第四章库存管理
第四章 库存管理
第一节库存概述 就是通过适量的 库存，用最低的 库存成本，实现 最佳或经济合理 1.库存的含义 的供应 库存，是指处于储存状态的物品或商品，指为了使生产正常而不间断地 进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节 之间设置的必要的物品储备。 2.库存的作用 (1)满足预期顾客的需求 (2)平滑生产要求 (3)分离运作过程 (4)防治脱销 (5)利用订货周期 (6)避免价格上涨 (7)准许业务应运
第一节 库存概述 1.库存的含义 库存，是指处于储存状态的物品或商品，指为了使生产正常而不间断地 进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节 之间设置的必要的物品储备。 2.库存的作用 （1）满足预期顾客的需求 （2）平滑生产要求 （3）分离运作过程 （4）防治脱销 （5）利用订货周期 （6）避免价格上涨 （7）准许业务应运 就是通过适量的 库存，用最低的 库存成本，实现 最佳或经济合理 的供应
3、库存的分类 (一)从生产过程的角度 1.原材料库存 2.零部件库存 3.制成品库存 (二)从库存物品所处状态的角度 1.静态库存 2.动态库存
3、库存的分类 （一）从生产过程的角度 1.原材料库存 2.零部件库存 3.制成品库存 （二）从库存物品所处状态的角度 1.静态库存 2.动态库存
(三)从经营过程的角度 (1) 经常库存 是指为了满足日常需求而建立的库存 (2)安全库存 时库仔是指处于运前状态、仕途 五斩时处王储在状态的商品 (3) 加工和运输过利安全库存是指为了防止由于不确定因素 （4)季节性库存为了应对促销活动产生的预期商延期交货) 中 销售增加而建立的库存 库存 指 (5)促销库存 对李节性生的商品在出产的季节大 (6) 投机库存 量收储所建立的库存。 (7) 沉淀库存或积压库发 是指为了避免商品价格上涨造成损 失，或者为了从商品价格上涨中获 利而建立的库存
（三）从经营过程的角度 （1）经常库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）投机库存 （7）沉淀库存或积压库存 加工库存是指处于加工或等待加工 而处于暂时储存状态的商品输过程 的库存是指处于运输状态（在途） 而暂时处于储存状态的商品 季节性库存是指为了满足特定季节中 出现的特定需求而建立的库存，或指 对季节性生产的商品在出产的季节大 量收储所建立的库存。 是指为了避免商品价格上涨造成损 失，或者为了从商品价格上涨中获 利而建立的库存。 是指为了满足日常需求而建立的库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素 （如突发性大量订货或供应商延期交货） 影响订货需求而准备的缓冲库存 为了应对促销活动产生的预期 销售增加而建立的库存
二、库存管理的概述 ·库存管理含义 库存管理又称存货管理或在库管理，是在库 存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前 提下（如不允许缺货与降低服务水平等）建议 库存数量的限制，即库存量（需求量）、库存 水平、订货量等数据界限。 ●库存管理目标 (1)用户服务水平 (2)订货成本和库存持有成本
二、库存管理的概述 ⚫ 库存管理含义 库存管理又称存货管理或在库管理，是在库 存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前 提下（如不允许缺货与降低服务水平等）建议 库存数量的限制，即库存量（需求量）、库存 水平、订货量等数据界限。 ⚫ 库存管理目标 （1）用户服务水平 （2）订货成本和库存持有成本
●库存管理的作用 (一)库存管理在企业经营中的作用 库存管理部门力图维持低的库存以尽量少 的占用资金，节约成本： 销售部门愿意维持较高的库存水平以满足 尽可能多的需求： 采购部门为了降低采购单价也希望一次购 入尽可能大的物资等
⚫ 库存管理的作用 （一）库存管理在企业经营中的作用 库存管理部门力图维持低的库存以尽量少 的占用资金，节约成本； 销售部门愿意维持较高的库存水平以满足 尽可能多的需求； 采购部门为了降低采购单价也希望一次购 入尽可能大的物资等
(二)库存在供应链中的作用 缓冲库存一牛鞭效应 零售商 批发商 供应商 制造商
（二）库存在供应链中的作用 缓冲库存——牛鞭效应
库存管理术语 ● 需求量D 。在库库存量 ·订货量Q ·在途库存量 ·订货间隔期T 。名义库存量 ·到货延迟期L1 ·库存占用金额 ·备运期L2 ·库存消耗金额 ●备运期间需求量DL2 ●周转率 ●两次到货期间需求量 ●… D (T+L1)
库存管理术语 ⚫ 需求量D ⚫ 订货量Q ⚫ 订货间隔期T ⚫ 到货延迟期L1 ⚫ 备运期L2 ⚫ 备运期间需求量DL2 ⚫ 两次到货期间需求量 D（T+L1） ⚫ 在库库存量 ⚫ 在途库存量 ⚫ 名义库存量 ⚫ 库存占用金额 ⚫ 库存消耗金额 ⚫ 周转率 ⚫ ……
库存管理指标体系 1.库存资金周转率 库存资金周转率= 全部供应金额 ×100% 平均库存金额 2.服务水平 服务水平= 供应量 ×100% 需求量 需求量=供应量+缺货量
库存管理指标体系 1.库存资金周转率 2.服务水平 = 100% 平均库存金额 全部供应金额 库存资金周转率 需求量 供应量 缺货量 需求量 供应量 服务水平 = + = 100%
3.缺货率 4.平均供应费用 缺供企业数 B= ×100% 供货企业总数 平均供应费用= 库存系统总费用 缺货量 B2= ×100% 年全部供应额 需求量 B,=缺货量×缺货持续时间 100% 供货批量×供货周期
1 = 100% 供货企业总数 缺供企业数 3.缺货率 2 = 100% 需求量 缺货量 100% 1 3 = = n i 供货批量 供货周期 缺货量 缺货持续时间 4.平均供应费用 年全部供应额 库存系统总费用 平均供应费用=