别样春兰的逆向思塘 春兰的名字在家电行业可谓耳熟能详，春兰集团始于10年前信息化进程却始终深减于 幕后，鲜为人知。置年来。存兰确立了组建产业集团，构建多元化产业经营平台的发展战略。 作为对该战略决策的支持，春兰开始实城矩库式管理，构建现代化管理平台，推进各产业集 团一体化经营体系，实现各类春兰内部资源全面共享。这些战略目标越追切，信息化对于春 兰实相关战略的支撑作用也就越发明显。 羊年春节前夕，国家经贸委有关部门对春兰信息化项目选行了验收，本报记者有机会对 该公司信息化的方方面面进行了深入了解和报道.春兰“逆着来”的信息化思维方式、春兰 老总关于信息化成功的关键不是软件公司能提供什么，而是“我需要什么”的思考等诸多独 特之处，在到起我们的极大兴趣之余，更成为我们将其纳入0个轻奥案例的主要原因。 大“逆”生大“道” 采访春兰集团年初开始的新一轮信息化，感触最深的是这家企业喜欢另搞一套。 东状电子商务事业部副总经理兼技术总监梅丛银举例说，别人的修息系统都叫E即（企 业资源规划)，春兰却叫“金业资源动态管理”：别人是先从客户管理，仓岸管理等单项做起 春兰一上米就中心开花一从集团总部的挖制数据入手制定信息平台。 “逆着来”似平是春兰的一贯风格。掌家电起家的春兰，在做到国内空调老大的1993 年，实然压缩空调的投入，髯出于米挺进摩托车行业，而两年后当家电己是“夕阳无限好， 只是近黄昏”时，又在人们诧异的目光里采回来涉足冰箱。之后仍是冷门达爆，生产起重型 卡车，高能镶氢电池等产品来。不少动作在外人看米犹如高空杂要，好在观众虽然手心捏汗， 但最后一刻总能平安落地，偶尔晃荡几下，也跌得不难看。目前的春兰，“空调老大”的位 子早己易主了，利润与利税却稳居国内家电业之首，资产负债率为全行业最低，这该算是“大 逆生大道”了。 春兰信息化的另一个鞋特之处是连线两届当选为中央候补委员的C0陶建幸在信息化 工程中事必躬亲。都说金业信息化是“一把手工程”，可有几个”一把手”？更不要说领导 着年销售额上百亿元企业的“一把手”？会亲白动手做软，硬件总体技术方案需求模型设计， 制定信息编码这些“提专业的事情”呢？陶建幸就是其中的一个。春兰（集团）公司总栽 沈建告诉记者，马年的初一到初八他都是与陶建率一块过的，“不是过春节，而是过数据。” 在8天的时间里。快们归类和辞选了财务、计划、企划等部门在第一轮中提出的3000多项 数据。陶超持认为这种“过数据”的事必须由一把手来做，因为他才了解整个集团的业务流
别样春兰的逆向思维 春兰的名字在家电行业可谓耳熟能详，春兰集团始于 10 年前信息化进程却始终深藏于 幕后，鲜为人知。近年来，春兰确立了组建产业集团，构建多元化产业经营平台的发展战略。 作为对该战略决策的支持，春兰开始实施矩阵式管理，构建现代化管理平台，推进各产业集 团一体化经营体系，实现各类春兰内部资源全面共享。这些战略目标越迫切，信息化对于春 兰实施相关战略的支撑作用也就越发明显。 羊年春节前夕，国家经贸委有关部门对春兰信息化项目进行了验收，本报记者有机会对 该公司信息化的方方面面进行了深入了解和报道。春兰“逆着来”的信息化思维方式、春兰 老总关于信息化成功的关键不是软件公司能提供什么，而是“我需要什么”的思考等诸多独 特之处，在引起我们的极大兴趣之余，更成为我们将其纳入 50 个经典案例的主要原因。 大“逆”生大“道” 采访春兰集团年初开始的新一轮信息化，感触最深的是这家企业喜欢另搞一套。 