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ERP的主要计划一能力需求计戈 ■能力需求计划 概述 定义 作用 分类 计算方法及步骤 能力平衡与CRP输出
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划 n 概述 n 定义 n 作用 n 分类 n 计算方法及步骤 n 能力平衡与CRP输出
ERP的主要计划一能力需求计戈 能力需求计划(CRP) 概述 定义:以工作中心为基本对象,对生产过程中的各种 資源进行精确计算,并利用计算结果平衡生产能力与 生产负荷的计划工具 ■计算结果是指人力负荷、设备负荷等资源负荷情况。 ■计划对象是抽象的生产能力,即工作中心,随工作效 率、人员出勤率、设备完好率等而变化
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划（CRP） n 概述 n 定义：以工作中心为基本对象，对生产过程中的各种 资源进行精确计算，并利用计算结果平衡生产能力与 生产负荷的计划工具。 n 计算结果是指人力负荷、设备负荷等资源负荷情况。 n 计划对象是抽象的生产能力，即工作中心，随工作效 率、人员出勤率、设备完好率等而变化
ERP的主要计划一能力需求计戈 ■能力需求计划(CRP) ■概述 作用:把物料需求转换为能力需求,即把MRP的物料 数量转换为标准负荷小时,把所需的负荷小时按工厂日 历转换为每个工作中心各时区的能力需求。 ■主要解决以下问题: Which working centers will be used? How about the capacity and load of each working center? How about the capacity and load of working centers during each time period?
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划（CRP） n 概述 n 作用：把物料需求转换为能力需求，即把MRP的物料 数量转换为标准负荷小时，把所需的负荷小时按工厂日 历转换为每个工作中心各时区的能力需求。 n 主要解决以下问题： ß Which working centers will be used? ß How about the capacity and load of each working center? ß How about the capacity and load of working centers during each time period?
ERP的主要计划一能力需求计划 能力需求计划(CRP) 概述 对比 区 项目 粗能力需求计划 能力需求计划 计划阶段 MPS制定阶段 MRP与SFC制定阶段 能力对象 关键工作中心 各个工作中心 负荷计算对象 独立需求件 相关需求件 订单类型 计划及确认订单 全部订单 工作日历 工作日历 工作中心日历 提前期 偏置天数 开始与完工时间,精确到小时 RCCP与CRP的比较
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划（CRP） n 概述 提前期 偏置天数 开始与完工时间，精确到小时 工作日历 工作日历 工作中心日历 订单类型 计划及确认订单 全部订单 负荷计算对象 独立需求件 相关需求件 能力对象 关键工作中心 各个工作中心 计划阶段 MPS制定阶段 MRP与SFC制定阶段 项目 粗能力需求计划 能力需求计划 对比 区 别 RCCP与CRP的比较
ERP的主要计划一能力需求计划 ■能力需求计划 概述 物料需求计划 MRP 工艺路线 能力需求计划 工作中心 CRP 能力需求计划运行流程
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划 n 概述
ERP的主要计划一能力需求计戈 能力需求计划 分类 无限能力计划 MRP生成过程中不考虑生产能力的限制,然后对各 工作中心的能力与负荷分别加以计算,得到能力报 所谓无限能力只是暂时不考虑能力约束,通过平衡 与调度最大限度地发挥能力 大多数ERP产品都采取此方式
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划 n 分类 n 无限能力计划 ß MRP生成过程中不考虑生产能力的限制，然后对各 工作中心的能力与负荷分别加以计算，得到能力报 告。 ß 所谓无限能力只是暂时不考虑能力约束，通过平衡 与调度最大限度地发挥能力。 ß 大多数ERP产品都采取此方式
ERP的主要计划一能力需求计戈 能力需求计划 分类 ■有限能力计划 工作中心的能力恒定,计划的安排按照优先级顺序 进行。 先将能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷 已满时,推迟加工优先级别低的物料 ■采用此方法计算出的计划不能够进行负荷与能力的 平衡
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划 n 分类 n 有限能力计划 ß 工作中心的能力恒定，计划的安排按照优先级顺序 进行。 ß 先将能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷 已满时，推迟加工优先级别低的物料。 ß 采用此方法计算出的计划不能够进行负荷与能力的 平衡
ERP的主要计划一能力需求计划 工作中心WC01的MRP,已下达/确认 工作中心WC01的MRP,计划 5 周 100 100 50 100 B 100 60 50 100 工作中心WC01的能力符合计算 工艺路线A 周 1 2 5 操作部门 作中心描述 准备时 每件加工时间 确认需 wco下料 求负荷 10050 80 100 5 0.25 32 精车 求符合 50 25 100 50 总合1507518015025 工艺路线B 能力 100100100100100 50 25 80 50 5 作部门 工作中心 准备时间 每件加工时间 10 累计 32 亏欠 50 25-105-155 80 能力数据 工作中心能力类别能力数据能力单位 WCO 小时/周 工作中心日历
ERP的主要计划— 能力需求计划 40 11 WC01 检验 0.15 0.1 30 32 WC03 精车 3.3 0.5 20 32 WC02 粗车 1.5 0.5 10 08 WC01 下料 0.5 0.25 操作 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 40 11 WC01 检验 0.15 0.1 30 32 WC03 精车 3.3 0.5 20 32 WC02 粗车 1.5 0.5 10 08 WC01 下料 0.5 0.25 操作 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 20 32 WC02 粗车 1.5 0.5 10 08 WC01 下料 0.25 0.25 操作 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 20 32 WC02 粗车 1.5 0.5 10 08 WC01 下料 0.25 0.25 操作 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 CRP计算模型
ERP的主要计划一能力需求计戈 ■能力需求计划的编制步骤 ■输入数据; 计算工作中心负荷; ■分析结果 反馈调整; ■确认能力需求计划
ERP的主要计划— 能力需求计划 n 能力需求计划的编制步骤 n 输入数据； n 计算工作中心负荷； n 分析结果 n 反馈调整； n 确认能力需求计划
