第六章 组织 当出一人是。之
第六章 组织
第六章组织 ▣第一节组织概述 ·第二节组织结构设计 ■第三节组织结构的基本类型 ·第四节组织变革
第六章 组织 第一节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构的基本类型 第四节 组织变革
第一节组织概述 一、 组织的含义 ·二、组织工作的重要性
第一节 组织概述 一、组织的含义 二、组织工作的重要性
组织的含义 1.组织的双重涵义 ·名词“组织”是指有着共同目标与功能 的、由人组成的群体。“组织”是指一种 实体。 ■动词“组织”是指组织工作，是确定组 织结构以实现组织目标的过程。”组织” 是指一种活动。 ■组织结构是组织的基本框架，划成图就是 组织框架图
一、组织的含义 1．组织的双重涵义 名词“组织” 是指有着共同目标与功能 的、由人组成的群体。“组织”是指一种 实体。 动词“组织” 是指组织工作，是确定组 织结构以实现组织目标的过程。“组织” 是指一种活动。 组织结构是组织的基本框架，划成图就是 组织框架图
我院的组织框架图 我院现设有18 个教学、行政部门 其中教学部门分为 院党委 七系一部一馆一中 学院工会 心。 行政机构 教学部门 实 图 学院办公室 人事保卫处 务处 学生工作处 后勤财务处 成人教育处 科研处 后勤产业集团 土木工程系 汽车机械工程 管理工程系 计算机系 海工程系 电子信息工程 经济贸易系 基础部 书馆
我院现设有18 个教学、行政部门， 其中教学部门分为 七系一部一馆一中 心。 教学部门 土 木 工 程 系 汽 车 机 械 工 程 系 管 理 工 程 系 计 算 机 系 航 海 工 程 系 电 子 信 息 工 程 系 经 济 贸 易 系 实 训 中 心 基 础 部 人 事 保 卫 处 教 务 处 学 生 工 作 处 后 勤 财 务 处 成 人 教 育 处 科 研 处 学院工会 后 勤 产 业 集 团 学 院 办 公 室 行政机构 院党委 图 书 馆 我院的组织框架图
组织工作的步骤 组织设计 组织运作 组织变革
组织工作的步骤 组织设计 组织运作 组织变革
二、组织工作的重要性 ·在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的 构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提 并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶 体结构的差异：右墨的碳原子之间是“层状结构” 而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组 织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高 效的组织结构，对组织非常重要
二、组织工作的重要性 在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的， 构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提 并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶 体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构” ， 而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构” 。 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组 织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高 效的组织结构，对组织非常重要
课堂讨论 中国有两句俗话： ”一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个 和尚没水喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮 请分析为什么会出现这两种现象？
课堂讨论 中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个 和尚没水喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮” 请分析为什么会出现这两种现象？
三、组织的主要功能 ()有效组织能让每个员工明确自己应实施的工 作，从而确保每个人都能有效完成各自任务。 (2)有效组织能使每个员工明确个人在组织中的 工作关系和隶属关系，丛面确定各自工作的分工和 合作，保证工作的有序开展。 ■ (3)有效组织还在于能维持所实施各项活动的相 互关系，丛而使组织的各部门、管理的各道程序保 持统一、和谐。 ■ (4)有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为 完成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、 主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务 和责任
三、组织的主要功能 （1）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工 作，从而确保每个人都能有效完成各自任务。 （2）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的 工作关系和隶属关系，从而确定各自工作的分工和 合作，保证工作的有序开展。 （3）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相 互关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保 持统一、和谐。 （4）有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为 完成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、 主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务 和责任
四、有效组织结构的要求 ·(1)有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需 要。 ·(2)有效组织的结构力求严密而精化。 ·(3)有效组织应强调建立“以责任为中心的责、 权、利统一”的组织结构。 ■(4)有效的组织必须实行分层负责制度。 ·(5)有效组织应能做到命令统一，内部各部门之 间联系密切，相互平衡协调。 ■(6)有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外 部环境的变化，还需体现其灵活性
四、有效组织结构的要求 （1）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需 要。 （2）有效组织的结构力求严密而精化。 （3）有效组织应强调建立“以责任为中心的责、 权、利统一”的组织结构。 （4）有效的组织必须实行分层负责制度。 （5）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之 间联系密切，相互平衡协调。 （6）有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外 部环境的变化，还需体现其灵活性