第四章 体貪管理的组织职能
第四章 体育管理的组织职能
第一节管理组织概述 组织的含义 组织的含义比较广泛,组织概念有以下含义: 1、认为组织是为了达到管理目标,将管理诸 因素协调起来的活动过程,管理的组织职能即 指这种活动的作用和功能。(动态的组织活动) 2、认为组织是为了达到共同目的,有关人员 同心协力并按一定的程序组成的组织结构形态 (静态的组织形式)如单位组织,学校、医院 等
第一节 管理组织概述 • 一、组织的含义 • 组织的含义比较广泛，组织概念有以下含义： • 1、认为组织是为了达到管理目标，将管理诸 因素协调起来的活动过程，管理的组织职能即 指这种活动的作用和功能。（动态的组织活动） • 2、认为组织是为了达到共同目的，有关人员 同心协力并按一定的程序组成的组织结构形态。 （静态的组织形式）如单位组织，学校、医院 等
二、组织形态 ·1、组织是实现目标的手段: 2、组织成员既有分工又有协作; ·3、组织是多层次职权与职责的组合 三、组织的构成要素 组织有三基本构成要素: 1、共同目标 组织都是为了实现一定目标而存在的,这个目 标是各个成员的共同目标 组织的共同目标是使成员结合在一起的基础 组织目标不同于个人目标,也不是个人目标的 简单综合
• 二、组织形态 • 1、组织是实现目标的手段； • 2、组织成员既有分工又有协作； • 3、组织是多层次职权与职责的组合。 • 三、组织的构成要素 • 组织有三基本构成要素： • 1、共同目标。 • 组织都是为了实现一定目标而存在的，这个目 标是各个成员的共同目标。 • 组织的共同目标是使成员结合在 一起的基础。 • 组织目标不同于个人目标，也不是个人目标的 简单综合
2、协作意愿 协作意愿是指组织成员愿意进行相互合 作,为实现共同目标做出贡献的愿望。 协作意愿强烈,成员的工作积极性就高 具有协作意愿,就意味着成员对组织被 的认可,并且要克服自己个性化行为, 接受组织的协调控制 3、信息沟通 ·信息沟通是指信息在组织内部进行传递 交换、处理、反馈的过程。组织是建立 在信息沟通的基础之上的
• 2、协作意愿 • 协作意愿是指组织成员愿意进行相互合 作，为实现共同目标做出贡献的愿望。 协作意愿强烈，成员的工作积极性就高。 具有协作意愿，就意味着成员对组织被 的认可，并且要克服自己个性化行为， 接受组织的协调控制。 • 3、信息沟通 • 信息沟通是指信息在组织内部进行传递、 交换、处理、反馈的过程。组织是建立 在信息沟通的基础之上的
四、组织职能 (一)组织职能的含义 组织职能是管理的一项重要职能。它是 制定计划、实施决策的基础,也是领导 指挥、控制等只能发挥作用的关键 作为管理工作的一项内容,组织职能是 指在特定的环境中,为了有效实现组织 的目标以及组织成员之间的分工协作 按一定的原则合理配备组织资源,建立 组织结构,协调组织行为的活动过程
• 四、组织职能 • （一）组织职能的含义 • 组织职能是管理的一项重要职能。它是 制定计划、实施决策的基础，也是领导 指挥、控制等只能发挥作用的关键。 • 作为管理工作的一项内容，组织职能是 指在特定的环境中，为了有效实现组织 的目标以及组织成员之间的分工协作， 按一定的原则合理配备组织资源，建立 组织结构，协调组织行为的活动过程
(二)组织工作的内容 组织工作的主要内容有组织结构和组织 行为两大方面。 1、组织结构方面 设计和建立合理的组织结构; —确定权责关系和进行适度分权; 选择和配备合适的主管人员; 保证组织系统正常有效地运转; 适应环境时调整组织结构
• （二）组织工作的内容 • 组织工作的主要内容有组织结构和组织 行为两大方面。 • 1、组织结构方面 • ——设计和建立合理的组织结构； • ——确定权责关系和进行适度分权； • ——选择和配备合适的主管人员； • ——保证组织系统正常有效地运转； • ——适应环境时调整组织结构
2、组织行为方面 影响个人行为,激发个体积极性; 引导群体行为,使之服从于组织目 (三)组织工作的基本原则 协作分工原则 2、目标统一原则 3、权责一致原则 ·4、动态适应原则
• 2、组织行为方面 • ——影响个人行为，激发个体积极性； • ——引导群体行为，使之服从于组织目 标。 • （三）组织工作的基本原则 • 1、协作分工原则 • 2、目标统一原则 • 3、权责一致原则 • 4、动态适应原则
(四)组织工作的基本要求 1、组织工作的目标性 指组织工作的各项活动,从组织结构的确定到 各项工作内容的组织实施,都必须紧紧围绕既 定目标。 2、组织结构的层次性 ·指任何组织都应分层次管理,明确各层次的任 务、职责和权益范围 3、组织活动的协作性 指促进组织系统与外部环境之间、组织内各部 门、人员之间应建立相互适应、相互配合的工 作关系,避免工作中的摩擦与矛盾
• （四）组织工作的基本要求 • 1、组织工作的目标性 • 指组织工作的各项活动，从组织结构的确定到 各项工作内容的组织实施，都必须紧紧围绕既 定目标。 • 2、组织结构的层次性 • 指任何组织都应分层次管理，明确各层次的任 务、职责和权益范围。 • 3、组织活动的协作性 • 指促进组织系统与外部环境之间、组织内各部 门、人员之间应建立相互适应、相互配合的工 作关系，避免工作中的摩擦与矛盾
第二节组织结构 组织结构的概念 组织结构是指为了有效实现共同目标, 进行分工协作,而对组织内部各个组成 部分的空间位置、结合方式、隶属关系 所作的体制形式安排。简而言之,组织 结构是组织的骨架、框架体系
第二节 组织结构 • 一、组织结构的概念 • 组织结构是指为了有效实现共同目标， 进行分工协作，而对组织内部各个组成 部分的空间位置、结合方式、隶属关系 所作的体制形式安排。简而言之，组织 结构是组织的骨架、框架体系
图4-1组织结构形式 董事会主席 兼首席执行官 国际 西部 食品 东部 药品 分部总裁分部总裁分部总裁分部总裁分部总裁
• 图4-1 组织结构形式 董事会主席 兼首席执行官 国际 分部总裁 西部 分部总裁 食品 分部总裁 东部 分部总裁 药品 分部总裁