第六章短期决策分析 中央电大经济管理学院牛慧 选择题 1、将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按()进行的分类 A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度 C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容 E决策的其他分类 2、短期经营决策分析主要包括( A生产经营决策分析 B定价决策分析 C销售决策分析 D战略决策分析 E战术决策分析 3、在决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在相互排斥的关系，则为 () A互斥方案 B排队方案 C组合方案 D单一方案 E多方案 4、生产经营能力具体包括以下几种表现形式( ) A最大生产经营能力 B剩余生产经营能力 C追加生产经营能力 D最小生产经营能力 E正常生产经营能力 5、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于() A估算成本 B重置成本 C机会成本 D沉没成本 6、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价 36 35 34 33 32 31 预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40 -280 -210
第六章短期决策分析 中央电大经济管理学院 牛慧 一、 选择题 1、将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按（ ）进行的分类 A 决策本身的重要程度 B 决策条件的肯定程度 C 决策规划时期的长短 D 决策解决问题的内容 E 决策的其他分类 2、短期经营决策分析主要包括（ ） A 生产经营决策分析 B 定价决策分析 C 销售决策分析 D 战略决策分析 E 战术决策分析 3、在决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方案之间存在相互排斥的关系，则为 （ ） A 互斥方案 B 排队方案 C 组合方案 D 单一方案 E 多方案 4、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A 最大生产经营能力 B 剩余生产经营能力 C 追加生产经营能力 D 最小生产经营能力 E 正常生产经营能力 5、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ） A 估算成本 B 重置成本 C 机会成本 D 沉没成本 6、在价格决策中 ，某产品的有关资料如下： 销售单价 36 35 34 33 32 31 预计销量 400 440 480 520 540 570 利润增加额 280 200 120 40 －280 －210
则该产品的最优售价为() A31元 B32元 C33元 D36元 7、下列各项中属于生产经营相关成本的有() A增量成本 B机会成本 C专属成本 D沉没成本 E不可避免成本 8、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有() A该亏损产品的变动成本率大于1 B该亏损产品的变动成本率小于1 C该亏损产品的贡献边际大于零 D该亏损产品的单位贡献边际大于零 E该亏损产品的贡献边际率大于零 9、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为()时，应停产该种产品。 A2001元 B3100元 C1999元 D2900元 二、 简答题 1、简述决策分析的程序。 2、简述新产品定价策略的内容。 三、计算题 1、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能 力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位 50 30 12 变动成本 单件定额机时 40 20 10 要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 (2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排
则该产品的最优售价为（ ） A 31 元 B 32 元 C 33 元 D 36 元 7、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ） A 增量成本 B 机会成本 C 专属成本 D 沉没成本 E 不可避免成本 8、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A 该亏损产品的变动成本率大于 1 B 该亏损产品的变动成本率小于 1 C 该亏损产品的贡献边际大于零 D 该亏损产品的单位贡献边际大于零 E 该亏损产品的贡献边际率大于零 9、企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）时，应停产该种产品。 A 2001 元 B 3100 元 C 1999 元 D 2900 元 二、 简答题 1、简述决策分析的程序。 2、简述新产品定价策略的内容。 三、计算题 1、某企业现有生产能力 40000 机器小时，尚有 20％的剩余生产能力，为充分利用生产能 力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位 变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是 600 件，为充分利用生产能力又将如何安排
2、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件， 其平均单位成本资料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元 其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元 2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专 属固定成本。 (2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专 属固定成本。 (3)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专 属固定成本1800元。 (4)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租 金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。 第六章 短期决策分析 一、 选择题 1、B 2、AB 3、AE 4、BCDE 5、D6、C7、ABC8、BCDE 9、B 二、 简答题 1、决策分析一般要经过以下步骤： (1)调研经营形式，明确经营问题。 (2)确定决策分析目标。 (3)设计各种备选方案。 (4)评价方案的可行性。 (5)选择未来行动的方案
