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认识创业企业 风险投资与创业融资
什么样的企业才是好企业？ ⊙ 创业团队 竞争优势 当今世界，有大量的技术、 产品/服务优势、市场地位、 大量的资金、大量的创业者 人的因素 业务因素 技术能力、销售渠道等是否能 但稀缺的是优秀团队 为企业提供可持续的竞争优 势？ 商业机会 商业模式 商业机会是成功创业的关键 商业模式是吸引外部投资者的 创业者要做的就是抓住机会 机会因素 发展因素 关键，也是拓展企业发展空间、 并把它变成美好的未来 获得稳定利润来源的重要因素
什么样的企业才是好企业？ 创业团队 当今世界，有大量的技术、 大量的资金、大量的创业者 但稀缺的是优秀团队 商业机会 商业机会是成功创业的关键 创业者要做的就是抓住机会 并把它变成美好的未来 竞争优势 产品 / 服务优势、市场地位、 技术能力、销售渠道等是否能 为企业提供可持续的竞争优 势？ 商业模式 商业模式是吸引外部投资者的 关键，也是拓展企业发展空间、 获得稳定利润来源的重要因素 人的因素 业务因素 机会因素 发展因素
Part 1.1 BOSESS DEVELOPHENT 人的因素：创业者
3 人的因素：创业者 Part 1.1
人的因素：创业者 ⊙ 马云 李彦宏 马化腾 丁磊 阿里巴巴创始人 百度公司创始人 腾讯公司创始人 网易公司创始人
我们工作室致力于专业 PPT模板的发布，课件及 汇报PPT的美化 网易公司创始人 丁磊 腾讯公司创始人 我们工作室致力于专业 PPT模板的发布，课件及 汇报PPT的美化 马化腾 我们工作室致力于专业 PPT模板的发布，课件及 汇报PPT的美化 百度公司创始人 李彦宏 我们工作室致力于专业 PPT模板的发布，课件及 汇报PPT的美化 马云 阿里巴巴创始人 人的因素：创业者
创业者的含义 ⊙ 风险承担者 寻找创新机会、整合社会资源者 一一卡蒂隆(18世纪) —熊彼特(1934) 火 提高经济资源效率者 创新者 一萨伊(19世纪早期) —德鲁克(1985) 闲 不确定性的管理者 ● 承担风险、敢于创新、整合资源、 一—弗兰克奈特(1921) 在此基础上开展经济活动以获取 收益者
风险承担者 ——卡蒂隆（18世纪） 提高经济资源效率者 ——萨伊（19世纪早期） 不确定性的管理者 ——弗兰克奈特（1921） 寻找创新机会、整合社会资源者 ——熊彼特（1934） 创新者 ——德鲁克（1985） 承担风险、敢于创新、整合资源、 在此基础上开展经济活动以获取 收益者 创业者的含义
创业者的特征 ⊙ 山 主导劳动力方式 具有思考、推理、 的领导人 判断能力的人 具有使命、荣誉、 使人追随并能共同 责任能力的人 分享利益的人 组织、运用服务、技术等 创造财富的人
主导劳动力方式 的领导人 创业者的特征 具有使命、荣誉、 责任能力的人 组织、运用服务、技术等 创造财富的人 具有思考、推理、 判断能力的人 使人追随并能共同 分享利益的人
创业者的类型 ⊙ ● 01机会拉动型 02技术创新型 03热情驱动型 能够发现好的商业机 具备技术创新能力、 怀揣创业梦想、追求 会、把好的创意和想 通过开发新产品等方 成功目标，不断寻找 法转化为创业企业 式实现创业 市场机会以开创企业
创业者的类型 01 机会拉动型 02 03 能够发现好的商业机 会、把好的创意和想 法转化为创业企业 技术创新型 热情驱动型 具备技术创新能力、 通过开发新产品等方 式实现创业 怀揣创业梦想、追求 成功目标，不断寻找 市场机会以开创企业
创业者应具备的能力 ⊙ 开拓创新能力 商机把控能力 资源整合能力 分析决策能力 经营管理能力
创业者应具备的能力 开拓创新能力 商机把控能力 资源整合能力 分析决策能力 经营管理能力
Part 1.2 BOSESS DEVELOPHENT 人的因素：创业团队
10 人的因素：创业团队 Part 1.2
人的因素：创业团队 ⊙ 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人， 共同组建形成的有效工作群体 创业团队 是高层管理团队基础 创业团队 和最初组织形式 对创业成功具有重要 创业团队 的价值 工作绩效大于所有成 创业团队 员独立工作绩效之和 是一种特殊群体
人的因素：创业团队 创业团队 是一种特殊群体 创业团队 工作绩效大于所有成 员独立工作绩效之和 创业团队 对创业成功具有重要 的价值 创业团队 是高层管理团队基础 和最初组织形式 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人， 共同组建形成的有效工作群体