东软电子商务事业部副总经理兼技术总监梅丛银举例说，别人的信息系统都叫 ERP（企 业资源规划），春兰却叫“企业资源动态管理”;别人是先从客户管理、仓库管理等单项做起， 春兰却一上来就中心开花--从集团总部的控制数据入手制定信息平台。 “逆着来”似乎是春兰的一贯风格。靠家电起家的春兰，在做到国内空调老大的 1993 年，突然压缩空调的投入，腾出手来挺进摩托车行业，而两年后当家电已是“夕阳无限好， 只是近黄昏”时，又在人们诧异的目光里杀回来涉足冰箱。之后仍是冷门迭爆，生产起重型 卡车、高能镍氢电池等产品来。不少动作在外人看来犹如高空杂耍，好在观众虽然手心捏汗， 但最后一刻总能平安落地，偶尔晃荡几下，也跌得不难看。目前的春兰，“空调老大”的位 子早已易主了，利润与利税却稳居国内家电业之首，资产负债率为全行业最低，这该算是“大 逆生大道”了。 春兰信息化的另一个独特之处是连续两届当选为中央候补委员的 CEO 陶建幸在信息化 工程中事必躬亲。都说企业信息化是“一把手工程”，可有几个“一把手”?更不要说领导 着年销售额上百亿元企业的“一把手”?会亲自动手做软、硬件总体技术方案需求模型设计， 制定信息编码这些“挺专业的事情”呢？陶建幸就是其中的一个。春兰（集团）公司副总裁 沈建告诉记者，马年的初一到初八他都是与陶建幸一块过的，“不是过春节，而是过数据。” 在 8 天的时间里，他们归类和筛选了财务、计划、企划等部门在第一轮中提出的 3000 多项 数据。陶坚持认为这种“过数据”的事必须由一把手来做，因为他才了解整个集团的业务流
程。“企业动志资源管理”应用核式也是测建幸提出来的。 当然，能够做到这一点，与陶建率拥有的南京大学数学专业的学历应当不无关系。陶说 白己对写颅重、搞算法这些事根有兴趣，“一生最大的圆望是当一名真正的科学家”。如此 说来，在他所拥有的众多头衙中，南京大学“教授领研究员”和“博士生导师”两顾把必是 最能令他珍视和感到宽塑的。也许正是这些个单因，使得春兰信息化更细密地刻上了他的印 粮。 关健是“我需要什么“ 学理料出身的陶建幸有幸可以不棱信息技术层出不穷的概念弄花取，在他看米，那些顺 念连同概念对应的体系和流程只是“外壳”，全业家要抓住的却必须是管理这个“核心”。 核心不能假手做管理软件的技术人员，它必须也只能由企业家自己掌挥。对于企业家来说， 信息化成功的关键不是软件公可俺提供给我什么，面是“我需要什么”， 春兰第一轮信息化工程从0世纪90年代初就开始实植了，从销售、设计、制遗，管理， 一直到实现集团微国内的信息集成，今年3月更是以高票当选“中国企业信息化优秀企 业”。日前斥巨资启动新一轮信息化，除了进一步按矩阵管理的慎式整合货源，应对日趋澈 烈的国际化竞争的雷要外，春兰还有一个直言不讳的原因？设取前期信息化的“教训”。 为了把这个教训说清楚，接手信息化工作才一年的沈建把信息中心主任露伯众找来给记 者讲“以酸的放事”。那伯余说，19的年春兰全力上马“全数据管理系统”的信息化项目， “全数据”就是全方位的意思，但项目实了两年也未达到预期目标，只有部分系统发挥了 作用。 这个数训的实质性内容其实是啊建幸亲自总结的。陶建常喜欢总结教训，但不喜欢全盘 否定以往。他说以前那个系统对数暴的管理本身没有问圈，企业信息化离不开基本的数据， 就象居家过日子离不开碗一样。问题出在做这件事的方式上，“过份地强调了体系与流程， 复杂的外壳让你难以抓住最核心的东西。” 