参考答案 复旦大学管理学院 2013~2014学年第二学期期末考试试卷 A卷■B卷 1.职业责任与契约责任各是什么?两者有怎样的关系? 职业资任 职业责任是契约责任的一种,它是从业人员应该完成的本职岗位的工作职责。 契约责任 契约指双方(或多方)经过平等协商达成共识,并用固定的书面形式将双方(或多方)协商同意的公式条 款按一定格式记录下来,形成以备执行备考的书面文书。而契约责任就是这一契约规定的缔约方需要承担 的责任与义务。 两者关系 职业责任本质上是一种契约责任:在职场中,个人基于劳动合同这一契约的外在约束,在履行契约责任的 基础之上,将企业的价值观和目标不断内化为自己的自觉意识和自觉行动,在付出职业劳动过程中履行 人责任、协调个人责任与组织责任 在更为广泛、深远的层面履行对于人类社会的责任,最终实现 人生价值。 2.心理契约在是什么?它会在职场上发挥什么样的作用?请结合案例回答。 心理契约 “心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约,是个人心理上认同企业的文化,将企业的价值观内化 为个人的价值观。 在本例中:董明珠在追债这件事上,认为自己作为格力的员工,就要对企业负责,这已经超出了契约规定 的职业责任,更体现出了她超越了个人私利,为了企业利益而全力奉献,是一种心理契约的体现 3.广义的职业责任和狭义的职业责任有什么区别?请结合案例回答 狭义的职业资任:基于劳动合同这一契约规定的职责,是员工对组织的责任,体现为对上级的责任、对同 事的责任、对下级的责任。 广义的职业责任:超出了某个组织的范围,不仅包含对组织的责任、还包含对利益相关者的责任、对社会 的责任。 本例中 狭义的职业资任: 董明珠作为格力的业务员,追回欠债;作为营业部部长,“诚信”营销,为企业创造高额业绩;作为董事长, 在企业中推崇工业精神,提倡创新变革,采取种种措施为使格力可持续发展 广义的职业资任 1、对组织的责任:与狭义的职业责任的答案重合; 2、对利益相关者负责:清理不良经销商时董明珠说到通过对不守诚信的不良经销商的打击,保证了其它小 经销商的生存,维持了市场良性发展,实现了经销商、合作者与格力的共赢
参考答案 复旦大学管理学院 2013 ~2014 学年第 二 学期期末考试试卷 A 卷 ■B 卷 1. 职业责任与契约责任各是什么?两者有怎样的关系? 职业责任: 职业责任是契约责任的一种,它是从业人员应该完成的本职岗位的工作职责。 契约责任: 契约指双方(或多方)经过平等协商达成共识,并用固定的书面形式将双方(或多方)协商同意的公式条 款按一定格式记录下来,形成以备执行备考的书面文书。而契约责任就是这一契约规定的缔约方需要承担 的责任与义务。 两者关系: 职业责任本质上是一种契约责任:在职场中,个人基于劳动合同这一契约的外在约束,在履行契约责任的 基础之上,将企业的价值观和目标不断内化为自己的自觉意识和自觉行动,在付出职业劳动过程中履行个 人责任、协调个人责任与组织责任,进一步在更为广泛、深远的层面履行对于人类社会的责任,最终实现 人生价值。 2. 心理契约在是什么?它会在职场上发挥什么样的作用?请结合案例回答。 心理契约: “心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约,是个人心理上认同企业的文化,将企业的价值观内化 为个人的价值观。 在本例中:董明珠在追债这件事上,认为自己作为格力的员工,就要对企业负责,这已经超出了契约规定 的职业责任,更体现出了她超越了个人私利,为了企业利益而全力奉献,是一种心理契约的体现。 3. 广义的职业责任和狭义的职业责任有什么区别?请结合案例回答。 狭义的职业责任:基于劳动合同这一契约规定的职责,是员工对组织的责任,体现为对上级的责任、对同 事的责任、对下级的责任。 广义的职业责任:超出了某个组织的范围,不仅包含对组织的责任、还包含对利益相关者的责任、对社会 的责任。 本例中: 狭义的职业责任: 董明珠作为格力的业务员,追回欠债;作为营业部部长,“诚信”营销,为企业创造高额业绩;作为董事长, 在企业中推崇工业精神,提倡创新变革,采取种种措施为使格力可持续发展。 广义的职业责任: 1、对组织的责任:与狭义的职业责任的答案重合; 2、对利益相关者负责:清理不良经销商时董明珠说到通过对不守诚信的不良经销商的打击,保证了其它小 经销商的生存,维持了市场良性发展,实现了经销商、合作者与格力的共赢
3、对社会的责任:自主创新,革新技术,自主研发产品,对消费者负责;拒绝外资收购,保有民族品牌, 对国家负责;给股民分红,对股民负责。 职业责任理论体 对上级的责任 广义的职业责任 对组织的责任 对同事的责任 对利益相关者 对下级的责任 的责任 对社会的责任 狭义的职业责任 使命引导 伦理体现 形象展示技能要求」 职业责任的理论体系 4.请结合本例中格力电器的经营来谈谈责任的原则 资任的原则 共生共存、以人为本、和谐发展、竞争协作 本例中格力强调“诚信营销”体现了共生共存(和谐发展、竞争协作)的原则:在清理不良经销商时,董 明珠说到“他做的这10%祸国殃民。当时我们的政策是你做得多,拿得多,你只要比别人多两个点,就可 以把整个市场冲烂。反之,那些小的经销商可以因为没有你的冲击而做大。”通过对不守诚信的不良经销商 的打击,保证了其它小经销商的生存,维持了市场良性发展,实现了经销商、合作者与格力的共赢,也通 过这种对诚信的坚持,保证了企业的可持续发展。 