中山大學 SUN YATSEN UNIVERSITY 几点体会 黄达人
几点体会 黄达人 2012.6·重庆
6 中山大學 卸任后一直在做的一件事:做访谈。 是走访了国内“985”高校在任或卸任的 书记、校长; 二是调研高职院校 三是访谈海外华人教育家,还在进行中。 每次深入交流都超过2小时。 感悟多多,很想以某种形式把这段历史记录 下来
◼ 卸任后一直在做的一件事：做访谈。 ◼ 一是走访了国内“985”高校在任或卸任的 书记、校长； ◼ 二是调研高职院校； ◼ 三是访谈海外华人教育家，还在进行中。 ◼ 每次深入交流都超过2小时。 ◼ 感悟多多，很想以某种形式把这段历史记录 下来
6 中山大學 在学校经常讲,中大的经验就是不出经验。 在访谈中,完全是从欣赏的角度去分享他们 在办学中取得的成就,受益匪浅
◼ 在学校经常讲，中大的经验就是不出经验。 ◼ 在访谈中，完全是从欣赏的角度去分享他们 在办学中取得的成就，受益匪浅
6 中山大學 面对重庆大学这么多校领导和中层干部,更 是充满了热情。 与重大也有很深的渊源。 在浙大工作时,当时工科协作组的会议曾经 在重大召开。 愿意结合工作和访谈的心得,与各位交流 下关于大学管理的一些体会
◼ 面对重庆大学这么多校领导和中层干部 ，更 是充满了热情。 ◼ 与重大也有很深的渊源。 ◼ 在浙大工作时，当时工科协作组的会议曾经 在重大召开。 ◼ 愿意结合工作和访谈的心得，与各位交流一 下关于大学管理的一些体会
6 中山大學 、办大学就是办环境
一 、办大学就是办环境
6 中山大學 1办大学要有理念。 大学要有自己的核心理念。 很多校长将“在校内形成被大家所接受 的理念”作为自己影响这个学校的最重 要的工作。 这起码是大学里一件很重要的事情
◼ 1.办大学要有理念。 ◼ 大学要有自己的核心理念。 ◼ 很多校长将“在校内形成被大家所接受 的理念”作为自己影响这个学校的最重 要的工作。 ◼ 这起码是大学里一件很重要的事情
6 中山大學 网上传得比较多的一个说法是说我提出了 中山大学的三个核心理念: “大学是学术共同体” 教授就是大学 ′善待学生 有必要更正一下。 是作为校长,我不比哪一个学校的中层 或是教师聪明 二是,一个核心理念的产生,不在于是谁 提的,关键是有多少认同度
◼ 网上传得比较多的一个说法是说我提出了 中山大学的三个核心理念： “大学是学术共同体” “教授就是大学” “善待学生” ◼ 有必要更正一下。 ◼ 一是作为校长，我不比哪一个学校的中层 或是教师聪明； ◼ 二是，一个核心理念的产生，不在于是谁 提的，关键是有多少认同度
6 中山大學 访谈中,我感到每个学校,各自都有内涵 不同、与本校传统更加贴切的理念表达
◼ 访谈中，我感到每个学校，各自都有内涵 不同、与本校传统更加贴切的理念表达
6 中山大學 大学的管理者都强调办学理念。 宏观上,理念可以决定政策; 微观上,理念被大家接受,会成为人们自觉 行动的准则。 管理学院院长陆亚东的例子。 在不同的时期、不同的背景下,可以赋予大 学理念不同的内涵
◼ 大学的管理者都强调办学理念。 ◼ 宏观上，理念可以决定政策； ◼ 微观上，理念被大家接受，会成为人们自觉 行动的准则。 ◼ 管理学院院长陆亚东的例子。 ◼ 在不同的时期、不同的背景下，可以赋予大 学理念不同的内涵
6 中山大學 2要为理念的实现营造良好的行政文化 氛 李延保书记与屈良鹄家煤气的故事。 在一所大学做评估的例子。 大学的行政文化决定了大学的学术文化 和整个氛围
◼ 2.要为理念的实现营造良好的行政文化 氛围 。 ◼ 李延保书记与屈良鹄家煤气的故事。 ◼ 在一所大学做评估的例子。 ◼ 大学的行政文化决定了大学的学术文化 和整个氛围