试卷代号：1068 座位■■ 中央广播电视大学2008一2009学年度第二学期“开放本科”期末考试 小企业管理 试题 2009年7月 号 题 二 三 四 五 总 分 分数 得 分 评卷人 一、任意选择题（下列各题有一至四个选项是正确的，多选少选均不 得分。每小题2分，共30分】 得分 1.下列不可用作小企业界定标准的是( )。 A.资产总额 B.员工人数 C.生产产品的类型 D.销售额 得分门2下列属于创业风险来源的是( )。 A.管理风险 B.市场风险 C.技术风险 D.资金风险 得分 3.选择特许经营模式进行创业，其优势是()。 A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标 B.可以得到特许经营企业资金方面的帮助 C.可以独立自主地行使经营管理权力 D.以上说法都不对 得分☐4.战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是(）。 A.合资企业 B.许可证协议 C.多数股权参与 D.研究开发伙伴关系 得分 5.投资者的退出机制有( )。 A.MBO(管理层收购) B.企业出售 C.兼并 D.1PO(首次公开幕股) 499
试卷代号:1068 座位号口二] 中央广播电视大学2008-2009学年度第二学期“开放本科”期末考试 小企业管理 试题 2009年 7月 题 号 四 五 总 分 分 数 得 分 评卷人 一、任意选择题 (下列各题有一至四个选项是正确的 ，多选少选均不 得分。每小题 2分 ，共 30分) F 3-}口 ‘·下列不可用作小企业界定标准的是( A.资产总额 C.生产产品的类型 )。 B.员工人数 D.销售 额 Q 口2·下列属于创业风险来源的是( A.管理风险 C.技术风险 B.市场风险 D.资金风险 R -3)二〕3·选择特许经营模式进nlgq业，其优势是( A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标 B.可以得到特许经营企业资金方面的帮助 C.可以独立自主地行使经营管理权力 D.以上说法都不对 画二口4·战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是( B.许可证协议 D.研究开发伙伴关系 0州 卜 A.合资企业 C.多数股权参与 投资者的退出机制有( A. MBO(管理层收购) C.兼并 B.企业出售 D. TO(首次公开幕股) 499
得分 6.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()。 A.多元化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.市场细分战略 得分■ 7.与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为( )。 A.自主性 B.灵活性 C.冒险性 D.集团性 得分 8.小企业的内部财务分析包括( A.小企业获利能力分析 B.小企业短期偿债能力分析 C.小企业资产管理能力分析 D.小企业长期偿债能力分析 得分 9. 当产品生命周期进人成熟阶段，企业应采取的策略是( ）。 A.市场改进 B.产品改进 C.快速扩张 D.营销组合改进 得分10.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是( A.分销渠道 B广告 C.定价 D.销售促进 得分■11.网络渠道的基本模式有( ）。 A.B-B B.B-C-C C.B-C D.C-C 得分 12.小企业人才引进应遵循如下原则( )。 A.适用原则 B.大量引进人才原则 C.按劳分配原则 D.超前性原则 得分☐13. 在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的( )。 A.核心层 B.形式层 C.延伸层 D.无形层 得分 14.按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括( ）。 A.供应危机 B.财务危机 C.品牌危机 D.战略危机 得分 15.在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用( )可以使企业期末存货的成 本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。 A.先进先出法 B.后进先出法 C.加权平均法 D.移动平均法 500
