工作再设计的理论依据
AYJ 工作再设计的理论依据
工作再设计 重新设计员工的工作职责、内容、 方式等，以使企业人力资源得到优 化配置，为员工创造更好地发挥自 身能力、提高工作效率的管理环节
工作再设计 重新设计员工的工作职责、内容、 方式等，以使企业人力资源得到优 化配置，为员工创造更好地发挥自 身能力、提高工作效率的管理环节
工作再设计的理论依据 1、科学管理理论 2、工作特征模型 3、激励理论 4、人际关系理论
工作再设计的理论依据 1、科学管理理论 2、工作特征模型 3、激励理论 4、人际关系理论
科学管理理论 ◆现代科学管理的基础 ◆人力资源管理的基础 ◆科学管理理论是第一套国际化 的管理理论。 科学管理之父泰勒
科学管理理论 ◆ 现代科学管理的基础 ◆ 人力资源管理的基础 ◆ 科学管理理论是第一套国际化 的管理理论。 科学管理之父泰勒
科学管理理论 科学管理的根本目的是谋求最 高的工作效率，最高的工作效率是 雇主和雇员达到共同富裕的基础， 要达到最高的工作效率的重要手段 是用科学化、标准化的管理方法代 替经验管理。 科学管理之父泰勒
科学管理理论 科学管理的根本目的是谋求最 高的工作效率，最高的工作效率是 雇主和雇员达到共同富裕的基础， 要达到最高的工作效率的重要手段 是用科学化、标准化的管理方法代 替经验管理。 科学管理之父泰勒
科学管理理论 ◆科学管理进行工作再设计的 核心是把每一个职位的操作 都简化为基本的动作，并在 严密的监督下完成操作
科学管理理论 ◆ 科学管理进行工作再设计的 核心是把每一个职位的操作 都简化为基本的动作，并在 严密的监督下完成操作
科学管理理论 工作再设计关注 0H 组成职位的任务简单化 非常专门的工作描述 ③ 系统的工作程序和计划 ④ 严密的监督和控制 ◆一种工作简化
科学管理理论 ◆ 工作再设计关注 ① 组成职位的任务简单化 ② 非常专门的工作描述 ③ 系统的工作程序和计划 ④ 严密的监督和控制 ◆一种工作简化
工作特征模型 1)技能的多样性 ◆2)任务的同一性 影响员工对工作意义的看法 ◆3)任务的重要性 ◆4)工作的自主性 决定雇员感觉到的责任程度 ◆5)反馈性 决定雇员对职位的满足程度
工作特征模型 ◆ 1）技能的多样性 ◆ 2）任务的同一性 ◆ 3）任务的重要性 ◆ 4）工作的自主性 ◆ 5）反馈性 影响员工对工作意义的看法 决定雇员感觉到的责任程度 决定雇员对职位的满足程度
工作特征模型 ◆核心思想：如果员工知道个 人在其关注的任务上完成得 很好，那么他会获得一种内 在激励，这种激励可以对其 行为动机、工作绩效和满意 度产生积极的影响，并使其 缺勤和离职的概率降低
工作特征模型 ◆ 核心思想：如果员工知道个 人在其关注的任务上完成得 很好，那么他会获得一种内 在激励，这种激励可以对其 行为动机、工作绩效和满意 度产生积极的影响，并使其 缺勤和离职的概率降低
激励理论 内容型激励理论—研究激发动机的诱因 马斯洛的需要层次理论；赫兹伯格的“激励一保健”双因素理论等 ◆ 过程型激励理论—一研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程 ◆ 弗鲁姆的“期望理论”；亚当斯的“公平理论”等 ◆行为改造激励理论—研究激励的目的 斯金纳的强化理论；归因理论等
激励理论 ◆ 内容型激励理论——研究激发动机的诱因 ➢ 马斯洛的需要层次理论；赫兹伯格的“激励—保健”双因素理论等 ◆ 过程型激励理论——研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程 ◆ 弗鲁姆的“期望理论” ； 亚当斯的“公平理论”等 ◆ 行为改造激励理论——研究激励的目的 ◆ 斯金纳的强化理论；归因理论等