第三章计划职能 ∥管理职责与实务 单元一：环境分析与问题界 ∥学习目标 定能力 单元二：创新与运筹能力 单元三：决策能力 单元四：编制计划能力 ∥重点内容网络图 管理学然础 心母名
第三章 计划职能 单元一：环境分析与问题界 定能力 单元二：创新与运筹能力 单元三：决策能力 单元四：编制计划能力
儿管理职青与实务 管理学塞陆 0☆心母☆
学习目标 知识点 1.了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2.掌握环境分析与界定问题的基本模型与方法； 3.掌握创造性思维与创新方法； 4.掌握决策的分类、程序与方法。 管理学墓 )下名
1. 了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2. 掌握环境分析与界定问题的基本模型与方法； 3. 掌握创造性思维与创新方法； 4. 掌握决策的分类、程序与方法
学习目标 人技能点 1.分析内外部环境的能力； 2.分析和界定管理问题的能力； 3.创新与运筹的能力； 4.决策能力； 5.编制计划书的能力。 管理学染避
1. 分析内外部环境的能力； 2. 分析和界定管理问题的能力； 3. 创新与运筹的能力； 4. 决策能力； 5. 编制计划书的能力
计划职能概述（学生自学) 计划职能的涵义与地位 计划职能的涵义 广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和 检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理 者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 。计划职能的地位 一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划一组 织领导控制四大管理职能的始发或第一职能位置上 的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结 果所施加的影响具有首要意义。 管理学是对
计划职能概述（学生自学） 计划职能的涵义与地位 计划职能的涵义 广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和 检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理 者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 计划职能的地位 一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组 织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上 的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结 果所施加的影响具有首要意义
计划职能概述 计划职能的重要性。 (1)计划是实施管理活动的依据； (2)计划可以增强管理的预见性，规避 风险，减少损失； (3)计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动； (4)计划有利于合理配置资源，提高效 率，取得最佳经济效益。 管理学
计划职能概述 计划职能的重要性。 （1）计划是实施管理活动的依据； （2）计划可以增强管理的预见性，规避 风险，减少损失； （3）计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动； （4）计划有利于合理配置资源，提高效 率，取得最佳经济效益
计划职能概述 计划职能的程序 计划职能的五个步骤（见图3.1)。 分析环境， 制定目标 设计与抉 编制计划 反馈计划 预测未来 择方案 执行情况 图3.1计划职能的程序 管理学基础 心令名
计划职能概述 计划职能的程序 计划职能的五个步骤（见图3.1）。 图3.1 计划职能的程序
单元一：环境分析与问题界定能力 ⊙初露锋芒 ⊙知识研修 ©环境分析 ©管理问题的分析与界定 ⊙技能训练 少管理学基础
单元一：环境分析与问题界定能力 管理问题的分析与界定 初露锋芒 环境分析 知识研修 技能训练
初露锋芒 少管理学塾 )心$的
初露锋芒
环境分析 企业经营环境分析的系统模型 进行企业经营环境分析，应包括外部环境分 析与内部环境分析两大部分（见图3.2)。 一般环境 机遇 外部环境 环 任务环境 威胁 境分析 营运因素 优势 内部环境 组织结构 企业文化 劣势 图3.2企业经营环境分析的系统模型 管理学染避
环境分析 企业经营环境分析的系统模型 进行企业经营环境分析，应包括外部环境分 析与内部环境分析两大部分（见图3.2）。 图3.2 企业经营环境分析的系统模型