降州 卜 0州.(7 0}.1 8 0州 卜 0州 }10 晦州 卜‘ 小企业获取竞争优势的基本竞争 战略有( )。 A.多元化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.市场细分战略 与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为( )。 A.自主性 B.灵活性 C.冒险性 D.集团性 小企业的内部财务分析包括( )。 A.小企业获利能力分析 B.小企业短期偿债能力分析 C.小企业资产管理能力分析 D.小企业长期偿债能力分析 当产品生命周期进人成熟阶段，企业应采取的策略是( )。 A。市场改进 B.产品改进 C.快速扩张 D.营销组合改进 .在以下营销组合因素中，能够直接产生收人的途径是 ( )。 A.分销渠道 B.广告 C.定价 D.销售促进 .网络渠道的基本模式有( )。 A. B-B C. B-C B-C-C C-C B. D 0外.’!12 0娜 ’卜3 畴州 }14 .小企业人才引进应遵循如下原则( )。 A.适用原则 B.大量引进人才原则 C.按劳分配原则 D.超前性原则 .在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的( )。 A.核心层 B.形式层 C.延伸层 D.无形层 .按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括( )。 A.供应危机 B.财务危机 C.品牌危机 D.战略危机 畴州”115.在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用( )可以使企业期末存货的成 本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。 A.先进先出法 B.后进先出法 C.加权平均法 D.移动平均法 500
得 分 评卷人 二、判断题（判断正误并改正。每小题2分，共10分） 得分 16.按照日本学者太田一郎的观点，集中型部门适合中小规模企业的生存和发展。 () 得分 17.小企业引进人才时采取巧妙方式与对手打价格战，争取到所需人才。() 得分 18.中小企业能在日益多变的环境下蓬勃发展，其根本原因是小企业有着比大企业 更强的适应环境变化的能力。() 得分 19.群体性创业团队比有核心主导的团队更强调人际关系在创业团队中所扮演的 角色。() 得分 20.企业资源计划(ERP)是以企业资本资源为基础，集合企业内部所有资源，进行有 效的计划和控制，以获得最大效率和效益的集成管理系统。() 得 分 评卷人 三、简答题（每小题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分）】 得分 21.简述利基市场的特点。 得分 22.小企业管理创新应当考虑哪些方面因素？ 得分 23.简述企业伦理与企业法规的关系。 得 分 评卷人 四、论述题(15分) 得分 24.试述小企业如何保持竞争优势？ 501
得 分 评卷人 二、判断题(判断正误并改正。每小题 2分，共 10分) 16.按照日本学者太田一郎的观点，集中型部门适合中小规模企业的生存和发展。 ( ) 17.小企业引进人才时采取巧妙方式与对手打价格战，争取到所需人才。( ) 18.中小企业能在 日益多变的环境下蓬勃发展 ，其根本原 因是小企业有着 比大企业 更强的适应环境变化的能力。( ) 19.群体性创业团队 比有核心主导的团队更 强调人 际关 系在创业 团队中所扮 演的 角色。( ) 画 二{20.企业资源计划(ERP)是以企业资本资源为基础，集合企业内部所有资源，进行有 效的计划和控制 ，以获得最大效率和效益的集成管理系统 。( 得 分 评卷人 三、简答题 (每小题 10分 ，共 30分。要点应有解释 ，否则酌情扣分) 画 二}21·简述利基市场的特点· 画 二]22·小企业管理创新应当考虑哪些方面因素? Q 习 23·简述企业伦理与企业法规的关系。 得 分 评卷人 四、论述题(巧 分) Q 一习24·试述小企业如何保持竞争优势? 501
得分 评卷人 五、案例分析(15分) 得分 25.由民营企业经营者徐建国投资100万元建设的长春汽车经济贸易开发区首家企 业管理中心即将投入使用。谁会想到，敢为人先的长春晨新汽车零配件有限公司总经理徐建 国10年前还是个贫寒的农家娃。 徐建国1975年出生在榆树市环城乡丰堆村。由于家境贫寒，他初中毕业就和两个哥哥来 长春打工。1994年初，哥仁在二道区四通路边租个10平方米的“小偏厦”开始经营汽车配件。 创业初期十分艰难，哥仁晚上一颠一倒睡在货架上，穿的是别人送的或拾来的旧衣服。徐建国 就曾穿过女式绿色旧上衣。6年后，哥仁挣了十几万元。对他来讲，获得的最大财富是积累了 管理经验。 1999年12月，徐建国从哥仁的积累中拿出1万元，来到汽贸城寻找商机。他花了7000 元租了个简易房，手中可支配资金只有3000元。钱少，徐建国就经营别人看不上眼的螺丝、橡 胶件等易损件和随车工具。他掘得的第一桶金是从朋友那里赊的2.8万元的配件赚来的。当 时，全国汽车配件行业欠账成风，徐建国有了钱就付货款，大批客户愿意赊给他货，他的生意越 来越火。