采购质量的管理
采购质量的管理
本章的主要内容 今采购质量与采购质量管理 采购质量管理的保证体系
本章的主要内容 ❖采购质量与采购质量管理 ❖采购质量管理的基本方法 ❖采购质量管理的保证体系
采购质量与采购质量管理 采购质量 全面质量管理
采购质量与采购质量管理 ❖ 采购质量 ❖ 全面质量管理 ❖ 采购质量管理
采购质量 今质量的涵义 今质量是反映实体(产品、过程或活动等 满足明确和隐含需要的能力的特性总和 质量的属性
采购质量 ❖质量的涵义 ❖ 质量是反映实体（产品、过程或活动等） 满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 ❖ 质量的属性
采购质量 采购质量 采购质量应当是属于这个大范畴内的一个部分, 采购质量的好坏直接影响到企业最 终产品的质量 今采购质量所对应的问题 1质量管理原理在采购部门自身的运用 2.与供应商合作以及改进和提高产品的质量 今3建立采购管理质量保证体系
采购质量 ❖ 采购质量 ❖ 采购质量应当是属于这个大范畴内的一个部分，采购质量是指与采 购活动相关的质量问题，就是指一个组织通过建立采购质量管理保 证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采 购的产品符合规定的质量要求。采购质量的好坏直接影响到企业最 终产品的质量。 ❖ 采购质量所对应的问题 ❖ 1.质量管理原理在采购部门自身的运用 ❖ 2.与供应商合作以及改进和提高产品的质量 ❖ 3.建立采购管理质量保证体系
全面质量管理 今全面质量管理的定义: 是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参 与,组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不 断的改进和提高的综合管理理念。 今全面质量管理的核心内涵 全面的质量 今全过程的质量 今全员参与的质量 全企业的质量 今是全社会推动的质量管理
全面质量管理 ❖ 全面质量管理的定义： ❖ 是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参 与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不 断的改进和提高的综合管理理念。 ❖ 全面质量管理的核心内涵： ❖ 全面的质量 ❖ 全过程的质量 ❖ 全员参与的质量 ❖ 全企业的质量 ❖ 是全社会推动的质量管理
全面质量管理 今全面质量管理的步骤: 计划阶段(Pan) 执行阶段(Do) 今检查阶段( Check) 处理阶段(Act) 今PDCA循环的特点: 今大环套小环 今阶梯式上升 今循环往复,永不停止
全面质量管理 ❖ 全面质量管理的步骤： ❖ 计划阶段（Plan） ❖ 执行阶段（Do） ❖ 检查阶段（Check） ❖ 处理阶段（Act） ❖ PDCA循环的特点： ❖ 大环套小环 ❖ 阶梯式上升 ❖ 循环往复，永不停止
采购质量管理 今质量管理的概念: 今是为了保证企业和提高产品质量所进行的调查、计划、 组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动 的总称,它的实质是通过企业一系列的管理工作来保证 和提高产品质量,从而让用户满意和放心。 ◆采购质量管理是质量管理工作的一个重要环节,它的基 本思路和质量管理思路一样。 令采购质量管理的概念:就是对采购质量的计划、组织、 协调和控制,通过对供应商质量评估和认证,从而建立 采购管理质量保证体系,保证企业的物资供应活动
采购质量管理 ❖ 质量管理的概念： ❖ 是为了保证企业和提高产品质量所进行的调查、计划、 组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动 的总称，它的实质是通过企业一系列的管理工作来保证 和提高产品质量，从而让用户满意和放心。 ❖ 采购质量管理是质量管理工作的一个重要环节，它的基 本思路和质量管理思路一样。 ❖ 采购质量管理的概念：就是对采购质量的计划、组织、 协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立 采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动
采购质量管理 采购质量管理对企业的作用 1有利于提高企业产品质量 今2有利于保证企业生产有节奏、持续进行 3有利于保证企业产品生产和使用环节的安全
采购质量管理 ❖ 采购质量管理对企业的作用 ❖ 1.有利于提高企业产品质量 ❖ 2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行 ❖ 3.有利于保证企业产品生产和使用环节的安全
采购质量管理 采购质量管理的基本原则 当
采购质量管理 ❖ 采购质量管理的基本原则 ❖ 1.适当的供应商（Right Supplier) ❖ 2、适当的质量(Right Quality) ❖ 3、适当的时间（Right Time) ❖ 4、适当的价格（Right Price) ❖ 5、适当的数量（Right Quantity