什么是最核心的东西？陶建幸认为这要从管理的角度去考虑，企业信息化首先是对管理 者的要求，管理者在构建信息平台前得先弄明白“我究竟需要什么”，哪些对自己是最重要 的，不要被魔大的软件系饶和时髦名词弄花了限。对于春兰这种年防售额达110多亿元，掌 管着几十家分支机构，产品涉及几十个大类、上万个品种的企业集团来说。管理者最雷要的 是能够实时拿控总体数据，以实现对企业和市场的动态蓝控。由此，陶建幸提出了构建集团 总体数据平台的思路。 新构建的数据平台类似于企业的总监控点，它紧扣春兰鞋创的“创新型矩阵式管理”模
程。“企业动态资源管理”应用模式也是陶建幸提出来的。 当然，能够做到这一点，与陶建幸拥有的南京大学数学专业的学历应当不无关系。陶说 自己对写模型、搞算法这些事很有兴趣，“一生最大的愿望是当一名真正的科学家”。如此 说来，在他所拥有的众多头衔中，南京大学“教授级研究员”和“博士生导师”两项想必是 最能令他珍视和感到宽慰的。也许正是这些个原因，使得春兰信息化更细密地刻上了他的印 痕。 关键是“我需要什么” 学理科出身的陶建幸有幸可以不被信息技术层出不穷的概念弄花眼。在他看来，那些概 念连同概念对应的体系和流程只是“外壳”，企业家要抓住的却必须是管理这个“核心”。 核心不能假手做管理软件的技术人员，它必须也只能由企业家自己掌握。对于企业家来说， 信息化成功的关键不是软件公司能提供给我什么，而是“我需要什么”。 春兰第一轮信息化工程从 20 世纪 90 年代初就开始实施了，从销售、设计、制造、管理， 一直到实现集团范围内的信息集成，今年 3 月更是以高票当选“中国企业信息化优秀企 业”。日前斥巨资启动新一轮信息化，除了进一步按矩阵管理的模式整合资源，应对日趋激 烈的国际化竞争的需要外，春兰还有一个直言不讳的原因?汲取前期信息化的“教训”。 为了把这个教训说清楚，接手信息化工作才一年的沈建把信息中心主任邵伯余找来给记 者讲“以前的故事”。邵伯余说，1997 年春兰全力上马“全数据管理系统”的信息化项目， “全数据”就是全方位的意思，但项目实施了两年也未达到预期目标，只有部分系统发挥了 作用。 这个教训的实质性内容其实是陶建幸亲自总结的。陶建幸喜欢总结教训，但不喜欢全盘 否定以往。他说以前那个系统对数据的管理本身没有问题，企业信息化离不开基本的数据， 就象居家过日子离不开碗一样。问题出在做这件事的方式上，“过份地强调了体系与流程， 复杂的外壳让你难以抓住最核心的东西。” 什么是最核心的东西？陶建幸认为这要从管理的角度去考虑。企业信息化首先是对管理 者的要求，管理者在构建信息平台前得先弄明白“我究竟需要什么”，哪些对自己是最重要 的，不要被庞大的软件系统和时髦名词弄花了眼。对于春兰这种年销售额达 110 多亿元，掌 管着几十家分支机构，产品涉及几十个大类、上万个品种的企业集团来说，管理者最需要的 是能够实时掌控总体数据，以实现对企业和市场的动态监控。由此，陶建幸提出了构建集团 总体数据平台的思路。 新构建的数据平台类似于企业的总监控点，它紧扣春兰独创的“创新型矩阵式管理”模
