戴学轴导老作者：韩海彬 第二章企业采购管理组织辅导 一、本章内容及重、难点问题 (一)建立采购管理组织的重要性（重点掌握） (二)建立采购管理组织应该考虑的因素（重点掌塑） (三)采购管理人员素质（重点掌握） 二、本章重、难点问题辅导 (一)建立采购管理组织的重要性 企业采购管理的第一项工作，就是要建立起一个完鲁的采购管理组织机构。这对于进行企业采 购管理非常重要。 首先，企业采购管理组织，体现了一种适合企业具体情况的采购管理机制，有利于采购管理工 作的顺利开展。 其次，深购管理组织既是金业采购管理的司令部。又是企业采购业务工作的行动部：既有利于 统一指挥，又有利于统一调度、统一行动，可以保证采购业务工作高效有序地开展。 建立起一个完要的采购管理组织，有利于精简机构、缩短管理流程。做到分工明确、权责分明、 事事有人管，可以提高工作效率。 建立起一个完霉的采胸管理组织，有利于深入研究企业采购管理工作的规律，逐渐形成采购管 理工作的标准规范和一系列的规意制度，指导企业日常采购管理工作和业务工作的正常选行，探索 更加科学先进的采购管理工作方法和工作手段，使全业采购管理工作走上正规和健康发展的轨道。 (二)建立采购管理组织应该考意的因素 1。企业规模的大小和性顺组织结构的复杂程度 2。采购品种的数量和性质 3。采购业务环节的复杂程度 4,企业采购对于企业经营的重要程度 (三)采购管理人员素质 1,采购主管的岗位素质要求 (1)〔与产品相关专业)大专以上学历，英语良好，25一40岁。 (2)两年以上工作经验，善谈判议价。 (3)熟与产品有关)物料行情： (4)电脑提作熟练，熟悉MRP电脑系统。 (5)熟卷供应商评估，考核，懂S09000运f作。 2。采购主管助理的岗位素质要求 (1)大专以上学历，23一0岁，英语良好. 第1页共2页
第 1 页 共 2 页 教学辅导栏 作者：韩海彬 第二章 企业采购管理组织辅导 一、本章内容及重、难点问题 （一）建立采购管理组织的重要性（重点掌握） （二）建立采购管理组织应该考虑的因素（重点掌握） （三）采购管理人员素质（重点掌握） 二、本章重、难点问题辅导 （一）建立采购管理组织的重要性 企业采购管理的第一项工作，就是要建立起一个完善的采购管理组织机构。这对于进行企业采 购管理非常重要。 首先，企业采购管理组织，体现了一种适合企业具体情况的采购管理机制，有利于采购管理工 作的顺利开展。 其次，采购管理组织既是企业采购管理的司令部，又是企业采购业务工作的行动部：既有利于 统一指挥，又有利于统一调度、统一行动，可以保证采购业务工作高效有序地开展。 建立起一个完善的采购管理组织，有利于精简机构、缩短管理流程，做到分工明确、权责分明、 事事有人管，可以提高工作效率。 建立起一个完善的采购管理组织，有利于深入研究企业采购管理工作的规律，逐渐形成采购管 理工作的标准规范和一系列的规章制度，指导企业日常采购管理工作和业务工作的正常进行，探索 更加科学先进的采购管理工作方法和工作手段，使企业采购管理工作走上正规和健康发展的轨道。 （二）建立采购管理组织应该考虑的因素 1．企业规模的大小和性质组织结构的复杂程度 2．采购品种的数量和性质 3．采购业务环节的复杂程度 4．企业采购对于企业经营的重要程度 （三）采购管理人员素质 1．采购主管的岗位素质要求 （1）（与产品相关专业）大专以上学历，英语良好，25—40 岁。 （2）两年以上工作经验，善谈判议价。 （3）熟悉(与产品有关)物料行情。 （4）电脑操作熟练，熟悉 MRP 电脑系统。 （5）熟悉供应商评估、考核，懂 IS09000 运作。 2．采购主管助理的岗位素质要求 （1）大专以上学历，23—30 岁，英语良好
(2)一年以上工作经验。 (3)电前操作熟练，对MRP有了解. (4)懂1S09000运作，熟悉培训和有关文件编写。 3.采购工程师的岗位素质要求 (1)(与产品相关专业》本科以上学历，25一40岁，英语良好， (2)两年以上工作经验， (3)董相关电脑软件运用（视需要而定） (4)熟8有关材料性能，能对物料进行分析和初步估价。 4,采购员的岗位素质要求 (1)大专以上学历，23一30岁。英语良好. (2)一年以上工作经验，电脑操作熟练， (3)懂1S09000及果购相关程序。 (4)对相关产品材料市场有一定了解。 5.采购文员的岗位素质要求 (1)高中或中专以上学历，20一30岁，能处理一般英文函件。 (2)电脑操作然练， (3)对1S09000有一定了解. (4)有一定的报表统计知识， 三、本章重、难点问题练习题 为了巩固对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下白我测试，如果对下逃试愿仍有疑， 说明你对本章的某些知识拿罪得还不是很牢固，你仍有有多要再翻一下课本，因为只有留故才能知 新。 1、下面那种机制是采用副总经理负责制，由剧总经理负责采购管理的决策工作() A,基于采购的采购管理机制B、基于成本的采购管理机制 C、基于生产的采购管理机制D、整于销售的采购管理机制 2、按强产品结构设计，技术特点、加工设备和工艺流程来制定物资消耗定额的方法属于(). A、技术分析法 ,统计分析法 C、经险估计法 D、科学计算法 3,下面不是采购管理职能的是()。 A,保障供应 用、供应硅管理 C,货源巾场信息管理 D,产品管理 4、企业为了应付一线不确定性情况而有意积储备的库存，一般称为()。 A、原材料库存 B、在制品库存 C、圆转库存 D、安全库 第2风共2真
第 2 页 共 2 页 （2）一年以上工作经验。 （3）电脑操作熟练，对 MRP 有了解。 （4）懂 IS09000 运作，熟悉培训和有关文件编写。 3．采购工程师的岗位素质要求 （1）（与产品相关专业）本科以上学历，25—40 岁，英语良好。 （2）两年以上工作经验， （3）董相关电脑软件运用(视需要而定)。 （4）熟悉有关材料性能，能对物料进行分析和初步估价。 4．采购员的岗位素质要求 （1）大专以上学历，23—30 岁，英语良好。 （2）一年以上工作经验，电脑操作熟练。 （3）懂 IS09000 及采购相关程序。 （4）对相关产品材料市场有一定了解。 5．采购文员的岗位素质要求 （1）高中或中专以上学历，20—30 岁，能处理一般英文函件。 （2）电脑操作熟练。 （3）对 IS09000 有一定了解。 （4）有一定的报表统计知识。 三、本章重、难点问题练习题 为了巩固对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑问， 说明你对本章的某些知识掌握得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为只有温故才能知 新。 1、下面那种机制是采用副总经理负责制，由副总经理负责采购管理的决策工作（ ） A、基于采购的采购管理机制 B、基于成本的采购管理机制 C、基于生产的采购管理机制 D、基于销售的采购管理机制 2、按照产品结构设计、技术特点、加工设备和工艺流程来制定物资消耗定额的方法属于（ ）。 A、技术分析法 B、统计分析法 C、经验估计法 D、科学计算法 3、下面不是采购管理职能的是（ ）。 A、保障供应 B、供应链管理 C、资源市场信息管理 D、产品管理 4、企业为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般称为（ ）。 A、原材料库存 B、在制品库存 C、周转库存 D、安全库存
