戴学轴导老作者：韩海彬 第七章JT采购管理辅导 一、本章内容及重、难点问题 (一)T的工作准则（重点掌握） (二)T采购的原理（重点攀握） (三)T采购的实施条件（重点拳握） (四)JT采购的特点（一般了解） 二、本章重、难点问题辅导 (一)T的工作准则 第一，充分调动公可员工不断进取的积极性。尽管现在己经达到了相当高的水准，但仍需加倍 努力，以期实现更高的境界。 第二，注重团体意识。集思广益，知识共有，技术同享，经验互补，齐心协力实现共同的目标。 第三，实行终身痛闭制。在此环境下，员工不新改进技术，增能力。从而给公可蒂米巨大的 数点. 第四，强调工作优先。对日本员工米说。每天工作14个小时可空见候，这与美国员工注重休闲 形成了鲜明的对比。 第五，具有高度的认同感。日本特测强调民族的团结与和谐，标新立异不受欢迎。 (二)T采购的原理 1。准时采购是一种直接面向需求的深采购模式。它的采购透货是直接送到需求点上， 2.用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 3。用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品合废品。 4。用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送： 5。用户什么时候无要。就什么时候送贤，不晚送，也不早送，套常准时。 6.用户在什么地点需要。城运到什么地点。 这几条，既很好地满足了用户的需求。又使得川户的库存量最小，川户不需要设库存。只在货 架上（生产企业是在生产线边）有一点临时的存放，一天销售完毕（生产线是在一天工作完、生产线 停止时)，这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。 这样的深购模式，就是J1T采购模式。以上几条，既是J1T采购的原理，又是JT采南的特点。 (三)T采购的实塘条件 1,距离越近越好 2.制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3。注重基础设能的建设 4.强博供应商的参与 第1页共3页
第 1 页 共 3 页 教学辅导栏 作者：韩海彬 第七章 JIT 采购管理辅导 一、本章内容及重、难点问题 （一）JIT 的工作准则（重点掌握） （二）JIT 采购的原理（重点掌握） （三）JIT 采购的实施条件（重点掌握） （四）JIT 采购的特点（一般了解） 二、本章重、难点问题辅导 （一）JIT 的工作准则 第一，充分调动公司员工不断进取的积极性。尽管现在已经达到了相当高的水准，但仍需加倍 努力，以期实现更高的境界。 第二，注重团体意识。集思广益，知识共有，技术同享，经验互补，齐心协力实现共同的目标。 第三，实行终身雇佣制。在此环境下，员工不断改进技术，增强能力，从而给公司带来巨大的 效益。 第四，强调工作优先。对日本员工来说，每天工作 14 个小时司空见惯，这与美国员工注重休闲 形成了鲜明的对比。 第五，具有高度的认同感。日本特别强调民族的团结与和谐，标新立异不受欢迎。 （二）JIT 采购的原理 1．准时采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。 2．用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。 3．用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品合废品。 4．用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送： 5．用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 6．用户在什么地点需要，就送到什么地点。 这几条，既很好地满足了用户的需求，又使得用户的库存量最小。用户不需要设库存，只在货 架上(生产企业是在生产线边)有一点临时的存放， 一天销售完毕(生产线是在一天工作完、生产线 停止时)，这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。 这样的采购模式，就是 JIT 采购模式。以上几条，既是 JIT 采购的原理，又是 JIT 采购的特点。 （三）JIT 采购的实施条件 1．距离越近越好 2．制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3．注重基础设施的建设 4．强调供应商的参与
5,建立实能川T采购策略的组织 全业领导必须从战略高度来认识川丁采购的意义，并建立相应的组织来保证该采南策略的成功 实城：这一组织的构成，不仅应有企业的物资采购部门，还应包括产品设计部门、生产部门、质量 部门、财务部门等。其任务是，提出实施方案，具体组凯实随，对实施效果进行评价，并进行连续 不斯的改进。 6。制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计和作业数据 镶合的、整定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备。精心安排其生产。确保准时、按 质按量交货，否则，供应商就不得不求助于缓冲岸存，从面增如其供货成本：有线供应育在制造商 工厂附近建立金库以满足制造商的T采购要求，实质上这不是真正的T采购，而只是负粗的转移。 7.着重教育与培训 通过教育和培训，使制造商和供应商充分认识到实施T采购的意义，并使他们掌握T采购 的技术和标准，以便对T采购进行不断的改进。 8,加强信息技术的应用 三、本章重、难点问题练习题 为了巩倒对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑问， 说明你对本章的某些知识停暴得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为贝有盟故才能知 新 1。对于1T采购，描述正确的是()。 A.选取较少的供应商 B.选取较多的供应商 C.最好选数三个供应商 D,最好遗取两个供应商 2.准时生产方式(T)最早起源于(). A.日本 B.美国 C,欲洲 D,中国 3.对于T采购，描述正确的是(). A。选取较少的供应商 B.。透取较多的供应商 C,最好速取三个供应商 D,最好途取两个供应商 4。J1T采购的前提条件是《)。 A.大批量采购B.信息交流C.可章的送货D.多源供应 请再思考如下月题，把所学的知识再核理和明确一下。 1。T采购的原理是什么 第2风共3氧
第 2 页 共 3 页 5．建立实施 JIT 采购策略的组织 企业领导必须从战略高度来认识 JIT 采购的意义，并建立相应的组织来保证该采购策略的成功 实施：这一组织的构成，不仅应有企业的物资采购部门，还应包括产品设计部门、生产部门、质量 部门、财务部门等。其任务是，提出实施方案，具体组织实施，对实施效果进行评价，并进行连续 不断的改进。 6．制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 综合的、稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备，精心安排其生产，确保准时、按 质按量交货，否则，供应商就不得不求助于缓冲库存，从而增加其供货成本：有些供应商在制造商 工厂附近建立仓库以满足制造商的 JIT 采购要求，实质上这不是真正的 JIT 采购，而只是负担的转移。 7．着重教育与培训 通过教育和培训，使制造商和供应商充分认识到实施 JIT 采购的意义，并使他们掌握 JIT 采购 的技术和标准，以便对 JIT 采购进行不断的改进。 8．加强信息技术的应用 三、本章重、难点问题练习题 为了巩固对上述重要知识点的理解，同学们可以进行一下自我测试，如果对下述试题仍有疑问， 说明你对本章的某些知识掌握得还不是很牢固，你仍有有必要再翻一下课本，因为只有温故才能知 新。 1．对于 JIT 采购，描述正确的是（ ）。 A．选取较少的供应商 B．选取较多的供应商 C．最好选取三个供应商 D．最好选取两个供应商 2．准时生产方式（JIT）最早起源于（ ）。 A．日本 B．美国 C．欧洲 D．中国 3．对于 JIT 采购，描述正确的是（ ）。 A．选取较少的供应商 B．选取较多的供应商 C．最好选取三个供应商 D．最好选取两个供应商 4．JIT 采购的前提条件是（ ）。 A．大批量采购 B．信息交流 C．可靠的送货 D．多源供应 请再思考如下问题，把所学的知识再梳理和明确一下。 1． JIT 采购的原理是什么？
2.J1T采购有哪些特点和优点？ 第3项共3页
第 3 页 共 3 页 2．JIT 采购有哪些特点和优点？
