工作分析流程
AYJ 工作分析流程
案例分析 A公司是一家大型的家用电器集团公司。由于近年来公司发展 过于迅速，人员也飞速增长，因此许多问题也逐渐暴露出来。 表视比较突出的问题就是岗位职责不清，有的事情没有人管，有 的事情大家都在管，但又发生推接扯皮的现象。现在公司中使用的 岗位职责说明已经是儿年前的版本了，可实际情况却已经发生了很 大变化，因此根本就无法起到指导工作的作用。 由于没有清晰的岗位职责，各个岗位上的用人标准也比较模糊。 这样人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了；公司的 薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这些方面意见很 大，士气也有所下降
案例分析 A公司是一家大型的家用电器集团公司。由于近年来公司发展 过于迅速，人员也飞速增长，因此许多问题也逐渐暴露出来。 表现比较突出的问题就是岗位职责不清，有的事情没有人管，有 的事情大家都在管，但又发生推诿扯皮的现象。现在公司中使用的 岗位职责说明已经是几年前的版本了，可实际情况却已经发生了很 大变化，因此根本就无法起到指导工作的作用。 由于没有清晰的岗位职责，各个岗位上的用人标准也比较模糊。 这样人员的招聘选拔、提升方法就全凭领导的主观意见了；公司的 薪酬激励体系也无法与岗位的价值相对等。员工在这些方面意见很 大，士气也有所下降
工作分析时机 公司组织体系变化 部门职能与岗位职责增加或减少； 岗位设置发生调整 工作流程、工作标准、工作方法、 生产组织方式等发生变化； 工作出现责任不清等
工作分析时机 ➢ 公司组织体系变化 ➢ 部门职能与岗位职责增加或减少； ➢ 岗位设置发生调整 ➢ 工作流程、工作标准、工作方法、 生产组织方式等发生变化； ➢ 工作出现责任不清等
工作分析流程 准备阶段 g 实施阶段 结果形成阶段 应用阶段
工作分析流程 准备阶段 实施阶段 结果形成阶段 应用阶段
工作分析的准备阶段 组建 确定时机 明确目的 制定计划 工作小组 明晰 准备物品与 信息 收集 工作风险 资料 收集准备 背景信息 获取 相关支持
工作分析的准备阶段 确定时机 明确目的 制定计划 组建 工作小组 收集 背景信息 信息 收集准备 准备物品与 资料 明晰 工作风险 获取 相关支持
工作分析的实施阶段 与岗位任职者进行沟通 熟悉信任 收集整理相关信息 及时性原则 准确性原则 信息的确认 设定确认期限 专人负责收集 妥善保管信息
工作分析的实施阶段 信息的确认 收集整理相关信息 与岗位任职者进行沟通 及时性原则 准确性原则 熟悉 信任 设定确认期限 专人负责收集 妥善保管信息
工作分析的结果形成阶段 信息分析 描述与编制 工作说明书 审核与批准
工作分析的结果形成阶段 审核与批准 描述与编制 信息分析 工作说明书
工作分析的应用阶段 培训相关的部门与人员 7 制定各种具体的应用文件 健全工作说明书的管理机制 工作分析的评估与反馈
工作分析的应用阶段 工作分析的评估与反馈 健全工作说明书的管理机制 制定各种具体的应用文件 培训相关的部门与人员
案例分析 教材P77 A公司按照什么样的流程 去完成这个工作呢？
教材P77 A公司按照什么样的流程 去完成这个工作呢？ 案例分析