《企业生产管理》考核说明 2010年8月 一、课程考核的有关说明和实施要求 1.课程的考核对象是开放教育会计学本科和工商管理专科专业的学生。 2考核内容要求均以教学大钢中的具体规定为准，教材每一章节均有敦学重点要求部分。本次 考试使用教材是潘家招主编的《企业生产管理》。 3.本课程主要考核学生对企业生产管理理论和方法的了解与掌提程度，考核要求分为了解、领 会、掌据三个层次，每一层次都有具体的考楼要求：“了解”要求学生对所给的问题有全面和一般 的认识：“领会”指在了解的基础上，要求学生对给定的问愿有完整的理解：“掌挥”指在领会的 基础上，要求学生对给定的问题修够准确记忆，并针对考题作到灵活运用， 4。本误程的考核采取形成性和期末考核相结合的方法 课程考核成绩由过程性测试和终结性考核组成，各占棕合成绩的作 第一，过程性测试 (1)由5次章节或单元学习效果的在线测评组成，5次成绩的平均分作为最终过程性测评域绩： (2)采取递进方式对考核条件进行调整： 第一次过程性测试前：在线学习登录平台4次、浏宽或下载魔源4次、在线时间0分钟以上： 第二次过程性测试前：在线学习登录平台8次、测览或下载隆源8次，在线时间80分钟以上 且第一次测试成领达标 第五次过程性测试前：在线学习登录平台20次、到克或下载货源20次、在线时间180分钟以 上，且前四次测试成锁达标。 五次过程性测试都达标后，方可参加终结性测试， (3)每次测评思量不少于0道，试卷提交后自动显示成销，不足80分者系统不记录成镜。香 重新测试！ (4)考核采数递进方式。只有第一次测试合格后才能进行第二次测试，依此类推。 (5)学生学习所需资料可到各栏目查找，遇到的问题可通过参加教师在教学讨论区安排的实时 与非实时师生交互活动交流解决。 第二，终结性考核 (1)终结性考核与过程性测试采用同样的考核系统进行： (2)当学生在线学习满是登录平台0次以上、浏莞或下载贵源0次以上，在线时间3小时以 上，且导次过程性测试都合格后，方可参加锋结性测试 (3)试卷提交后系统自动最示成领，不是60分者不记录成镜。须重新考核
《企业生产管理》考核说明 2010 年 8 月 一、课程考核的有关说明和实施要求 1.课程的考核对象是开放教育会计学本科和工商管理专科专业的学生。 2.考核内容要求均以教学大纲中的具体规定为准，教材每一章节均有教学重点要求部分。本次 考试使用教材是潘家轺主编的《企业生产管理》。 3.本课程主要考核学生对企业生产管理理论和方法的了解与掌握程度，考核要求分为了解、领 会、掌握三个层次，每一层次都有具体的考核要求：“了解”要求学生对所给的问题有全面和一般 的认识；“领会”指在了解的基础上，要求学生对给定的问题有完整的理解；“掌握”指在领会的 基础上，要求学生对给定的问题能够准确记忆，并针对考题作到灵活运用。 4．本课程的考核采取形成性和期末考核相结合的方法 课程考核成绩由过程性测试和终结性考核组成，各占综合成绩的 50%。 第一，过程性测试 （1）由 5 次章节或单元学习效果的在线测评组成，5 次成绩的平均分作为最终过程性测评成绩； （2）采取递进方式对考核条件进行调整： 第一次过程性测试前：在线学习登录平台 4 次、浏览或下载资源 4 次、在线时间 40 分钟以上； 第二次过程性测试前：在线学习登录平台 8 次、浏览或下载资源 8 次、在线时间 80 分钟以上， 且第一次测试成绩达标； …… 第五次过程性测试前：在线学习登录平台 20 次、浏览或下载资源 20 次、在线时间 180 分钟以 上，且前四次测试成绩达标。 五次过程性测试都达标后，方可参加终结性测试。 （3）每次测评题量不少于 20 道，试卷提交后自动显示成绩，不足 80 分者系统不记录成绩，需 重新测试； （4）考核采取递进方式，只有第一次测试合格后才能进行第二次测试，依此类推。 （5）学生学习所需资料可到各栏目查找，遇到的问题可通过参加教师在教学讨论区安排的实时 与非实时师生交互活动交流解决。 第二，终结性考核 （1）终结性考核与过程性测试采用同样的考核系统进行； （2）当学生在线学习满足登录平台 20 次以上、浏览或下载资源 20 次以上、在线时间 3 小时以 上，且 5 次过程性测试都合格后，方可参加终结性测试； （3）试卷提交后系统自动显示成绩，不足 60 分者不记录成绩，须重新考核
