微软并购雅虎的战略解析 中国营销传播网,208-04-15,作者:秦合舫 微软遇到了什么问题? 目录 信息产业发展到互联网时代微软可以说居功至伟,当然微软>第1页 也因此成为赢家之一,因为如果没有互联网应用,估计电脑也不会第2页 如此普及。但是在桌面软件之外,微软没有更多的享受到互联网迅 猛发展的好处也是事实。但微软做为桌面软件的垄断供应地位,如果这个利基市场依然足够 大,单纯做为一个基础构件供应商也不适为一个选择。而事实上,微软之所以着急通过并购 出击而且必须出击,恰恰是因为这个桌面软件的市场也会随着互联网的进一步深入而萎缩。 具体而言,随着互联网带宽的成指数级的放大,会发生三方面的变化,而这些变化都会对微 软基于桌面软件的业务产生挤压: 是互联网的计算能力从PC转向服务器,这也是BM的“随需应变”战略所着力推动的, 随着互联网的宽带化、无线化、随时随地,终端电脑依靠宽带链接,将把更多的功能向中心 服务器转移,包括存储和计算都是如此。所以即使现在视频应用对计算和存储容量提出了更 大的要求,而对个人电脑的功能要求却没有同步提高,因为都转移到服务器里面去了 二是由于一的原因,对电脑软件的要求在降低,微软所做的提供功能更加强大的软件升 级而维持垄断的模式受到抑制,即从“不够好”变得“过分好”,战略专家克里斯坦森对这种现 象的研究结论是:当一个系统“不够好”的时候,一体化结构占优势,而当一个系统“足够好 的时候,模块化结构占优势。也就是说,当电脑系统相对于用户应用还“不够好"的时候,微 软把大量软件捆绑到一起销售是受到青睐的,但是当变成“足够好”的时候,一些独立开发的 软件可能并不如微软的捆绑的软件好,但是对于用户使用却已经足够。因为大量的功能转移 到了中心服务器上,对个人电脑上的软件功能要求降低,微软的软件价值也在降低。微软的 新操作系统没有受到热捧,很大程度上和这种状况有关。 三是互联网时代,能够给用户带来更大价值感受到是内容和应用,至于使用什么软件版 本,固然有价值,但不是主要的。为什么微软拥抱互联网的时间并不晚,但是在网络上却建 树不多,有客观和主观两方面的原因。客观上,微软树大招风,在个人电脑时代的过分垄断 招致司法干预,特别是借垄断特权对网景的打压,尽管取得胜利,但对后面再实施类似手段 就会受到来自各方面的抵制,否则以微软的财力,即使无法判断网络的方向,但在雅虎谷歌 这些新秀露出峥嵘之初就实施打压或招编也不是什么难事。主观上,微软的发展思维是一种 工具思维,甚至技术崇拜,对于互联网的每一步发展,微软考虑的都是如何开发一种最先进 的技术去满足。但从网络时代的新贵们的发展历程看,技术只是起点,更重要的是通过技术 应用、内容整合形成用户网络 微软现在依然是全球最赚钱的公司之一,但现在微软选择通过并购雅虎进行出击,不只 是出于发展的目的,也有生存的意义
微软并购雅虎的战略解析 中国营销传播网， 2008-04-15， 作者: 秦合舫 微软遇到了什么问题？ 信息产业发展到互联网 From EMKT.com.cn时代微软可以说居功至伟，当然微软 也因此成为赢家之一，因为如果没有互联网应用，估计电脑也不会 如此普及。但是在桌面软件之外，微软没有更多的享受到互联网迅 猛发展的好处也是事实。但微软做为桌面软件的垄断供应地位，如果这个利基市场依然足够 大，单纯做为一个基础构件供应商也不适为一个选择。而事实上，微软之所以着急通过并购 出击而且必须出击，恰恰是因为这个桌面软件的市场也会随着互联网的进一步深入而萎缩。 具体而言，随着互联网带宽的成指数级的放大，会发生三方面的变化，而这些变化都会对微 软基于桌面软件的业务产生挤压： 一是互联网的计算能力从 PC 转向服务器，这也是 IBM 的“随需应变”战略所着力推动的， 随着互联网的宽带化、无线化、随时随地，终端电脑依靠宽带链接，将把更多的功能向中心 服务器转移，包括存储和计算都是如此。