
第一章管理系统 ∥管理职责与实务 第一节管理系统与管理职能 儿学习目标 第二节管理主体一—管理者 第三节管理客体 管理对象 与管理环境 第四节管理媒介 管理机制 与管理方法 ∥重点内容网络困 管理学染础 的下令名
第一章 管理系统 第一节 管理系统与管理职能 第二节 管理主体——管理者 第三节 管理客体——管理对象 与管理环境 第四节 管理媒介——管理机制 与管理方法

∥管理职青与实务 管理学基础(第三版) @①g 管理职贵与其务面 管理学篡避

学习目标 知织点 1.掌握管理的涵义; 2.理解管理的属性,了解管理系统的构成; 3.掌握管理者的素质与技能; 4.理解管理者的基本职能; 5.理解管理对象的构成与环境分类; 6.了解管理方法的分类,掌握管理机制的机 理与类型。 管理学塞 )心金名
1. 掌握管理的涵义; 2. 理解管理的属性,了解管理系统的构成; 3. 掌握管理者的素质与技能; 4. 理解管理者的基本职能; 5. 理解管理对象的构成与环境分类; 6. 了解管理方法的分类,掌握管理机制的机 理与类型

学习目标 人技能点 1.初步培养对管理的艺术性和技能性的感悟; 2.认知并有意识培养自己的管理素质; 3.能运用管理机制分析与解决实际管理问题。 管理学塞陆
1. 初步培养对管理的艺术性和技能性的感悟; 2. 认知并有意识培养自己的管理素质; 3. 能运用管理机制分析与解决实际管理问题

第一节管理系统与管理职能 9 初露锋芒 ⊙知识研修 ⑧ 管理的必然性与概念 ©管理的属性 ③管理系统及其构成 ©管理职能 ⊙技能训练 管理学塞融
第一节 管理系统与管理职能 管理的必然性与概念 管理的属性 管理系统及其构成 管理职能 初露锋芒 知识研修 技能训练

初露锋芒 管理学基础(第三版) 管理情景 学生分析与决策 @①O 十么是管 管理学染
初露锋芒

管理的必然性与概念 管理的必然性 。管理是共同劳动的产物; 0 管理在社会化大生产条件下得到强化 和发展; 0管理广泛适用于社会的一切领域; 管理已成为现代社会极为重要的社会 机能。 管理学县避
管理的必然性与概念 管理的必然性 管理是共同劳动的产物; 管理在社会化大生产条件下得到强化 和发展; 管理广泛适用于社会的一切领域; 管理已成为现代社会极为重要的社会 机能

管理的必然性与概念 管理的概念 管理定义的多样化。管理学者们对管理的定义做了 大量的研究,并从不同的角度和侧重点,提出了大量的 关于管理的定义,如表1.1所示。 表1.1管理的定义 定义 内容 泰勒的定义 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法 经过他人的努力来达到的艺术 法约尔的定义 管理就是计划、组织、指挥、协调、控制 西蒙的定义 管理就是决策 马克斯韦伯定义 管理就是协调活动 美国管理协会的定义 管理是通过他人的努力来达到目标 管理学篡避
管理的必然性与概念 管理的概念 管理定义的多样化。管理学者们对管理的定义做了 大量的研究,并从不同的角度和侧重点,提出了大量的 关于管理的定义,如表1.1所示。 定 义 内 容 泰勒的定义 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法 经过他人的努力来达到的艺术 法约尔的定义 管理就是计划、组织、指挥、协调、控制 西蒙的定义 管理就是决策 马克斯韦伯定义 管理就是协调活动 美国管理协会的定义 管理是通过他人的努力来达到目标 表1.1 管理的定义

管理的必然性与概念 。就不同定义的基本点来看,主要有五种类型: (1)强调管理的作业过程,认为管理就是计划、 组织、领导、控制的过程; (2)强调管理的核心环节,认为管理就是决策; (3)强调对人的管理,认为管理就是通过其他 人把事办妥; (4)强调管理者个人的作用,认为管理就是领 导; (5)强调管理的本质,认为管理就是协调活动, 筚筚 广广g 管理学塞础 )平$为
管理的必然性与概念 就不同定义的基本点来看,主要有五种类型: (1)强调管理的作业过程,认为管理就是计划、 组织、领导、控制的过程; (2)强调管理的核心环节,认为管理就是决策; (3)强调对人的管理,认为管理就是通过其他 人把事办妥; (4)强调管理者个人的作用,认为管理就是领 导; (5)强调管理的本质,认为管理就是协调活动, 等等

管理的必然性与概念 O 管理的定义。就是通过计划、组织、领导和控制 协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目 标的社会活动。 o 关于管理定义的理解。 (1)管理的目的是有效实现目标。管理行为,就是 促进有效实现目标的活动; (2)促进目标实现的程序与功能,即管理职能是计 划、组织、领导和控制 (3)管理的本质是协调。所有的管理行为与活动在 本质上都是协调问题; (4) 管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活 动。 (5)管理的性质是人的有目的的社会活动。 以管理学染础
管理的必然性与概念 管理的定义。就是通过计划、组织、领导和控制, 协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目 标的社会活动。 关于管理定义的理解。 (1)管理的目的是有效实现目标。管理行为,就是 促进有效实现目标的活动; (2)促进目标实现的程序与功能,即管理职能是计 划、组织、领导和控制; (3)管理的本质是协调。所有的管理行为与活动在 本质上都是协调问题; (4)管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活 动。 (5)管理的性质是人的有目的的社会活动