智能建筑系统工程 第十三章：智能化系统工程项目管理 主讲教师：李林教授
智能建筑系统工程 主讲教师：李林教授 第十三章：智能化系统工程项目管理
第13章智能化系统工程项目管理 13.1.1工程项目管理概念 13.1.2工程项目管理特点 13.1.3工程项目管理环境 13.1.4工程项目管理与专业承包商的关系 13.1.5工程项目管理总体规划
第13章 智能化系统工程项目管理 13.1.1 工程项目管理概念 13.1.2 工程项目管理特点 13.1.3 工程项目管理环境 13.1.4 工程项目管理与专业承包商的关系 13.1.5 工程项目管理总体规划
13.1.1工程项目管理概念 项目管理是指：“通过项目各方利益相关者的合作， 在项目活动中运用专门的知识、技能、经验、工具、方法， 以及各种资源，以实现项目的目标，即使项目能够实现或 超过项目利益相关者的需要和期望”。成功的项目管理， 重要的是项目管理的经验，特别在智能化系统工程项目管 理中，项目经理具有类似项目成功管理的实践经验尤其重 要，同时项目经理还应具有协调和协同各方利益相关者之 间保持良好关系的策略和相互沟通的技巧
13.1.1 工程项目管理概念 项目管理是指：“通过项目各方利益相关者的合作， 在项目活动中运用专门的知识、技能、经验、工具、方法， 以及各种资源，以实现项目的目标，即使项目能够实现或 超过项目利益相关者的需要和期望” 。成功的项目管理， 重要的是项目管理的经验，特别在智能化系统工程项目管 理中，项目经理具有类似项目成功管理的实践经验尤其重 要，同时项目经理还应具有协调和协同各方利益相关者之 间保持良好关系的策略和相互沟通的技巧
13.1.2工程项目管理特点 管理系统化； 一 管理动态化； 一管理信息化： 一管理专业化
13.1.2 工程项目管理特点 － 管理系统化； － 管理动态化； － 管理信息化； － 管理专业化
13.1.3工程项目管理环境 一项目管理与建设单位； 一项目管理与建设工程总承包商； 一项目管理与建筑设计单位； 一项目管理与工程监理单位； 一项目管理与智能化咨询顾问公司
13.1.3 工程项目管理环境 － 项目管理与建设单位； － 项目管理与建设工程总承包商； － 项目管理与建筑设计单位； － 项目管理与工程监理单位； － 项目管理与智能化咨询顾问公司
13.1.4工程项目管理与专业承包商的关系 智能化系统工程项目管理还存在着与专业承包商的 外部环境关系，通常建设工程项目的其他专业承包商主 要有：机电工程专业承包商、装修工程专业承包商；同 时智能化系统工程项目管理也存在着与智能化系统设备 供应商内部环境的关系。正确和策略的处理与这些专业 承包商之间与之利益相关的协调、协同（整合）、冲突是智 能化系统工程项目管理的重要内容
13.1.4 工程项目管理与专业承包商的关系 智能化系统工程项目管理还存在着与专业承包商的 外部环境关系，通常建设工程项目的其他专业承包商主 要有：机电工程专业承包商、装修工程专业承包商；同 时智能化系统工程项目管理也存在着与智能化系统设备 供应商内部环境的关系。正确和策略的处理与这些专业 承包商之间与之利益相关的协调、协同(整合)、冲突是智 能化系统工程项目管理的重要内容
13.1.5工程项目管理总体规划 智能化系统工程项目管理总体规划是系统工程管理全生命周期的 实施框架和实施项目管理的总路线。它是确保项目管理达到预期管理 目标的路线图和行动纲领。项目管理总体规划是面向项目管理全生命 周期内的施工图深化设计、智能化系统集成、工程施工、系统运营管 理各子项目，以及各子项目分项任务总体目标的策划、布局、路线、 指南。项目管理总体规划确定了项目管理的总体方向与阶段性目标， 给定不同时间段内的一系列项目和子项目目标。项目管理总体规划是 各个阶段、各个子项目和各个分项任务编制具体启动、计划、执行、 控制、交付行动实施方案时的指南和依据
13.1.5 工程项目管理总体规划 智能化系统工程项目管理总体规划是系统工程管理全生命周期的 实施框架和实施项目管理的总路线。它是确保项目管理达到预期管理 目标的路线图和行动纲领。项目管理总体规划是面向项目管理全生命 周期内的施工图深化设计、智能化系统集成、工程施工、系统运营管 理各子项目，以及各子项目分项任务总体目标的策划、布局、路线、 指南。项目管理总体规划确定了项目管理的总体方向与阶段性目标， 给定不同时间段内的一系列项目和子项目目标。项目管理总体规划是 各个阶段、各个子项目和各个分项任务编制具体启动、计划、执行、 控制、交付行动实施方案时的指南和依据
系统工程项目管理总体规划内容 一项目管理总体规划编制目标： 一项目管理总体规划的步骤和成果： 一项目管理总体规划编制的制约条件； 一项目管理总体规划的风险与评估
系统工程项目管理总体规划内容 － 项目管理总体规划编制目标； － 项目管理总体规划的步骤和成果； － 项目管理总体规划编制的制约条件； － 项目管理总体规划的风险与评估