第四章成本计划与成本控制 欧阳能
第四章 成本计划与成本控制 欧阳能
第一节成本计划 ·一、成本计划的内容和编制步骤 ◆1.成本计划的内容 ◆2.成本计划的编制步骤 ◆收集和整理资料 ◆ 预计和分析上期成本计划的执行情况 ◆进行成本降低指标的测算 ·正式编制成本计划 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 2 第一节 成本计划 一、成本计划的内容和编制步骤 1.成本计划的内容 2.成本计划的编制步骤 收集和整理资料 预计和分析上期成本计划的执行情况 进行成本降低指标的测算 正式编制成本计划
二、成本计划的编制方法和程序 ◆辅助生产车间成本计划 ◆基本生产车间成本计划 ◆制造费用预算 ◆全厂成本计划的编制 ◆期间费用的预算 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 3 二、成本计划的编制方法和程序 辅助生产车间成本计划 基本生产车间成本计划 制造费用预算 全厂成本计划的编制 期间费用的预算
第二节成本控制 控制 (一)控制的含义 一般而言，人们根据自己主观判断所确定的目标，通过创造和改 变环境条件，使事物沿着其可能性空间中某种确定方向（表现为目 标或计划)发展，就形成控制。简单地说，控制是人们在一个事物 可能性空间中进行有方向的选择过程。然而，人们并不能对万事万 物都进行控制，人们实施控制是有条件的： (1)受控对象必须存在多种发展变化的可能性。如果事物发展变 化可能性只有一种，也就无所谓控制了； (2)事物在发展过程中的各种可能性是人们可以选择的。如果无 法选择，也就谈不上控制了： (3)在事物发展过程中，人们为了达到控制目的，就必须创造和 改变条件，具备一定的控制能力。没有控制能力或不具备一定的条 件，人们也就无力实施控制了。 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 4 第二节 成本控制 一、控制 （一）控制的含义 一般而言，人们根据自己主观判断所确定的目标，通过创造和改 变环境条件，使事物沿着其可能性空间中某种确定方向（表现为目 标或计划）发展，就形成控制。简单地说，控制是人们在一个事物 可能性空间中进行有方向的选择过程。然而，人们并不能对万事万 物都进行控制，人们实施控制是有条件的： （1）受控对象必须存在多种发展变化的可能性。如果事物发展变 化可能性只有一种，也就无所谓控制了； （2）事物在发展过程中的各种可能性是人们可以选择的。如果无 法选择，也就谈不上控制了； （3）在事物发展过程中，人们为了达到控制目的，就必须创造和 改变条件，具备一定的控制能力。没有控制能力或不具备一定的条 件，人们也就无力实施控制了
二、 成本控制的作用、特点和分类 ◆1.成本控制的作用 ◆保证企业完成既定成本目标 ◆降低成本、增加赢利、提高经济效益 ◆保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃 ◆ 在企业控制系统中的综合控制作用 ◆2.成本控制的特点P115 ◆3.成本控制的分类 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 5 二、成本控制的作用、特点和分类 1.成本控制的作用 保证企业完成既定成本目标 降低成本、增加赢利、提高经济效益 保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃 在企业控制系统中的综合控制作用 2.成本控制的特点P115 3.成本控制的分类
三、成本控制的原则、程序 ◆1.成本控制的原则 ◆及时性 节约性 ◆ 适应性 责权利相结合 ◆ 简便易行 因地制宜 ◆互相协调 ◆2.成本控制程序 ◆ 制定成本控制标准 成本控制标准的论证 ◆ 制定实施成本控制标准的措施 ◆ 成本控制的实施 差异计算和分析 ◆差异消除 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 6 三、成本控制的原则、程序 1.成本控制的原则 及时性 节约性 适应性 责权利相结合 简便易行 因地制宜 互相协调 2.成本控制程序 制定成本控制标准 成本控制标准的论证 制定实施成本控制标准的措施 成本控制的实施 差异计算和分析 差异消除