所以即使现在视频应用对计算和存储容量提出了更 大的要求，而对个人电脑的功能要求却没有同步提高，因为都转移到服务器里面去了。 二是由于一的原因，对电脑软件的要求在降低，微软所做的提供功能更加强大的软件升 级而维持垄断的模式受到抑制，即从“不够好”变得“过分好”，战略专家克里斯坦森对这种现 象的研究结论是：当一个系统“不够好”的时候，一体化结构占优势，而当一个系统“足够好” 的时候，模块化结构占优势。也就是说，当电脑系统相对于用户应用还“不够好”的时候，微 软把大量软件捆绑到一起销售是受到青睐的，但是当变成“足够好”的时候，一些独立开发的 软件可能并不如微软的捆绑的软件好，但是对于用户使用却已经足够。因为大量的功能转移 到了中心服务器上，对个人电脑上的软件功能要求降低，微软的软件价值也在降低。微软的 新操作系统没有受到热捧，很大程度上和这种状况有关。 三是互联网时代，能够给用户带来更大价值感受到是内容和应用，至于使用什么软件版 本，固然有价值，但不是主要的。为什么微软拥抱互联网的时间并不晚，但是在网络上却建 树不多，有客观和主观两方面的原因。客观上，微软树大招风，在个人电脑时代的过分垄断 招致司法干预，特别是借垄断特权对网景的打压，尽管取得胜利，但对后面再实施类似手段 就会受到来自各方面的抵制，否则以微软的财力，即使无法判断网络的方向，但在雅虎谷歌 这些新秀露出峥嵘之初就实施打压或招编也不是什么难事。主观上，微软的发展思维是一种 工具思维，甚至技术崇拜，对于互联网的每一步发展，微软考虑的都是如何开发一种最先进 的技术去满足。但从网络时代的新贵们的发展历程看，技术只是起点，更重要的是通过技术 应用、内容整合形成用户网络。 微软现在依然是全球最赚钱的公司之一，但现在微软选择通过并购雅虎进行出击，不只 是出于发展的目的，也有生存的意义。 目 录 第 1 页 第 2 页
微软收购雅虎的战略意图 以互联网划界,信息产业可以分为信息技术产业和信息应用产业,信息技术这边主要是 提供信息基础设施,信息应用这边主要是拓展信息应用领域,中间隔着楚河汉界,微软基本 上是可以划入信息技术这边的公司。微软在互联网上收效不多,就是因为隔着这个鸿沟。这 个鸿沟不但体现在经营模式上,也体现在企业文化等内部管理的各个方面。所以微软在现在 的位置拓展互联网业务,有点鞭长莫及 雅虎做为第一代互联网公司,在一日千里的互联网产业,几年下来都已经算老公司了, 而且带有传统公司的一些积习。可以说微软和雅虎两个公司,微软是技术这边的应用派,而 雅虎是应用这边的技术派。两个公司属于不同阵营,但一个右中偏左,一个左中偏右,算是 比较接近的。 如上面分析微软所遇到的问题,微软在现在的位置是呆不住的,如果更向基层走,一方 面这一块比较封闭,而且会遇到BM这样公司的阻击,所以在方向选择上,选择向开放的 互联网应用方向走相对机会还多一些。 收购雅虎,微软可能出于三个方面的战略考虑: 是把竞争的战场引入 GOOGLE的腹地。 GOOGLE这个公司尽管从搜索起家,但是 胃口非常大,其雄心所及,已经把微软现有的业务根基纳入势力范围,而且如上所说,用户 对桌面软件的使用上的变化,也加强了 GOOGLE的扩张力量,如在线文档的应用,则可能 侵蚀微软的办公系统软件领地。所以微软不出击就是坐以待毙,通过收购雅虎,就等于是跳 过信息技术和信息应用的“楚河汉界”,把战场放在 GOOGLE的根据地,这叫“外线作战”。 二是为公司引入互联网文化基因,互联网蓬勃发展,微软携技术、资金优势却无所作为, 肯定跟微软在企业文化上的不适应有关。要实施文化变革,使微软互联网化,引入雅虎这样 的外部公司不失为一种选择。