式（获中国机械工业联合会管理特等奖），把集团的科研、营业、资金、采购和物流几大业 务平台贯穿起米，通过330个业务流程控制点进行全方位数据采集，并且对集团的业务运行 进行总监控，该平台的数据可供业务部门共享，各业务部门的运行也要受到这个总控制点的 制的，“如果你的运行不规范，它会报警。” 为了突出管理这个核心，陶建幸特别提出春兰的信息化要学会做“减法”一做减法才能 抓住要害。他要求属下学会妇归纳自己的管理要素，把复杂的事物简单化。譬如说，财务部门 的数据会很复染，有各种各样的核算，也有各种各样的算法，但归纳起来无非就是两类数据 一进项和出项，在此基确上再往下分析，哪些项能生成后面的查询和统计，哪些项是现在必 须要有的数据。这样就简单了。“要学会把10个需求归钠到10个需求。如同遇到各种各 样的三角形，如果理解了勾股定理就可以触类旁地通演变出很多解愿方式。”对春兰这样的 大全业，做减法还有助于让软件公司理解管理者的思路一如果你拿一大本数据给他，他会无 所适从。你要告诉也这里面最关键的是什么，他理解了这一点，其他的都可以理解。而这项 工作没有一把手介入是不行的。 春兰信息平台的基础数据是陶建幸一项一项亲自制定的，今年春节期间沈建协助陶建幸 把各业务部门在第一轮中提出的3000多项数据用减法逐项进行筛选与归类，最蜂简化为00 多项，并以此划分了00多个业务流程和控制范围。“我们做完了这些以后才与状件公可演 需求，告诉他们为什么这样，我们的管理思想是什么，应该怎样理解。” 沈建说，随着新一轮信息化项目的实蓝。春兰的管理基础和网络设技进一步完善，集围 总部与所属单位都联了局域网，广域网也完成了，“素州地区是自己拉的光纤网，仅网洛设 备就投入数千万元。”全国6个分支机构，包括与外感的仓库全部用钢专线眼通，可以 在网上召开视频会议。“以前是先传真通知。然后让他们回来开会。可以设如一下，6个 管理分支机构，一个点回来两个人，就是上百人。今年电子会议系统开通了，晚上2点都 可以开。”另外，人员培训和对市场快速反应的月题也好办多了： “春兰式”的E即 企业信息化，近年最看好也最通行的是上即。存兰看待E即的目光既杯展又挑别，迟 迟不肯为现成的即买单，而是采取软件定制的方式另搞一套，它甚至给自己的信息系统起 了个不同于即的名字一“企业资源动态管理”，理由是这套系统强调动态与管理。也许是 为了便于理解，人们干跪称其为“存兰式的”。 沈建的解释是：目前的管理软件“没有一个可以拿米就用”。風然企业管理总有一些共 性的地方，但更多的还是个性，因为管理没有可重复性，在你这个金业成功的东西，拿到我
式（获中国机械工业联合会管理特等奖），把集团的科研、营业、资金、采购和物流几大业 务平台贯穿起来，通过 330 个业务流程控制点进行全方位数据采集，并且对集团的业务运行 进行总监控。该平台的数据可供业务部门共享，各业务部门的运行也要受到这个总控制点的 制约，“如果你的运行不规范，它会报警。” 为了突出管理这个核心，陶建幸特别提出春兰的信息化要学会做“减法”--做减法才能 抓住要害。他要求属下学会归纳自己的管理要素，把复杂的事物简单化。譬如说，财务部门 的数据会很复杂，有各种各样的核算，也有各种各样的算法，但归纳起来无非就是两类数据 --进项和出项，在此基础上再往下分析，哪些项能生成后面的查询和统计，哪些项是现在必 须要有的数据，这样就简单了。“要学会把 100 个需求归纳到 10 个需求，如同遇到各种各 样的三角形，如果理解了勾股定理就可以触类旁地通演变出很多解题方式。”对春兰这样的 大企业，做减法还有助于让软件公司理解管理者的思路--如果你拿一大本数据给他，他会无 所适从，你要告诉他这里面最关键的是什么，他理解了这一点，其他的都可以理解。