戴学轴导老作者：韩海彬 第三章采购申请与需求分析辅导 一、本章内容及重、难点问题 (一)采购申请的提出（重点掌握） (二)采购申请的内容（重点掌握） (三)ABC分析法的应用（一般了解） (四)采购申请的审核（一般了解） 二、本章重、难点问题辅导 (一)采购申请的提出 采购中请由使用者提出。企业的使用者，瓷是企业的各个部门、各个人。能们可能在生产部门， 也可能在生活部门，管理部门，例如各个车间、各个科室，各个班组。一般企业的采购部门，主要 是为生产飘务，只接受生产部门的采购巾请。但是也有一些企业，特别是一些小金业，也接受生活 部门、管理部门甚至个人的采购申请，进行统一采购。本书主要讨论前一种情况， 深购申请的提出时间，正常情况下，一校是月末、季末和年末：但是一些特殊情况，特别是景 急周求的情况，也可以随时接受中请。这里主要也是讨论前一种情况，也就是月术，季来和年术， 特别是月术。这个月提出下个月雷要采胸的物资品种。 (二)采购申请的内容 采购中请的内容。最基本的有以下几项： 1。采南申请的内容 (1)需求单位（或需求者）： (2)需求品种、规格、型号： (3)雷求数量（包括巾请数量、额导审批数量）： (4)看求时间： (5)品种的用递1 (6)特别要求。 2.采购申请的文件 采购申情的文件名称有： (1)深购巾请（单）： (2)请购单： (3》请购计划（表）1 (4)物料需求计划《表)等。 3。采购中请的格式 (三)采购任务清单的形成 第1页共2页
第 1 页 共 2 页 教学辅导栏 作者：韩海彬 第三章 采购申请与需求分析辅导 一、本章内容及重、难点问题 （一）采购申请的提出（重点掌握） （二）采购申请的内容（重点掌握） （三）ABC 分析法的应用（一般了解） （四）采购申请的审核（一般了解） 二、本章重、难点问题辅导 （一）采购申请的提出 采购申请由使用者提出。企业的使用者，就是企业的各个部门、各个人。他们可能在生产部门， 也可能在生活部门、管理部门，例如各个车间、各个科室、各个班组。一般企业的采购部门，主要 是为生产服务，只接受生产部门的采购申请。但是也有一些企业，特别是一些小企业，也接受生活 部门、管理部门甚至个人的采购申请，进行统一采购。本书主要讨论前一种情况。 采购申请的提出时间，正常情况下，一般是月末、季末和年末；但是一些特殊情况，特别是紧 急需求的情况，也可以随时接受申请。这里主要也是讨论前一种情况，也就是月末、季末和年末， 特别是月末。这个月提出下个月需要采购的物资品种。 （二）采购申请的内容 采购申请的内容，最基本的有以下几项： 1．采购申请的内容 （1）需求单位(或需求者)； （2）需求品种、规格、型号； （3）需求数量(包括申请数量、领导审批数量)； （4）需求时间； （5）品种的用途； （6）特别要求。 2．采购申请的文件 采购申请的文件名称有： （1）采购申请(单)； （2）请购单； （3）请购计划(表)； （4）物料需求计划(表)等。 3．采购申请的格式 （三）采购任务清单的形成
采购中请经过采购部门审核以后，瓷可以把他们统计归纳，形成采购部门统一的采购任务清单， 这种统计归纳。包括以下内容： 一是，按品种汇总，把相同的品种按不同的采购要求依次分别汇总，形成月一个品种的不同采 购要求序列： 二是，按品种类别汇总。形成同一个大类小类的品种序列： 三是，按供应商汇总，形成同一个供应商的品种序列： 四是，按采购迪区汇总。，形成各个地区的优应商和品种序列。 这样的汇总，不但弄清了香要采购什么，采胸多少，到郑里去深购的问题，而且还为解决怎相 采购的问愿提供了线索。例如，螺些品种可以实现联合采购、厚些品种香要单鞋采购、率些品种需 要需急采购等，这为制订采购战略、透择采购方法、制定采购计划、分派采购任务提供了依据。 统计归纳的结果。就得到了一张科学的、统一的采购任务清单。 三、本章重、难点问题练习题 为了巩周对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑间， 说明你对本章的某些知识算罪得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为只有温故才能知 新。 1、正常情况下，采南申请提出的时间是《) A、周米B,月米C、季求D、年末 2、()是一种最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制： A、基于采购的采购管理机制 B、基于生产的采南管理机制 C、基于销售的采购管弹机刺 D、基于降存的采购管理机制 3、眼责为接收具体的深购任务，完成具体的采购任务工作的岗位是()， A,采南计划员 B,采购统计员 C,采购员 D,库存管理员 4、用手工计算求出物料需求计划的过程步骤中第一步是《)， A、确定主产品需求计划 B、确定主产品的结构文件 C、确定库存文件 D、确定采购任务清单 请再思考如下日题，把所学的知识再梳理和明确一下。 1。采购申请单包含娜些内容？ 2。什么叫采购需求分析？采购需求分析的目的是什么 第2风共2氧
第 2 页 共 2 页 采购申请经过采购部门审核以后，就可以把他们统计归纳，形成采购部门统一的采购任务清单。 这种统计归纳，包括以下内容： 一是，按品种汇总，把相同的品种按不同的采购要求依次分别汇总，形成同一个品种的不同采 购要求序列； 二是，按品种类别汇总，形成同一个大类小类的品种序列； 三是，按供应商汇总，形成同一个供应商的品种序列； 四是，按采购地区汇总，形成各个地区的供应商和品种序列。 这样的汇总，不但弄清了需要采购什么、采购多少，到哪里去采购的问题，而且还为解决怎样 采购的问题提供了线索。例如，哪些品种可以实现联合采购、哪些品种需要单独采购、哪些品种需 要紧急采购等，这为制订采购战略、选择采购方法、制定采购计划、分派采购任务提供了依据。 统计归纳的结果，就得到了一张科学的、统一的采购任务清单。 三、本章重、难点问题练习题 为了巩固对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑问， 说明你对本章的某些知识掌握得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为只有温故才能知 新。 1、正常情况下，采购申请提出的时间是（ ） A、周末 B、月末 C、季末 D、年末 2、（ ）是一种最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。 A、基于采购的采购管理机制 B、基于生产的采购管理机制 C、基于销售的采购管理机制 D、基于库存的采购管理机制 3、职责为接收具体的采购任务，完成具体的采购任务工作的岗位是（ ）。 A、采购计划员 B、采购统计员 C、采购员 D、库存管理员 4、用手工计算求出物料需求计划的过程步骤中第一步是（ ）。 A、确定主产品需求计划 B、确定主产品的结构文件 C、确定库存文件 D、确定采购任务清单 请再思考如下问题，把所学的知识再梳理和明确一下。 1． 采购申请单包含哪些内容？ 2．什么叫采购需求分析？采购需求分析的目的是什么？