或者 本例中董明珠推崇工业精神大于商业精神时说到:“我觉得一个人需要利益的回报,但这个利益的回报是来 自于一个共赢,而不是一个人。而我们过去的商人他基本上就是从左手拿来东西、右手卖掉,他完成了这 个过程,得到了利益,就可以没有任何其他的责任。所以在这种情况下一个制造业它要有工业精神,就是 它不仅仅是把自己的产品卖出去,它还要追求的是对消费者的责任。”她在执掌格力的过程中,通过自主创 新研发产品、拒绝外资收购坚守民族品牌、关注股民利益给股东分红等具体的行动,来践行这种工业经济, 关注多方利益,履行责任,体现以人为本、共生共存的原则 本例最后董眀珠回答记者提问:“我最棒的事情,是觉得自己就是一个普通人。如果说我能够成功,从来没 有认为这个总经理的职务是身份象征,它只是我的一个责任,要履行更多的职责,对我来说不是一个光环 而是一个负担。”请结合本例以及这段话谈谈你对个人责任存在形式的理解 个人责任存在形式体现在做人、做事两个层面,两者存在这样的优先顺序:“先做人,后做事”。对这段话 进行解读再结合本例中董明珠“诚信营销”的做法可知,董明珠首先认清楚了自己作为一个“普通人”应 当承担的责任,以诚信为价值指引,有做人的价值判断,进而在做事的过程中坚持“诚信营销”,清理不良 经销商,做好了营销这件事,为企业创造了辉煌的业绩。说明 案例二 参考答案
3、对社会的责任:自主创新,革新技术,自主研发产品,对消费者负责;拒绝外资收购,保有民族品牌, 对国家负责;给股民分红,对股民负责。 4. 请结合本例中格力电器的经营来谈谈责任的原则 责任的原则: 共生共存、以人为本、和谐发展、竞争协作 本例中格力强调“诚信营销”体现了共生共存(和谐发展、竞争协作)的原则:在清理不良经销商时,董 明珠说到“他做的这 10%祸国殃民。当时我们的政策是你做得多,拿得多,你只要比别人多两个点,就可 以把整个市场冲烂。反之,那些小的经销商可以因为没有你的冲击而做大。”通过对不守诚信的不良经销商 的打击,保证了其它小经销商的生存,维持了市场良性发展,实现了经销商、合作者与格力的共赢,也通 过这种对诚信的坚持,保证了企业的可持续发展。 或者: 本例中董明珠推崇工业精神大于商业精神时说到:“我觉得一个人需要利益的回报,但这个利益的回报是来 自于一个共赢,而不是一个人。而我们过去的商人他基本上就是从左手拿来东西、右手卖掉,他完成了这 个过程,得到了利益,就可以没有任何其他的责任。所以在这种情况下一个制造业它要有工业精神,就是 它不仅仅是把自己的产品卖出去,它还要追求的是对消费者的责任。”她在执掌格力的过程中,通过自主创 新研发产品、拒绝外资收购坚守民族品牌、关注股民利益给股东分红等具体的行动,来践行这种工业经济, 关注多方利益,履行责任,体现以人为本、共生共存的原则。 本例最后董明珠回答记者提问:“我最棒的事情,是觉得自己就是一个普通人。如果说我能够成功,从来没 有认为这个总经理的职务是身份象征,它只是我的一个责任,要履行更多的职责,对我来说不是一个光环, 而是一个负担。”请结合本例以及这段话谈谈你对个人责任存在形式的理解。 个人责任存在形式体现在做人、做事两个层面,两者存在这样的优先顺序:“先做人,后做事”。对这段话 进行解读再结合本例中董明珠“诚信营销”的做法可知,董明珠首先认清楚了自己作为一个“普通人”应 当承担的责任,以诚信为价值指引,有做人的价值判断,进而在做事的过程中坚持“诚信营销”,清理不良 经销商,做好了营销这件事,为企业创造了辉煌的业绩。说明 案例二 参考答案:
1.权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不 存在适用于任何情景的原则和方法,因此在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条 件的发展变化随机应变。作为一个好的领导,必须了解有哪些领导方式,有哪些领导方 法;要了解在什么时候、什么情况下,适合用什么方式,什么方法:最重要的是对环境 的判断,而这就是个领导的艺术问题。从马云的危机意识和他应对危机的一系列措施中 可以体现出来 2.魅力体现为马云的治心术、对员工的关怀和强大的交际能力。权力体现为危机公关中的 力排众议及其对组织结构改革的果断 3.共识力:六脉神剑的考核方式及其对独孤九剑价值观的推崇,平台力:举办“西湖论剑” 和“网商大会”,融合互联网平台集体智慧,前瞻力:强烈的危机意识,创造力:创造性 应对危机的各种措施
1. 权变理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不 存在适用于任何情景的原则和方法,因此在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条 件的发展变化随机应变。作为一个好的领导,必须了解有哪些领导方式,有哪些领导方 法;要了解在什么时候、什么情况下,适合用什么方式, 什么方法;最重要的是对环境 的判断,而这就是个领导的艺术问题。从马云的危机意识和他应对危机的一系列措施中 可以体现出来。 2. 魅力体现为马云的治心术、对员工的关怀和强大的交际能力。权力体现为危机公关中的 力排众议及其对组织结构改革的果断。 3. 共识力:六脉神剑的考核方式及其对独孤九剑价值观的推崇,平台力:举办“西湖论剑” 和“网商大会”,融合互联网平台集体智慧,前瞻力:强烈的危机意识,创造力:创造性 应对危机的各种措施