而这项 工作没有一把手介入是不行的。 春兰信息平台的基础数据是陶建幸一项一项亲自制定的，今年春节期间沈建协助陶建幸 把各业务部门在第一轮中提出的 3000 多项数据用减法逐项进行筛选与归类，最终简化为 300 多项，并以此划分了 300 多个业务流程和控制范围。“我们做完了这些以后才与软件公司谈 需求，告诉他们为什么这样，我们的管理思想是什么，应该怎样理解。” 沈建说，随着新一轮信息化项目的实施，春兰的管理基础和网络设施进一步完善，集团 总部与所属单位都联了局域网，广域网也完成了，“泰州地区是自己拉的光纤网，仅网络设 备就投入数千万元。”全国 46 个分支机构，包括与外地的仓库全部用 DDN 专线联通，可以 在网上召开视频会议，“以前是先传真通知，然后让他们回来开会。可以设想一下，46 个 管理分支机构，一个点回来两个人，就是上百人。今年电子会议系统开通了，晚上 12 点都 可以开。”另外，人员培训和对市场快速反应的问题也好办多了。 “春兰式”的 ERP 企业信息化，近年最看好也最通行的是上 ERP。春兰看待 ERP 的目光既怀疑又挑剔，迟 迟不肯为现成的 ERP 买单，而是采取软件定制的方式另搞一套。它甚至给自己的信息系统起 了个不同于 ERP 的名字--“企业资源动态管理”，理由是这套系统强调动态与管理。也许是 为了便于理解，人们干脆称其为“春兰式的 ERP”。 沈建的解释是:目前的管理软件“没有一个可以拿来就用”。虽然企业管理总有一些共 性的地方，但更多的还是个性，因为管理没有可重复性，在你这个企业成功的东西，拿到我
这里不一定适用。面且每个企业的侧重点不一样，通用即难以适应。“我们研究了很多 E即软件，各有长处，侧不适合我我不是说通用性的管理软件一定不会成功，是很难。 尤其是我们这样的大企业，管理又是一种自己创新的模式，遇到的问愿会很多。” 还有是思想与文化的冲突。接受一个E即软件，实际上是接受它的管理思想，知果你接 受不了，就不要做。不可能因为做，就要在很短的时间里全盘推翻原来的管理观念，“这 会带米灾难性的后果，这是脚适应鞋还是鞋适应脚的问愿”， 春兰甚至认为“E即己经落后了”，这个看法曾经让软件专家都啦日以对，沈建为此举 例说，即“事后的东西多，事先控制不足”，譬如财务记账，是事件发生完了再记账。但 对企业管理者来说最重要的是事先的控制与预测。“春兰式的即”一“企业资源动态管 理”强调的镜是倾警与事先控制，如果哪一项运行中出现不规范行为，系统会报警，阻止运 行。 不过沈建承认，“春兰式的即”也需要借鉴其它厂商的模块和自动化流程管理，今年 做完这个项目后，春兰会组织力量研究总结一下国内外即软件的经验，为下一步应用做准 备 看来，完善“存兰式的E即”不是一朝一夕的事情。 “下”无法推动“上” 春兰信息化强调“自上面下”一陶建幸亲自写需求模型，并要求集团下属分支机构信息 化工程的牵头人一律由一把手出任， 这是教训换来的思路。据露伯余介组。以前的“全数据管理系统”是“自下面上”提出 需求的，因为对管理的理解不同，各个单位的要求也千差万别，“我们没法统一所有人的意 见，需求总是在变，所以系统的开发时间就很长，”沈建国忆说，那时还在春兰家电公司任 眼，“我亲限看到雷伯余捧着一大本子需求方案到处征求意见，这个部门经理需要这样，那 个都门经理雷要球样，如果换了一个部门领导还可能推翻前任的意见，这对露来说是灭魔之 灾。小公司做应用需求，自下面上可能会成功。阻对我们这样业务复桑的大公司，必须从总 部开始。白自上而下做。下”无法推动‘上’。” 在沈建看来，一把手工程，“一靶手”要全程参与，因为人员、资金、授权等等挥是在 过程中发生的。 不过一把手的主要作用并不捷靠行政命令“稿定”，因为信息化的实质是管理问题，一 把手的工作重点是统一全体员工对信息化的认识。春兰普榈过此类培训，培训内容不是T, 而是与信息化有关的管理理念，当沈建通如所属工厂来参如时，有厂长一所是信息化，就说