2、红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为 80 元/件，年初已接到全年订货量为 1000 件， 其平均单位成本资料如下： 直接材料 24 元 直接人工 12 元 制造费用 14 元 其中：变动性制造费用 4 元 固定性制造费用 10 元 销售及管理费用 5 元 2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品 200 件订货价格为 50 元/件，。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 （1）企业最大生产能力为 1200 件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专 属固定成本。 （2）企业最大生产能力为 1160 件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专 属固定成本。 （3）企业最大生产能力为 1200 件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专 属固定成本 1800 元。 （4）企业最大生产能力为 1180 件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租 金净收入 200 元，同时追加订货需增加专属固定成本 1100 元。 第六章 短期决策分析 一、 选择题 1、B 2、AB 3、AE 4、BCDE 5、D 6、C 7、ABC 8、BCDE 9、B 二、 简答题 1、决策分析一般要经过以下步骤： （1）调研经营形式，明确经营问题。 （2）确定决策分析目标。 （3）设计各种备选方案。 （4）评价方案的可行性。 （5）选择未来行动的方案
(6)组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 2、新产品定价策略 是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是 撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场，尚未形成竞争的新产品以高价 销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高 后低策略：后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提 价的策略，又叫先低后高策略。撇油策略着眼于短期收益，渗透策略着眼于初期利益，各 有利弊。 三、 计算题 1、解：（1)根据资料编表如下： 产品 甲产品 乙产品 丙产品 剩余生产能力 8000 8000 8000 最大产量 8000÷40=200 400 800 单价 100 60 30 单位变动成本 50 30 12 单位产品贡献边际 50 30 18 单位定额机时 40 20 10 单位机时提供的 50÷40=1.25 1.5 1.8 贡献边际 贡献边际总额 1.25×8000=10000 12000 14400 由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际 总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。 (2)如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600 件的生产，这时仍剩余机时2000小时(8000一600×10)。由于甲产品单位机时提供的 贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产 品100件(2000：20)，这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元(600×18+100 ×30)。 2、解：(1)由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定
（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 2、新产品定价策略 是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是 撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场，尚未形成竞争的新产品以高价 销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高 后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提 价的策略，又叫先低后高策略。撇油策略着眼于短期收益，渗透策略着眼于初期利益，各 有利弊。 三、 计算题 1、解：（1）根据资料编表如下： 产品 甲产品 乙产品 丙产品 剩余生产能力 8000 8000 8000 最大产量 800040＝200 400 800 单价 单位变动成本 100 50 60 30 30 12 单位产品贡献边际 50 30 18 单位定额机时 40 20 10 单位机时提供的 贡献边际 贡献边际总额 5040＝1.25 1.25×8000＝10000 1.5 12000 1.8 14400 由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际 总额最多，为 14400 元，所以，开发丙产品较为有利。 （2）如丙产品的年市场需求量为 600 件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品 600 件的生产，这时仍剩余机时 2000 小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的 贡献边际是 1.25，乙为 1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产 品 100 件（200020），这样才能使企业的贡献边际最大，为 13800 元（600×18＋100 ×30）。 2、解：（1）由于 200 件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定
成本，故只需比较接受与拒绝的差量收益。 差量收入=200×50-0=10000（元） 差量成本=200×(24+12+4)=8000（元） 差量损益=10000-8000=2000（元） 因此应接受该订货，可使企业多获利2000元。 (2)若接受追加订货，可冲击本年的正常订货40件。因生产能力的限制，接受方案的 相关业务量为160件，该方案能提供的比较贡献总额为： 160×50-160×40-40×(80-50)=400(元) 因此，应接受这笔订货，企业将增加400元。 (3)接受方案的贡献边际总额为： 200×50-200×40-1800=200(元) 因此，接受该方案，可以为企业带来200元的利润。 (4)租金净收入200元应作为追加订货的机会成本。另外，因接受订货而减少正常订 货20件，会减少原有的贡献边际600元，也应作为减少追加订货的机会成本。因此， 计算方案的贡献边际总额为： 180×50-180×40-1100-200-600=-100(元) 因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润100元
成本，故只需比较接受与拒绝的差量收益。 差量收入＝200×50－0＝10000（元） 差量成本＝200×（24＋12＋4）＝8000（元） 差量损益＝10000－8000＝2000（元） 因此应接受该订货，可使企业多获利 2000 元。 （2）若接受追加订货，可冲击本年的正常订货 40 件。因生产能力的限制，接受方案的 相关业务量为 160 件，该方案能提供的比较贡献总额为： 160×50－160×40－40×（80－50）＝400（元） 因此，应接受这笔订货，企业将增加 400 元。 （3）接受方案的贡献边际总额为： 200×50－200×40－1800＝200（元） 因此，接受该方案，可以为企业带来 200 元的利润。 （4）租金净收入 200 元应作为追加订货的机会成本。另外，因接受订货而减少正常订 货 20 件，会减少原有的贡献边际 600 元，也应作为减少追加订货的机会成本。因此， 计算方案的贡献边际总额为： 180×50－180×40－1100－200－600＝－100（元） 因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润 100 元