《赢在执行：高效执行力研修班》 培训教程
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国外著名企业家的话： 比尔●盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁·郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森•沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，热行力起了不可估 量的作用
2 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用
课程思路 课程四大模块 No.1 No.2 《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》 《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行方的法则》 No.4 No.3 南航厦客服务呼叫中心 950333业乘机更简单
3 课程思路 课程四大模块 《关注细节与执行力》 No.1 No.2 《个人高效执行力修炼》 No.3 《提升团队执行力的法则》 No.4 《提升领导执行力的策略》
第一讲 关注细节与执行力 南航质客服务呼叫中心 4 950333让乘机更简单
4 第一讲 关注细节与执行力
目录 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 南航厦客服务呼叫中心 950333让票机更简单
5 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 目 录
一、管理是一个系统工程 导入：麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE 战略 体制 STRATEGY 共同的 SYSTEMS 价值观 SHARED 技能 VALUES 作风 SKILLS STYLE 人员 STAFF 南航厦客服务呼叫中心 6 950333让乘机更筒单
6 导入：麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE 共同的 价值观 SHARED VALUES ？？ STRATEGY 人员 STAFF 体制 SYSTEMS 作风 STYLE 技能 SKILLS 战略 STRATEGY 一、管理是一个系统工程
、管理是一个系统工程 1、我们进入了哲学管理的时代 ■社会变革的浪潮 ■企业管理的内在规律与走势 一人文管理与科学管理 —哲学管理时代的来临 ■哲学管理时代的现代人思维 —万物皆有源，万事皆有因 系统化思考 南航厦客服务呼叫中心 950333让秉机更简单
7 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考 一、管理是一个系统工程
一、管理是一个系统工程 2、把握规律，预见未来 ■中国传统文化的发展 ■传统文化对现代企业家的影响 -思想观念：政治化倾向与官本位 思维模式：重战略、轻细节 管理特色：人治与情、理、法的秩序 ■WTO与国际化对中国企业家的挑战 —竞争进入新阶段：精细化与执行力 南航顺客服务呼叫中心 9503331让秉机更简单
8 2、把握规律，预见未来 中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力 1、天下大事，必做于细 ■观念的改变 杀鸡就要用牛刀 ■细节造成的差距 干里之堤，溃于蚁穴 一1%的疏忽导致100%的失败 一个马掌钉灭亡一个国家 一“88888”帐号毁了巴林银行 南航厦客服务呼叫中心 9 950333让乘机更筒单
9 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行 二、关注细节与执行力
二、关注细节与执行力 2、伟大源于细小的积累 ■要了解竞争对手，但目标并不是它 一打败你的是你自己 魔鬼存在于细节之中 一企业家要对细节无限的爱 时针、分针与秒针 科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡 南航厦客服务呼叫中心 10 950333让秉机更简单
10 2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡 二、关注细节与执行力