这里不一定适用。而且每个企业的侧重点不一样，通用 ERP 难以适应。“我们研究了很多 ERP 软件，各有长处，但不适合我们。我不是说通用性的管理软件一定不会成功，但是很难。 尤其是我们这样的大企业，管理又是一种自己创新的模式，遇到的问题会很多。” 还有是思想与文化的冲突。接受一个 ERP 软件，实际上是接受它的管理思想，如果你接 受不了，就不要做。不可能因为做 ERP，就要在很短的时间里全盘推翻原来的管理观念，“这 会带来灾难性的后果，这是脚适应鞋还是鞋适应脚的问题”。 春兰甚至认为“ERP 已经落后了”，这个看法曾经让软件专家都瞠目以对。沈建为此举 例说，ERP“事后的东西多，事先控制不足”，譬如财务记账，是事件发生完了再记账，但 对企业管理者来说最重要的是事先的控制与预测。“春兰式的 ERP”--“企业资源动态管 理”强调的就是预警与事先控制，如果哪一项运行中出现不规范行为，系统会报警，阻止运 行。 不过沈建承认，“春兰式的 ERP”也需要借鉴其它厂商的模块和自动化流程管理，今年 做完这个项目后，春兰会组织力量研究总结一下国内外 ERP 软件的经验，为下一步应用做准 备。 看来，完善“春兰式的 ERP”不是一朝一夕的事情。 “下”无法推动“上” 春兰信息化强调“自上而下”--陶建幸亲自写需求模型，并要求集团下属分支机构信息 化工程的牵头人一律由一把手出任。 这是教训换来的思路。据邵伯余介绍，以前的“全数据管理系统”是“自下而上”提出 需求的。因为对管理的理解不同，各个单位的要求也千差万别，“我们没法统一所有人的意 见，需求总是在变，所以系统的开发时间就很长。”沈建回忆说，那时还在春兰家电公司任 职，“我亲眼看到邵伯余捧着一大本子需求方案到处征求意见，这个部门经理需要这样，那 个部门经理需要那样，如果换了一个部门领导还可能推翻前任的意见，这对邵来说是灭顶之 灾。小公司做应用需求，自下而上可能会成功，但对我们这样业务复杂的大公司，必须从总 部开始，自上而下做，‘下’无法推动‘上’。” 在沈建看来，一把手工程，“一把手”要全程参与，因为人员、资金、授权等等都是在 过程中发生的。 不过一把手的主要作用并不能靠行政命令“搞定”，因为信息化的实质是管理问题，一 把手的工作重点是统一全体员工对信息化的认识。春兰曾搞过此类培训，培训内容不是 IT， 而是与信息化有关的管理理念。当沈建通知所属工厂来参加时，有厂长一听是信息化，就说