四、成本控制方法 ◆1.成本控制的反馈控制系统 ◆成本控制系统的程序 ◆成本控制的被控对象 成本控制的计量系统 ◆控制目标 ◆协调部门 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 7 四、成本控制方法 1.成本控制的反馈控制系统 成本控制系统的程序 成本控制的被控对象 成本控制的计量系统 控制目标 协调部门
成本控制方法 ◆ (一) 程序控制 ◆ (二) 跟踪控制 ◆ (三) 定值控制 ◆ (四)最优控制 ◆ (五)适应控制 (六)前馈控制 ◆ (七)防护性控制 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 8 成本控制方法 （一）程序控制 （二）跟踪控制 （三）定值控制 （四）最优控制 （五）适应控制 （六）前馈控制 （七）防护性控制
标准成本控制 、 标准成本制度/系统 标准成本制度(Standard Cost System)，是 企业在生产过程中将实际成本与标准成本定期 比较，揭示成本差异，并按例外管理原则分析 成本差异产生的原因和责任归属，就重大的差 异事项及时采取措施纠正，从而达到成本控制 目标的一种成本控制系统(Cost Control System)。其具体内容包括：(1)标准成本的 制定、(2)成本差异的计算与分析、(3)成 本差异的帐务处理三个部分。着眼于成本控制， 其中的前两个部分最为重要。 运用标准成本进行成本控制，可视为将标 准成本作为成本目标的一种目标控制法。 2023年7月17日 欧阳能
2023年7月17日 欧 阳 能 9 标准成本控制 一、标准成本制度/系统 标准成本制度（Standard Cost System），是 企业在生产过程中将实际成本与标准成本定期 比较，揭示成本差异，并按例外管理原则分析 成本差异产生的原因和责任归属，就重大的差 异事项及时采取措施纠正，从而达到成本控制 目 标 的 一 种 成 本 控 制 系 统 （ Cost Control System）。其具体内容包括：（1）标准成本的 制定、（2）成本差异的计算与分析、（3）成 本差异的帐务处理三个部分。着眼于成本控制， 其中的前两个部分最为重要。 运用标准成本进行成本控制，可视为将标 准成本作为成本目标的一种目标控制法
二、标准成本的制定 (一)标准成本的定义与种类 标准成本，是通过事先仔细测定，以每单位产品为基础表述的 在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本，也就是成本控制的 目标值。标准成本可分为如下三种类型：(1)基本的标准成本、 (2)理想的标准成本、(3)正常的标准成本（详见余绪缨：《管 理会计学》P64,中国人民大学出版社1999年版)。正常的标准成 本在实际工作中应用最为广泛 (二)标准成本的基本形式 由于标准成本的准确性对标准成本控制的成效关系极大，因而 在确定标准时，要较全面地实行技术经济分析，不可草率从事。按 现有的产品成本结构，成本项目被划分为直接材料、直接人工和制 造费用，因此制定产品标准成本时应考虑这些成本项目的具体特点 予以分别制定。 2023年7月17日 欧阳能 0
2023年7月17日 欧 阳 能 10 二、标准成本的制定 （一）标准成本的定义与种类 标准成本，是通过事先仔细测定，以每单位产品为基础表述的 在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本，也就是成本控制的 目标值。标准成本可分为如下三种类型：（1）基本的标准成本、 （2）理想的标准成本、（3）正常的标准成本（详见余绪缨：《管 理会计学》P64，中国人民大学出版社1999年版）。正常的标准成 本在实际工作中应用最为广泛。 （二）标准成本的基本形式 由于标准成本的准确性对标准成本控制的成效关系极大，因而 在确定标准时，要较全面地实行技术经济分析，不可草率从事。按 现有的产品成本结构，成本项目被划分为直接材料、直接人工和制 造费用，因此制定产品标准成本时应考虑这些成本项目的具体特点 予以分别制定