第十章配送成本管理
第十章 配送成本管理
第一节配送成本分析 。一、配送成本的特征 1.配送成本的隐蔽性 2.配送成本消减具有乘数效应 3.配送成本的“效益背反” 华联超
第一节 配送成本分析 ⚫ 一、配送成本的特征 1.配送成本的隐蔽性 2.配送成本消减具有乘数效应 3.配送成本的“效益背反
二、 配送成本的类别 (一)按支付形态分类 (二)按功能分类 (1)材料费 1.物品流通费 (2)人工费 (1)备货费 (3)公益费 (2)保管费 (4)维护费 (3)分拣及配货费 (5)一般经费 (4)装卸费 (6)特别经费 (5)短途运输费 (7)对外委托费 (6)配送加工费 (8)其他企业支付费 2.信息流通费 3.配送管理费
二、配送成本的类别 （一）按支付形态分类 （1）材料费 （2）人工费 （3）公益费 （4）维护费 （5）一般经费 （6）特别经费 （7）对外委托费 （8）其他企业支付费 （二）按功能分类 1.物品流通费 （1）备货费 （2）保管费 （3）分拣及配货费 （4）装卸费 （5）短途运输费 （6）配送加工费 2.信息流通费 3.配送管理费
(三)按适用对象分类 (四)按性质分类 (1)按分店或营业所计算 1.固定成本 配送成本 2.变动成本 (2)按顾客计算配送成本 (3)按商品计算配送成本
（三）按适用对象分类 （1）按分店或营业所计算 配送成本 （2）按顾客计算配送成本 （3）按商品计算配送成本 （四）按性质分类 1.固定成本 2.变动成本
费的控制 仓储费的 成本项目 材料费的控制 运输费的控制 作业功能 燃料费的控制 包装费的控制 办公费的控制 物流成本 配送费的控制 其他费用的控制 流通加工费的控制 供应物 生产物 销售物 废弃物 回收物 流成本 流成本 流成本 流成本 流成本 的控制 的控制 的控制 的控制 的控制 形成阶段
物流成本 供应物 流成本 的控制 生产物 流成本 的控制 销售物 流成本 的控制 废弃物 流成本 的控制 回收物 流成本 的控制 形成阶段
三、计算配送成本的意义 1.把握正确的物流实际成本 2.有利于改善企业的物流管理 3.与利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体 化 4.为企业管理提供物流管理方面的数据和成绩考核依据 5.促进物流合理化 四、影响配送成本的因素 1、时间；2、距离；3、配送无的数量、重量 4、货物种类及作业过程；5、外部成本
三、计算配送成本的意义 1.把握正确的物流实际成本 2.有利于改善企业的物流管理 3.与利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体 化 4.为企业管理提供物流管理方面的数据和成绩考核依据 5.促进物流合理化 四、影响配送成本的因素 1、时间；2、距离；3、配送无的数量、重量 4、货物种类及作业过程；5、外部成本
第二节 配送定价 一、 定价方式 二、价格制定方法 1.单一定价法 1.成本定价法 2.区别价格法 2.边际成本定价法 3.分线价格法 3.市场价格定价法 4.综合定价法 三、配送收费计费方式 1.按配送量计收费用 2.按配送次数收费 3.按期收费
第二节 配送定价 一、定价方式 1.单一定价法 2.区别价格法 3.分线价格法 二、价格制定方法 1.成本定价法 2.边际成本定价法 3.市场价格定价法 4.综合定价法 三、配送收费计费方式 1.按配送量计收费用 2.按配送次数收费 3.按期收费
第三节配送成本的控制 一、配送成本控制的方法 1.加强配送的计划性 2.确定合理的配送线路 3.进行合理的车辆配载 4.量力而行建立计算机管理系统
第三节 配送成本的控制 一、配送成本控制的方法 1.加强配送的计划性 2.确定合理的配送线路 3.进行合理的车辆配载 4.量力而行建立计算机管理系统
、 配送成本控制的策略 (一)混合策略 混合策略是指配送业务一部分有企业自身 完成。基本思想：，尽管采用单纯策略易形成 定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品 种多变、规格不一、销量不等等情况，采用但 存策略的配送方式超出二定程度不仗不能取得 规模效益，反而会造成规模不经济。而采用混 、合理安排企业自已完成的配送和外包 层素坚方流完成的配送，醌硬送成术最低
二、配送成本控制的策略 （一）混合策略 混合策略是指配送业务一部分有企业自身 完成。基本思想：尽管采用单纯策略易形成一 定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品 种多变、规格不一、销量不等等情况，采用但 存策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得 规模效益，反而会造成规模不经济。而采用混 合策略，合理安排企业自己完成的配送和外包 给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低
(二)差异化策略 基本思想：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 (三)合并策略 “是配送方式上的合并；另一则是共同配送。 (四)延迟策略 生产延迟和物流延迟 (五)标准化策略 标准化策略是尽量减少因品种多变而导致的附加成 本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品
（二）差异化策略 基本思想：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 （三）合并策略 一是配送方式上的合并；另一则是共同配送。 （四）延迟策略 生产延迟和物流延迟 （五）标准化策略 标准化策略是尽量减少因品种多变而导致的附加成 本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品