“好，我安排一个技术科长去。”沈说：“这个事与技术没有关系。”不幸的是，很多人都 这样米理解信息化，为了纠正这一偏见，沈建甚至偏激地强调信息化的事情与技术无关，。“至 少在信息化工程的初期，应该与技术没有关系，这个时候最重要的接受新系统的管理思塑， 至少管理者可以不必过多地考虑技术。” 当记者月及“春兰式的即”的效果。沈建称项目还在实施中，一切刚侧开始，效果适 没有充分显示。他强调信息化工程一开始可能尝不到稻头，“这是一个降痛过程，阵痛之后 才是新生。”可以设想一下，新系统运行后对管理者意味着什么一以往管理者对企业情况 的了解根难全面和客观，因为他们获得的信息是“棱人有选择地告知”的，而有了信息系统 后，所有发生的事情都能知道，并且可以做到事先预防与控制。“达到这一点就成功了，而 这一点肯定脆达到。“ 春兰信息化的效益 ·市场响应能力提高， ·新产品研发速度加快。设计质量显著提高 ·如强企业管理： ·提高服务水平， ·培养和积累人才 分步实蓝信息化 实施步骤 具体化建设 基础信息化 信息基础设随建设 CD/CAM/CAE/CU理系统 情售管理系统 条形码生产控制系统及机器人系统 信息技术应用标准与规范制度 信息集成 客户服务系统 数据交换与分析系统 训系统开发与实施 电子化侯应链 现代企业货源动志管理信息系统的开发与实维 电子商务网站的升级与完善 集中采购系统的开发与实施
“好，我安排一个技术科长去。”沈说:“这个事与技术没有关系。”不幸的是，很多人都 这样来理解信息化。为了纠正这一偏见，沈建甚至偏激地强调信息化的事情与技术无关，“至 少在信息化工程的初期，应该与技术没有关系，这个时候最重要的接受新系统的管理思想， 至少管理者可以不必过多地考虑技术。” 当记者问及“春兰式的 ERP”的效果，沈建称项目还在实施中，一切刚刚开始，效果还 没有充分显示。他强调信息化工程一开始可能尝不到甜头，“这是一个阵痛过程，阵痛之后 才是新生。”可以设想一下，新系统运行后对管理者意味着什么---以往管理者对企业情况 的了解很难全面和客观，因为他们获得的信息是“被人有选择地告知”的，而有了信息系统 后，所有发生的事情都能知道，并且可以做到事先预防与控制。“达到这一点就成功了，而 这一点肯定能达到。” 春兰信息化的效益 ·市场响应能力提高； ·新产品研发速度加快，设计质量显著提高 ·加强企业管理； ·提高服务水平； ·培养和积累人才 分步实施信息化 实施步骤 具体化建设 基础信息化 信息基础设施建设 CAD/CAM/CAE/CAPP 系统 销售管理系统 条形码生产控制系统及机器人系统 信息技术应用标准与规范制度 信息集成 客户服务系统 数据交换与分析系统 PDM 系统开发与实施 电子化供应链 现代企业资源动态管理信息系统的开发与实施 电子商务网站的升级与完善 集中采购系统的开发与实施
基于数据仓库的决策支持系统的升级与完善 入选理由 与常规的企业信息化思路不月，春登集团大胆聚蒙，紧密结合自身的实践，性出适合企 业长远发根的“企业货源动态管理”系统，并总结出一整套行之有效的实随、应用方法，取 得了良好的效益。 单年春节前，国家经贸委对春兰信息化项目进行了绘收，评价是“对全国信息化工作起 到了示范作用”。国家经翼委技术装备司有关负责人认为：“春兰的信息化走出了白己的路 子，作为国家经贸委19家技术创新试点单位之一，春兰开了一个好头
基于数据仓库的决策支持系统的升级与完善 入选理由 与常规的企业信息化思路不同，春兰集团大胆探索，紧密结合自身的实践，推出适合企 业长远发展的“企业资源动态管理”系统，并总结出一整套行之有效的实施、应用方法，取 得了良好的效益。 羊年春节前，国家经贸委对春兰信息化项目进行了验收，评价是“对全国信息化工作起 到了示范作用”。国家经贸委技术装备司有关负责人认为：“春兰的信息化走出了自己的路 子，作为国家经贸委 19 家技术创新试点单位之一，春兰开了一个好头