过程性测试由学生白行完成，终结性考核须由教学单位按国学校公布的时间段集中组织，并按 照要求上报考试时间安排， (4)期末考试采取闭香方式。本课程考试的金题范围是考核内容要求，依据是教材： 考试题型分为单项选择题，多项选择题，判断题。 二、考核内容要求 第一章生产管理的基础知识 1,了解生产过程和生产管理的基本概念。 2.掌挥生产系统的评价系统 3重点享暴生产类型，学会应用不月移动方式下工件如工时间计算： 第二章生产战略 1,了解新时代企业生产战略的特点。 2.掌握生产经营战略和战略之间区别与联系，动态联盟的合义。 第三章生产能力规划与计算 1,掌报生产能力规划理论和方法。 2重点算握生产能力的计算、学习由线的含义、数学榄里，能够运用该模型计算。 第四章生产系统的合理布置 1.了解厂区和生产线布置的基本知肌。 2掌握生产活动相关图法的含义、厂区布置的基本原则 3重点掌暴厂址选择的影响因素和厂址选释的原则 第五章工作设计 1,了解工作环境设计的原则和方法，素新科学管理的基本思想及其局限性、团队工作方式的基 木思想和组织方式， 2靠捏工作设计的基本原理与方法、工作研究、动作研究、劳动定额等概念、学会计算工时定 颗的测定和确定 3重点算握动作经济原则、重点掌挥工作抽样的概念及方法应用。 第六章新产品开发 1,了解现代产品发展方向、新产品开发的动力、并行工程的特点， 2.掌握新产品的概老，产品开发的黄略和方法
过程性测试由学生自行完成，终结性考核须由教学单位按照学校公布的时间段集中组织，并按 照要求上报考试时间安排。 （4）期末考试采取闭卷方式。本课程考试的命题范围是考核内容要求，依据是教材。 考试题型分为单项选择题，多项选择题，判断题。 二、考核内容要求 第一章 生产管理的基础知识 1.了解生产过程和生产管理的基本概念。 2.掌握生产系统的评价系统。 3.重点掌握生产类型，学会应用不同移动方式下工件加工时间计算。 第二章 生产战略 1.了解新时代企业生产战略的特点。 2.掌握生产经营战略和战略之间区别与联系，动态联盟的含义。 第三章 生产能力规划与计算 1.掌握生产能力规划理论和方法。 2.重点掌握生产能力的计算、学习曲线的含义、数学模型，能够运用该模型计算。 第四章 生产系统的合理布置 1.了解厂区和生产线布置的基本知识。 2.掌握生产活动相关图法的含义、厂区布置的基本原则 3.重点掌握厂址选择的影响因素和厂址选择的原则 第五章 工作设计 1.了解工作环境设计的原则和方法、泰勒科学管理的基本思想及其局限性、团队工作方式的基 本思想和组织方式。 2.掌握工作设计的基本原理与方法、工作研究、动作研究、劳动定额等概念、学会计算工时定 额的测定和确定 3.重点掌握动作经济原则、重点掌握工作抽样的概念及方法应用。 第六章 新产品开发 1.了解现代产品发展方向、新产品开发的动力、并行工程的特点。 2.掌握新产品的概念，产品开发的策略和方法
3,重点算据新产品开发的程序，价值工程分析的理论与方法。学会计算产品的价值分析过程和 确定改进的对象。 第七章计划管理综述 1.掌报企业计划体系的层次和内容。 2掌握产品品种组合决策、产量决黄 3.重点停挥预测方法的分类和顶测工作的特性、定性预测方法和定量预测。 第八章大批大量生产与流水生产 一，敦学目的 1,了解准时生产与精益生产方式内涵，生产监控和现场管理、拉式生产的优缺点和适应领域。 2掌握大量流水作业计划工作的内容、掌现大量流水生产作业计划工作的特点、准时生产制的 基本思思和主要内容。 3重点算探流水生产的概念、流水生产的基本特征、单对象生产线的设计步霍和方法、学会热 练计算流水线的节拍以及设备数量的确定。 第九章多品种批量生产 一、教学目的 1,了解累计编号系统的计划编制方法、制造赏源计划系统的产生背景、基本结构。 2掌握成组技术的有关概老、基本原理和应用、多品种批量生产作业计划编制的原则。 3.重点掌漏生产作业计划期量标准的计算方法。 第十章单件小批订货生产 1,了解瓶颈资源计划和生产作业监控、釣束理论的基本思把、瓶颈货源计划的编制方法 2.掌握单件小批订资生产的生产组织形式和要求、生产大钢和产品进度计划的制定原则、单件 小批生产的生产进度计划的特点和偏制程序（步棒） 第十一章物资供应与库存管理 1,了解物资消耗定额的制定方法、确定型和不确定型控制系统， 2掌握物资消耗定额的概念、库存管理一般方法， 3重点拿握物魔供应的概念和物资管理基本模式，熟练章握定量订货方式和定期订资方式的计 算 第十二章设备管理 1.了解设备综合工程学、全员雀修制的内容，选释设备的经济评价方法、设答的蛋修、设备的 更新改迹
