《采购与库存控制》 第二讲 主讲人：孟庆亮 江苏广播电视大学
1 《采购与库存控制》 第二讲 主讲人：孟庆亮 江苏广播电视大学
本讲主要内容 企业采购管理组织考虑的因素 采购管理机制的含义及类型 建立采购管理组织的一般步骤 2
2 本讲主要内容 企业采购管理组织考虑的因素 采购管理机制的含义及类型 建立采购管理组织的一般步骤
一、采购管理组织概述 (一) 重要性 1、完成采购职能 2、加强采购管理 3、提高采购效率 4、规范采购行为 3
3 一、采购管理组织概述 （一） 1、完成采购职能 2、加强采购管理 3、提高采购效率 4、规范采购行为 重 要 性
(二) 考虑因素 企业所处的内外环境的各种因素 差异对采购管理的要求不同，对 其采购组织的构建与规范有重要 的影响。 4
4 （二） 企业所处的内外环境的各种因素 差异对采购管理的要求不同，对 其采购组织的构建与规范有重要 的影响。 考 虑 因 素
因素一 企业规模的大小和企业组织结构的复杂 程度。 如规模越大、结构越复杂越需要专门的 采购管理组织。 5
5 企业规模的大小和企业组织结构的复杂 程度。 如规模越大、结构越复杂越需要专门的 采购管理组织。 因素一
因素二 采购品种的数量和性质 一般来说企业采购的品种越多、数量 越大、技术性越强越需要建立专门的 采购管理组织。 6
6 采购品种的数量和性质。 一般来说企业采购的品种越多、数量 越大、技术性越强越需要建立专门的 采购管理组织。 因素二
因素三 采购业务环节的复杂程度。 一般来说企业采购的业务环节越多 处理越复杂越需要建立专门的采购 管理组织。 7
7 采购业务环节的复杂程度。 一般来说企业采购的业务环节越多、 处理越复杂越需要建立专门的采购 管理组织。 因素三
因素四 企业采购对于企业经营的重要程度。 如果企业采购对于企业的成本效益 影响很大就越需要专门的企业采购 管理组织。 8
8 企业采购对于企业经营的重要程度。 如果企业采购对于企业的成本效益 影响很大就越需要专门的企业采购 管理组织。 因素四
二、采购管理机制 (-) 含义 就是要解决采购管理由谁来管、管什么、 怎么管的问题，也就是解决采购管理的 权限范围、审批机制和决策程序问题。 9
9 二、采购管理机制 （一） 就是要解决采购管理由谁来管、管什么、 怎么管的问题，也就是解决采购管理的 权限范围、审批机制和决策程序问题。 含义
(二)采购管理机制类型 采购管 理机制 基于采购 基于生产 基于销售 管理机制 管理机制 管理机制 10
10 （二）采购管理机制类型 采购管 理机制 基于采购 管理机制 基于生产 管理机制 基于销售 管理机制