第六章决策
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目泉 第一节 决策概述 第二节 决策过程 第三节决策方法
第一节 决策概述 第二节 决策过程 第三节 决策方法
第六章决策 理解决策的含义 ■了解决策在组织管理中的地位和作用 学习 ■对决策进行类型划分 标 ■掌握决策过程的七个阶段及其任务 ■会用德尔菲法、头脑风暴法等定性决策方法做出决策 ■ 会用盈亏平衡点法、决策树法等定量决策方法做出决策
第六章 决 策 学习 目标 ◼ 理解决策的含义 ◼ 了解决策在组织管理中的地位和作用 ◼ 对决策进行类型划分 ◼ 掌握决策过程的七个阶段及其任务 ◼ 会用德尔菲法、头脑风暴法等定性决策方法做出决策 ◼ 会用盈亏平衡点法、决策树法等定量决策方法做出决策 3 第六章 决 策
》第一节 决策概述 一、 决策的含义 决策是指为了实现一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个或两个以上的可行方案中选择一个满意 方案的分析判断过程。 (1)决策要有明确的目标 即做出决策时必须明确要解 (2)决策要有可供挑选的 (3)决策要做分析与评价 可行方案 决的问题是什么 (4)决策要具有科学性 (5)决策应遵循满意原则
一、决策的含义 第一节 决策概述 决策是指为了实现一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个或两个以上的可行方案中选择一个满意 方案的分析判断过程。 第六章 决 策 （１）决策要有明确的目标， 即做出决策时必须明确要解 决的问题是什么 （２）决策要有可供挑选的 可行方案 （３）决策要做分析与评价 （４）决策要具有科学性 （５）决策应遵循满意原则
》第一节决策概述 二、 决策在组织管理中的地位和作用 决策是管理的核心问题，它贯穿整个组织管理过程，组织的各类管理者都存在如何做出决策的问题。 ●（1)决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响。 。(2)决策过程不仅是一个分析判断的过程，也是一个集思 广益、发动群众的过程 ●(3)合理的决策是提高经济效益的基础
二、决策在组织管理中的地位和作用 决策是管理的核心问题，它贯穿整个组织管理过程，组织的各类管理者都存在如何做出决策的问题。 第六章 决 策 ⚫ （１）决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响。 ⚫ （２）决策过程不仅是一个分析判断的过程，也是一个集思 广益、发动群众的过程。 ⚫ （３）合理的决策是提高经济效益的基础。 第一节 决策概述
》第一节决策概述 花花花花花烧 二、 决策在组织管理中的地位和作用 决策是管理的核心问题，它贯穿整个组织管理过程，组织的各类管理者都存在如何做出决策的问题。 决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响 决策过程不仅是一个分析判断的过程，也是一个 集思广益、发动群众的过程 合理的决策是提高经济效益的基础
二、决策在组织管理中的地位和作用 决策是管理的核心问题，它贯穿整个组织管理过程，组织的各类管理者都存在如何做出决策的问题。 第六章 决 策 决策正确与否对组织的前途命运有决定性的影响 决策过程不仅是一个分析判断的过程，也是一个 集思广益、发动群众的过程 合理的决策是提高经济效益的基础 第一节 决策概述
》第一节决策概述 发 三、决策的类型 按照决策的重 按照决策的条 按照决策的重 按照决策者的 要程度划分 件划份 复性划分 性质划分 战略性决策 确定型决策 程序化决策 个人决策 非程序化决 战术性决策 风险型决策 群体决策 策 不确定型决 业务性决策 策
三、决策的类型 第六章 决 策 按照决策的重 要程度划分 战略性决策 战术性决策 业务性决策 按照决策的条 件划分 确定型决策 风险型决策 不确定型决 策 按照决策的重 复性划分 程序化决策 非程序化决 策 按照决策者的 性质划分 个人决策 群体决策 第一节 决策概述
》第一节决策概述 四、现代企业管理决策的新特点 A 决策问题越来越复杂日影响面越来越大 B 决策时间要求越来越短 决策所包含的信息量越来越大 D 决策主体由个人转向群体
四、现代企业管理决策的新特点 第六章 决 策 A 决策问题越来越复杂且影响面越来越大 B 决策时间要求越来越短 C 决策所包含的信息量越来越大 D 决策主体由个人转向群体 第一节 决策概述
》第二节决策过程 花花花花烧 识别 确定决策 拟订可行的 分析评价 选择 实施 问题 目标 方案 方案 方案 方案 跟踪 检查 图6-1决策过程
第二节 决策过程 第六章 决 策
》第二节决策过程 2 一、 识别问题 识别问题是决策的起点。组织的任何进步、组织管理活动的任何进展都是从识别问题开始，然后 通过变革实现的。 ●要识别问题，首先，管理者必须有明确的衡量标准。其次，管理者必须不断地对组 织与环境适应情况进行深入的调查研究和创造性的思考才能发现问题 ●识别问题后，管理者还必须对问题进行分析，包括弄清楚问题的性质、起因、影响 范围和影响程度等各个方面，为决策的下一步骤做准备 ●我们可以这样认为，决策就是识别问题、分析问题和解决问题的过程
一、识别问题 第六章 决 策 识别问题是决策的起点。组织的任何进步、组织管理活动的任何进展都是从识别问题开始，然后 通过变革实现的。 ⚫ 要识别问题，首先，管理者必须有明确的衡量标准。其次，管理者必须不断地对组 织与环境适应情况进行深入的调查研究和创造性的思考才能发现问题。 ⚫ 识别问题后，管理者还必须对问题进行分析，包括弄清楚问题的性质、起因、影响 范围和影响程度等各个方面，为决策的下一步骤做准备。 ⚫ 我们可以这样认为，决策就是识别问题、分析问题和解决问题的过程。 第二节 决策过程