3.重点掌握新产品开发的程序，价值工程分析的理论与方法，学会计算产品的价值分析过程和 确定改进的对象。 第七章 计划管理综述 1.掌握企业计划体系的层次和内容。 2.掌握产品品种组合决策、产量决策 3.重点掌握预测方法的分类和预测工作的特性、定性预测方法和定量预测。 第八章 大批大量生产与流水生产 一、教学目的 1.了解准时生产与精益生产方式内涵、生产监控和现场管理、拉式生产的优缺点和适应领域。 2.掌握大量流水作业计划工作的内容、掌握大量流水生产作业计划工作的特点、准时生产制的 基本思想和主要内容。 3.重点掌握流水生产的概念、流水生产的基本特征、单对象生产线的设计步骤和方法、学会熟 练计算流水线的节拍以及设备数量的确定。 第九章 多品种批量生产 一、教学目的 1.了解累计编号系统的计划编制方法、制造资源计划系统的产生背景、基本结构。 2.掌握成组技术的有关概念、基本原理和应用、多品种批量生产作业计划编制的原则。 3.重点掌握生产作业计划期量标准的计算方法。 第十章 单件小批订货生产 1.了解瓶颈资源计划和生产作业监控、约束理论的基本思想、瓶颈资源计划的编制方法 2.掌握单件小批订货生产的生产组织形式和要求、生产大纲和产品进度计划的制定原则、单件 小批生产的生产进度计划的特点和编制程序（步骤） 第十一章 物资供应与库存管理 1.了解物资消耗定额的制定方法、确定型和不确定型控制系统， 2.掌握物资消耗定额的概念、库存管理一般方法， 3.重点掌握物资供应的概念和物资管理基本模式，熟练掌握定量订货方式和定期订货方式的计 算。 第十二章 设备管理 1.了解设备综合工程学、全员维修制的内容，选择设备的经济评价方法、设备的维修、设备的 更新改造
2掌握设备管理及设备寿命的有关概念、设备综合管理的特点、胶备的磨损理论与故障规律、 如何正确合理使用设备。 三、样题 单项选择题（共计20分，10题，每题2分，请在备选答案中选释一个正确的选项） 1。()是工艺过程的最基本的组成单位。 A,动素B,工件 C,工序工人 2.( )不白市场崎售，是企业为实现基本生产过程所生产的产品。 A副产晶 且辅盼产品 C.无形产品 且物质产品 多项选择题（共计20分，10小题，每题2分，多远、少选均不得分。） 1。生产系饶的功能目标有( A创新B.质量C成本D.柔性E服务 2企业产品的市场克争力，反肤在( )方面。 L交货期R质量C服务D.安全E.环保 3一个大型金业的生产战略，分成《 )层次 A公可级经营战略 B事业部级经营战略C分公司级经营战略 D.眼能级战略 且子公司领经营战略 判断题（共计20分，10小题，每题2分，多选、少速均不得分，） 1.订货生产是根据用户的订单去组织生产。() 2.产品中的标准件大部分都可以通过外购得到。() 3。对于企业周求的大京物贤，不宜分散订货，选择过多的供应商。()
2.掌握设备管理及设备寿命的有关概念、设备综合管理的特点、设备的磨损理论与故障规律、 如何正确合理使用设备。 三、样题 单项选择题（共计 20 分，10 题，每题 2 分，请在备选答案中选择一个正确的选项） 1．（ ）是工艺过程的最基本的组成单位。 A.动素 B.工件 C.工序 D.工人 2．（ ）不向市场销售，是企业为实现基本生产过程所生产的产品。 A.副产品 B.辅助产品 C.无形产品 D.物质产品 多项选择题（共计 20 分。10 小题，每题 2 分，多选、少选均不得分。） 1．生产系统的功能目标有（ ）。 A.创新 B.质量 C.成本 D.柔性 E.服务 2.企业产品的市场竞争力，反映在（ ）方面。 A.交货期 B.质量 C.服务 D.安全 E.环保 3.一个大型企业的生产战略，分成（ ）层次。 A.公司级经营战略 B.事业部级经营战略 C.分公司级经营战略 D.职能级战略 E.子公司级经营战略 判断题（共计 20 分。10 小题，每题 2 分，多选、少选均不得分。） 1．订货生产是根据用户的订单去组织生产。（ ） 2．产品中的标准件大部分都可以通过外购得到。（ ） 3．对于企业需求的大宗物资，不宜分散订货，选择过多的供应商。（ ）