2003年8月，徐建国注册成立了长春晨新汽车零配件有限公司。2003年末，晨新公 司被市政府评为“十佳诚信品牌企业”。 来自家乡的40多名农民成了公司员工。怎样管理企业？徐建国先后到福建、上海、广州、 石家庄、哈尔滨等城市考察，参观知名企业。2003年9月后，他参加盈佳咨询有限责任公司组 织的“教练技术”系统培训，目前正在攻读吉林大学光华学院工商管理(MBA)。晨新公司还投 资30万元成立了培训中心，请著名企业策划人林伟贤、徐尊龙、陈安之等给全体员工讲课。经 系统“充电”，徐建国的视野越来越开阔。今年年初至今，徐建国新开了3个汽车配件专卖店， 所属专卖店达5处。目前，晨新公司已是国内38家汽车配件生产企业授权的一级代理商，销 售网络遍及全国各地，客户达1048家，经营产品14个系列，上万个品种，企业固定资产近千万 元。 问题： (1)你认为徐建国的哪些品质促成了他在汽车配件行业取得成功？(3分) (2)作为一名低学历的管理者，可以通过哪些途径提高自己的管理技能和知识水平？(4分) (3)投资成立培训中心的目的是什么？(4分) (4)阅读该案例之后，你认为企业家的创业压力有哪些？(4分) 502
得 分 评卷人 五、案例分析(15分 ) 匿三口25·由民营企业经营者徐建国投资‘00万元建设的长春汽车经济贸易开发区首家企 业管理中心即将投人使用。谁会想到，敢为人先的长春晨新汽车零配件有限公司总经理徐建 国 10年前还是个贫寒的农家娃。 徐建国 1975年出生在榆树市环城乡丰堆村。由于家境贫寒，他初中毕业就和两个哥哥来 长春打工。1994年初，哥仁在二道区四通路边租个 10平方米的“小偏厦”开始经营汽车配件。 创业初期十分艰难，哥仁晚上一颠一倒睡在货架上，穿的是别人送的或拾来的旧衣服。徐建国 就曾穿过女式绿色旧上衣。6年后，哥仁挣了十几万元。对他来讲，获得的最大财富是积累了 管理经验。 1999年 12月 ，徐建 国从哥仁 的积累中拿 出 1万元，来到汽 贸城寻找商 机。他花 了 7000 元租了个简易房，手中可支配资金只有 3000元。钱少，徐建国就经营别人看不上眼的螺丝、橡 胶件等易损件和随车工具 。他掘得的第一桶金是从朋友那里赊的 2. 8万元的配件赚来的。当 时，全国汽车配件行业欠账成风，徐建国有了钱就付货款，大批客户愿意赊给他货，他的生意越 来越火 。2003年 8月 ，徐建国注册成立了长春晨新汽车零配件有限公司。2003年末 ，晨新公 司被市政府评为“十佳诚信品牌企业”。 来 自家乡的40多名农民成了公司员工。怎样管理企业?徐建国先后到福建、上海、广州、 石家庄、哈尔滨等城市考察，参观知名企业。2003年 9月后，他参加盈佳咨询有限责任公司组 织的“教练技术”系统培训 ，目前正在攻读吉林大学光华学院工商管理(MBA)。晨新公司还投 资 30万元成立了培训中心，请著名企业策划人林伟贤、徐尊龙、陈安之等给全体员工讲课。经 系统“充电”，徐建 国的视野越来越开阔。今年年初至今，徐建 国新开了 3个汽车配件专卖店 ， 所属专卖店达 5处。目前，晨新公司已是国内38家汽车配件生产企业授权的一级代理商，销 售网络遍及全国各地 ，客户达 1048家 ，经营产品 14个系列，上万个品种 ，企业固定资产近千万 兀 。 问题 : (1)你认为徐建国的哪些品质促成了他在汽车配件行业取得成功?(3分) (2)作为一名低学历的管理者，可以通过哪些途径提高自己的管理技能和知识水平?(4分) (3)投资成立培训中心的目的是什么?(4分) (4)阅读该案例之后 ，你认为企业家 的创业压力有哪些?(4分) 502
试卷代号：1068 中央广播电视大学2008一2009学年度第二学期“开放本科”期末考试 小企业管理 试题答案及评分标准 (供参考) 2009年7月 一、任意选择题（下列各题有一至四个选项是正确的，多选少选均不得分。每题2分，共30分） 1.C 2.ABCD 3.D 4.B 5.ABCD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABD 10.C 11.ACD 12.ACD 13.C 14.D 15.B 二、判断题（判断正误并改正。每题2分，共10分】 16.(×)正：分散型部门适合中小规模企业的生存和发展。 17.(X)正：切忌打价格战。 18.(/) 19.(/) 20.(×)正：企业资源计划是以企业信息技术为基础。 三、简答题（每题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分） 21.简述利基市场的特点。 (1)明确或潜在的市场需求； (2)市场是空白的或被竞争对手忽略； (3)需求足够大，保证可以从中获利； (4)小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满 意的商品或服务。 22.简述小企业管理创新应当考虑哪几个方面因素？ (1)建立有效的管理机制， (2)激发企业技术创新的潜能； (3)建立企业的战略管理 503