这个公司要具有适应互联网的文化特征,而且足够大。太小了 就不是推动微软变革而是被微软的固有体制给同化了,放眼天下,符合这样选择的目标公司 并不多,而符合要求又愿意出售的当然更少,雅虎尽管也不愿意,但业绩下滑的压力给了微 软这样一个机会。 三是借雅虎在互联网领域形成一个平台,实施“吸星大法”,以微软强大的资金优势把在 互联网上形成的小诸侯们整编进来。微软是一个善于建立平台的公司,而且微软的操作系统 就是这样一个平台,不怕你其他公司更有想法,只要你露头了就吸收到平台里面,从而使得 平台更加强大和稳固,但是现在这个桌面平台要吸更大的互联网业务,显然有点鞭长莫及 所以需要在互联网腹地先做出一块实地,进一步向周边拓展 所以微软对收购雅虎高调张扬,志在必得,实在也是形势逼人,而所谋甚大。所以雅虎 尽管没有比让微软收购的太多更好的选择,但也可以顶住压力,给微软开出更高的价格。因 为雅虎的选择不多,但微软的选择也不多
微软收购雅虎的战略意图 以互联网划界，信息产业可以分为信息技术产业和信息应用产业，信息技术这边主要是 提供信息基础设施，信息应用这边主要是拓展信息应用领域，中间隔着楚河汉界，微软基本 上是可以划入信息技术这边的公司。微软在互联网上收效不多，就是因为隔着这个鸿沟。这 个鸿沟不但体现在经营模式上，也体现在企业文化等内部管理的各个方面。所以微软在现在 的位置拓展互联网业务，有点鞭长莫及。 雅虎做为第一代互联网公司，在一日千里的互联网产业，几年下来都已经算老公司了， 而且带有传统公司的一些积习。可以说微软和雅虎两个公司，微软是技术这边的应用派，而 雅虎是应用这边的技术派。两个公司属于不同阵营，但一个右中偏左，一个左中偏右，算是 比较接近的。 如上面分析微软所遇到的问题，微软在现在的位置是呆不住的，如果更向基层走，一方 面这一块比较封闭，而且会遇到 IBM 这样公司的阻击，所以在方向选择上，选择向开放的 互联网应用方向走相对机会还多一些。 收购雅虎，微软可能出于三个方面的战略考虑： 一是把竞争的战场引入 GOOGLE 的腹地。GOOGLE 这个公司尽管从搜索起家，但是 胃口非常大，其雄心所及，已经把微软现有的业务根基纳入势力范围，而且如上所说，用户 对桌面软件的使用上的变化，也加强了 GOOGLE 的扩张力量，如在线文档的应用，则可能 侵蚀微软的办公系统软件领地。所以微软不出击就是坐以待毙，通过收购雅虎，就等于是跳 过信息技术和信息应用的“楚河汉界”，把战场放在 GOOGLE 的根据地，这叫“外线作战”。 二是为公司引入互联网文化基因，互联网蓬勃发展，微软携技术、资金优势却无所作为， 肯定跟微软在企业文化上的不适应有关。要实施文化变革，使微软互联网化，引入雅虎这样 的外部公司不失为一种选择。这个公司要具有适应互联网的文化特征，而且足够大。太小了 就不是推动微软变革而是被微软的固有体制给同化了，放眼天下，符合这样选择的目标公司 并不多，而符合要求又愿意出售的当然更少，雅虎尽管也不愿意，但业绩下滑的压力给了微 软这样一个机会。 三是借雅虎在互联网领域形成一个平台，实施“吸星大法”，以微软强大的资金优势把在 互联网上形成的小诸侯们整编进来。微软是一个善于建立平台的公司，而且微软的操作系统 就是这样一个平台，不怕你其他公司更有想法，只要你露头了就吸收到平台里面，从而使得 平台更加强大和稳固，但是现在这个桌面平台要吸更大的互联网业务，显然有点鞭长莫及， 所以需要在互联网腹地先做出一块实地，进一步向周边拓展。 所以微软对收购雅虎高调张扬，志在必得，实在也是形势逼人，而所谋甚大。所以雅虎 尽管没有比让微软收购的太多更好的选择，但也可以顶住压力，给微软开出更高的价格。因 为雅虎的选择不多，但微软的选择也不多