配送中心管理实务 主讲：刘畅 HT216 广州开放大骨
配送中心管理实务 广州开放大学 主讲：刘畅
课程结构 第一篇 第二篇 第三篇 什么是 配送中心 配送中心 配送中心 如何运作 如何管理
课程结构 第一篇 什么是 配送中心 配送中心 如何运作 配送中心 如何管理 第二篇 第三篇
模块3 配送中心的管理实务 知识点2：配送中心的组织结构
模块3 配送中心的管理实务 ——知识点2：配送中心的组织结构
主要内容 ■ 配送中心的组织结构 ■ 配送中心的岗位设置
主要内容 ◼ 配送中心的组织结构 ◼ 配送中心的岗位设置
配送中心的组织结构 ■配送中心的组织结构 >组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工 作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构 成的结构体系
配送中心的组织结构 ◼ 配送中心的组织结构 ➢ 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工 作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构 成的结构体系
配送中心组织结构的主要类型 ■配送中心组织结构的主要类型： >职能型组织结构 >产品型组织结构 >区域型组织结构
配送中心组织结构的主要类型 ◼ 配送中心组织结构的主要类型： ➢ 职能型组织结构 ➢ 产品型组织结构 ➢ 区域型组织结构
职能型组织结构 ■职能型组织结构是指企业按职能划分部门。 ■职能型组织结构的特点有： >采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全 能管理者； >各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示 ,直接指挥下属
职能型组织结构 ◼ 职能型组织结构是指企业按职能划分部门。 ◼ 职能型组织结构的特点有： ➢ 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全 能管理者； ➢ 各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示 ，直接指挥下属
职能型组织结构 总裁 协调 总裁办公室 职能部门 职能部门 职能部门 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工
职能型组织结构
职能型组织结构 ■优点： >管理工作分工较细； >减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实 行自己的职责。 ■缺点： >各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系 差； >对于环境发展变化的适应性差，不够灵活： >强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于 培养上层管理者
职能型组织结构 ◼ 优点： ➢ 管理工作分工较细； ➢ 减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实 行自己的职责。 ◼ 缺点： ➢ 各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系 差； ➢ 对于环境发展变化的适应性差，不够灵活； ➢ 强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于 培养上层管理者
产品型组织结构 ■产品型组织结构是按照产品分工进行组织结构的设 置。 ■该结构要求高层管理者授予一位部门管理人员在某 种产品经营上的广泛权力，并要求其承担一部分利 润指标，而高层管理者仍控制财务、人事等方面的 职能，规划企业发展方向
产品型组织结构 ◼ 产品型组织结构是按照产品分工进行组织结构的设 置。 ◼ 该结构要求高层管理者授予一位部门管理人员在某 种产品经营上的广泛权力，并要求其承担一部分利 润指标，而高层管理者仍控制财务、人事等方面的 职能，规划企业发展方向