试卷代号 :1068 中央广播电视大学2008-2009学年度第二学期“开放本科”期末考试 小企业管理 试题答案及评分标准 (供参考) 2009年 7月 一、任意选择题 (下列各题有一至四个选项是正确的 ，多选少选均不得分。每题 2分 ，共 30分) 1. C 2.ABCD 3. D 4. B 5. ABCD 6. BCD 7. ABCD 8. ABCD 9. ABD 10. C 11. ACD 12. ACD 13.C 14.D 15.B 二、判断题 (判断正误并改正。每题 2分 ，共 10分) 16. (X)正:分散型部门适合中小规模企业的生存和发展。 17.( X)正:切忌打价格战。 18.(丫 ) 19.(了) 20.(X)正:企业资源计划是以企业信息技术为基础。 三、简答题 (每题 10分 ，共 30分。要点应有解释 ，否则酌情扣分) 21.简述利基市场的特点。 (1)明确或潜在的市场需求; (2)市场是空白的或被竞争对手忽略; (3)需求足够大，保证可以从中获利; (4)小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满 意的商品或服务。 22.简述小企业管理创新应当考虑哪几个方面因素? (1)建立有效的管理机制; (2)激发企业技术创新的潜能; (3)建立企业的战略管理; 503
(4)加强对知识产权的管理； (5)走企业管理信息化之路。 23.简述企业伦理与企业法规的关系。 (1)两者的调节方式不同； (2)两者所要规范的行为不同： (3)法律只能惩恶，不能劝善，它只规定什么是应该的；遣责既指出什么是恶的、不应该的， 又指出什么是善的、应该的； (4)法律与道德在内容上相互渗透，在作用上相互补充； (5)法律反映的是昨天的道德准则，不一定符合明天的社会期望，难免出现法律滞后于现 实的情形，此时，就需要有道德来填补空缺或漏洞。 四、论述题(15分) 24.试述小企业如何保持竞争优势？ (1)竞争优势的含义：是一种比较优势。广义与狭义之分。 (2)竞争优势的类型：外部市场竞争优势包括产品或服务的成本/价格优势，产品或服务的 质量优势，产品的差异化，客户服务的优势，亲和力的优势；内部系统竞争优势主要有经营管理 优势，资金筹集与管理的优势，人力资源优势，与各种创新能力相关的创新优势。 (3)保持竞争优势的重要性：促进小企业健康、持续发展，可以降低成本。 (4)方法：法律手段、创新、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、实施多利基市场营 销。 五、案例分析(15分)】 25.(1)吃苦耐劳，勤俭节约，诚信经营，铸就诚信品牌。(3分) (2)异地考察学习先进企业的管理经验；参加培训项目；接受正规教育；在企业内部成立培 训机构提高管理水平。(4分) (3)投资成立企业培训中心目的是提高企业的管理水平，理顺公司本部与一线经营单位的 架构，为公司向集团化、集约型、网络型发展奠定基础。(4分) (4)工作压力较大，工作负担较重；管理工作繁杂，工作时间较长；随时准备承受失 败的风险。(4分) 504
(4)加强对知识产权的管理; (5)走企业管理信息化之路。 23.简述企业伦理与企业法规的关系。 (1)两者的调节方式不同; (2)两者所要规范的行为不同; (3)法律只能惩恶，不能劝善，它只规定什么是应该的;谴责既指出什么是恶的、不应该的， 又指出什么是善的、应该的; (4)法律与道德在内容上相互渗透，在作用上相互补充; (5)法律反映的是昨天的道德准则 ，不一定符合明天的社会期望 ，难免 出现法律滞后 于现 实的情形 ，此时，就需要有道德来填补空缺或漏洞。 四、论述题 (15分 ) 24.试述小企业如何保持竞争优势? (1)竞争优势的含义:是一种 比较优势 。广义与狭义之分。 (2)竞争优势的类型:外部市场竞争优势包括产品或服务的成本/价格优势，产品或服务的 质量优势 ，产品的差异化 ，客户服务的优势 ，亲和力的优势 ;内部系统竞争优势主要有经营管理 优势，资金筹集与管理的优势，人力资源优势，与各种创新能力相关的创新优势。 (3)保持竞争优势的重要性:促进小企业健康、持续发展，可以降低成本。 (4)方法:法律手段、创新、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、实施多利基市场营 销。 五、案例分析(15分) 25. (1)吃苦耐劳，勤俭节约，诚信经营，铸就诚信品牌。(3分) (2)异地考察学习先进企业的管理经验;参加培训项目;接受正规教育;在企业内部成立培 训机构提高管理水平 。(4分) (3)投资成立企业培训中心目的是提高企业的管理水平，理顺公司本部与一线经营单位的 架构，为公司向集团化、集约型、网络型发展奠定基础。(4分) (4)工作压力较大，工作负担较重 ;管理工作繁杂 ，工作时间较长;随时准备承受失 败的风险。(4分) 504