内 容 引言 ◆项目及项目管理 ◆项目的进度管理 ◆项目的费用管理 ◆项目的质量管理 ◆项目的沟通管理 ◆实例分析 ◆结束语
内容 u 引言 u 项目及项目管理 u 项目的进度管理 u 项目的费用管理 u 项目的质量管理 u 项目的沟通管理 u 实例分析 u 结束语
软件开发为什么要实施项目管理? ◆软件开发需要按时完成任务; ◆软件开发要提高工作效率和减少错误; ◆现代软件开发是基于团队的协调作战; ◆要通过有效利用外部资源来降低成本; ◆适应始终在变化的用户需求和产品目标;
软件开发为什么要实施项目管理? u软件开发需要按时完成任务; u软件开发要提高工作效率和减少错误; u现代软件开发是基于团队的协调作战; u要通过有效利用外部资源来降低成本; u适应始终在变化的用户需求和产品目标;
项目管理带来的效果 ◆开发时间:缩短10%30% ◆开发成本:降低15%以上 大中型项目每天运行费在10万元到50万元之间, 缩短一天节约费用10万元以上
项目管理带来的效果 u开发时间:缩短10%~30% u开发成本:降低15%以上 大中型项目每天运行费在10万元到50万元之间, 缩短一天节约费用10万元以上
國颗国督理状漫 ◆IT项目管理现状 1994年, Standish group对IT业的8400 个项目的研究结果(总投资250亿美 项目实现其目标的占16% 项目需要补救的占 50 彻底失败的占 34
国外项目管理状况(1) uIT项目管理现状 1994年,Standish Group 对IT业的8400 个项目的研究结果(总投资250亿美 元): –项目实现其目标的占 16% –项目需要补救的占 50% –彻底失败的占 34%
國目状2) 项目平均预算超出90%,进度超出120%: 有33%的项目既超出预算又进度推迟; 有527%的项目费用是原估算的189%以上; 只有16.2%项目按预算和进度完成; 平均时间超出量是原估算的222%; 在大公司,只有9%的项目按预算和进度完 成
国外项目管理状况(2) –项目平均预算超出90%,进度超出120%; –有33%的项目既超出预算又进度推迟; –有52.7%的项目费用是原估算的189%以上; –只有16.2%项目按预算和进度完成; –平均时间超出量是原估算的222%; –在大公司,只有9%的项目按预算和进度完 成;