玛与家乐福的配送模式 ● (一)沃尔玛运营模式 随着世界500强之首 一沃尔玛在中国大陆市场的 迅速扩张，越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的 秘诀。，人们通常把快递转运、VM供应商管理库) EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝， 其中商 品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于 是不少企业纷纷仿而效之 大力加快建设配送中心的 步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像 沃尔玛二样找到在激烈的商战中致胜的精髓。但经过 一段时间的运营之后，效果却不尽人意，究其原因， 主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。沃尔玛之所以 能成功，主要有以下原因：
沃尔玛与家乐福的配送模式 ⚫ (一)沃尔玛运营模式 ⚫ 随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的 迅速扩张，越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的 秘诀。人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、 EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商 品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于 是不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的 步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像 沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。但经过 一段时间的运营之后，效果却不尽人意，究其原因， 主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。沃尔玛之所以 能成功，主要有以下原因：