智能建筑系统工程 第十四章：智能化系统工程施工组织 主讲教师：李林教授
智能建筑系统工程 主讲教师：李林教授 第十四章：智能化系统工程施工组织
第14章智能化系统工程施工组织 14.1.1.系统工程施工组织方案编制要求 14.1.2.系统工程施工组织管理程序 14.1.3.系统工程施工组织基本内容 14.1.4.系统工程施工组织方案审查
第14章 智能化系统工程施工组织 14.1.1. 系统工程施工组织方案编制要求 14.1.2. 系统工程施工组织管理程序 14.1.3. 系统工程施工组织基本内容 14.1.4. 系统工程施工组织方案审查
14.1.1系统工程施工组织方案编制要求 施工组织管理的过程是指完成阶段性任务的具体行动序列，它 们贯穿于智能化系统工程全过程中的各个工作阶段中，按一定的顺 序发生，重叠和变化。智能化系统工程施工组织管理方案编制的要 点，就是将智能化系统工程实施全过程中的规划设计、招投标、工 程实施、运营管理四个重要环节（阶段）有效的、紧密的联系在一起， 实现首尾连贯、环环相扣、相辅相成、协调一致。经验告诉我们前 一环节的事情没有做好，将必然导致下一个环节的进展困难重重。 这就是智能化系统工程施工组织管理的特点和要点。智能化系统工 程施工组织方案的编制应充分体现施工组织管理的计划、组织、执 行、控制、反馈、协调、调整、成果等方面，以及智能化系统工程 各阶段在施工组织管理中所出现的共性和特殊性问题的解决方法和 措施
14.1.1 系统工程施工组织方案编制要求 施工组织管理的过程是指完成阶段性任务的具体行动序列，它 们贯穿于智能化系统工程全过程中的各个工作阶段中，按一定的顺 序发生，重叠和变化。智能化系统工程施工组织管理方案编制的要 点，就是将智能化系统工程实施全过程中的规划设计、招投标、工 程实施、运营管理四个重要环节(阶段)有效的、紧密的联系在一起， 实现首尾连贯、环环相扣、相辅相成、协调一致。经验告诉我们前 一环节的事情没有做好，将必然导致下一个环节的进展困难重重。 这就是智能化系统工程施工组织管理的特点和要点。智能化系统工 程施工组织方案的编制应充分体现施工组织管理的计划、组织、执 行、控制、反馈、协调、调整、成果等方面，以及智能化系统工程 各阶段在施工组织管理中所出现的共性和特殊性问题的解决方法和 措施
14.1.2系统工程施工组织管理程序 按现代项目管理的知识体系，现代项目管理的过程分 成：启动、计划、执行、控制和交接，智能化系统工程施 工组织管理程序可以参照智能化系统工程项目管理的共性 程序和内容组织实施
14.1.2 系统工程施工组织管理程序 按现代项目管理的知识体系，现代项目管理的过程分 成：启动、计划、执行、控制和交接，智能化系统工程施 工组织管理程序可以参照智能化系统工程项目管理的共性 程序和内容组织实施
14.1.3系统工程施工组织基本内容 智能化系统工程施工组织管理的全过程分别包括：系 统深化设计、系统集成、施工安装和调试、系统工程运营 管理四个主要子项目工作阶段，施工组织管理的过程启动、 计划、执行、控制和交付贯穿于智能化系统工程总承包管 理的各个子项目工作阶段中
14.1.3 系统工程施工组织基本内容 智能化系统工程施工组织管理的全过程分别包括：系 统深化设计、系统集成、施工安装和调试、系统工程运营 管理四个主要子项目工作阶段，施工组织管理的过程启动、 计划、执行、控制和交付贯穿于智能化系统工程总承包管 理的各个子项目工作阶段中
14.1.4系统工程施工组织方案审查 施工组织范围的审查； 施工组织内容的审查； 一施工组织目标的审查； 一施工组织人力资源配置的审查 一施工组织技术管理的审查； 一施工组织变更管理的审查； 一施工组织协调管理的审查； 施工组织管理专职部门职能的审查
14.1.4 系统工程施工组织方案审查 － 施工组织范围的审查； － 施工组织内容的审查； － 施工组织目标的审查； － 施工组织人力资源配置的审查 － 施工组织技术管理的审查； － 施工组织变更管理的审查； － 施工组织协调管理的审查； － 施工组织管理专职部门职能的审查