管理应用系统 MAS 主讲祁巍 管理学院
管理应用系统 MAS 主讲 祁巍 管 理 学 院
库存管理子系统的分析与设计 ■综述 ■传统观点认为库存管理是对物料进、出、存的业务 管理,这种理解是不全面的。 ■APCS对库存的定义是“以支持生产、维护、操作和 客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和 在制品、维修件和生产消耗、成品和备件。” ■ERP系统中的“库存管理”有着更广泛更深刻的含义, 包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关 的各个方面
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 传统观点认为库存管理是对物料进、出、存的业务 管理，这种理解是不全面的。 n APICS对库存的定义是“以支持生产、维护、操作和 客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和 在制品、维修件和生产消耗、成品和备件。 ” n ERP系统中的“库存管理”有着更广泛更深刻的含义， 包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关 的各个方面
库存管理子系统的分析与设计 ■综述 ■库存管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资 金占用的同时,保证物料按计划流动,保证生产过 程中的物料需求,保证生产的正常运行,从而使产 品满足用户和市场上的需求 ■从表面上看,这似乎是两个互相矛盾的目标,而库 存管理的任务就是要处理好这对矛盾,平衡库存水 与客户服务水平
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资 金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过 程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产 品满足用户和市场上的需求。 n 从表面上看，这似乎是两个互相矛盾的目标，而库 存管理的任务就是要处理好这对矛盾，平衡库存水 平与客户服务水平
库存管理子系统的分析与设计 ■综述 ■库存量控制准则和功能 ■库存是对生产的支持,又是生产的结果。控制库存量 是库存管理的重要内容。 库存 向题
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存量控制准则和功能 n 库存是对生产的支持，又是生产的结果。控制库存量 是库存管理的重要内容。 问题 库 存
库存管理子系统的分析与设计 ■综述 库存量控制准则和功能 库存目的。任何物料的库存,总是有某种目的。通 常可归纳为: ■安全库存( Safety stock) ■预期储备( anticipation inventory ■批量库存( lot size inventory) ■在途库存( transportation inventory) 总之,如果没有目的就没有储存物料的必要,这 是控制库存要考虑的首要问题
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存量控制准则和功能 n 库存目的。任何物料的库存，总是有某种目的。通 常可归纳为： ß 安全库存（Safety stock） ß 预期储备（anticipation inventory） ß 批量库存（lot size inventory） ß 在途库存（transportation inventory） n 总之，如果没有目的就没有储存物料的必要，这 是控制库存要考虑的首要问题
库存管理子系统的分析与设计 综述 ■库存费用要考虑以下因素 物料本身的价值 ■购货费用( acquisition cost)。为指获取物料所要支付的费 用,如准备订单、洽商、运输、搬运、验收、办公管理等费用 同订货批量和次数有关。 ■保管费用( carrying cost。指为保存物料而支付的费用,如利 息、折旧、损耗、财产税、保险等,以及库存占用资金的机会成 本(即这些资金若投资于他处所能获得的利益) ■短缺损失。由于储备的物料短缺造成停工待料的损失,为补充订 货往往比正常订货要增加额外的开支,为补足短缺造成的班加点 的额外支出,未按期交货引起客户索赔、撤消合同甚至丧失市场
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存费用要考虑以下因素： n 物料本身的价值。 n 购货费用（acquisition cost ）。为指获取物料所要支付的费 用，如准备订单、洽商、运输、搬运、验收、办公管理等费用。 同订货批量和次数有关。 n 保管费用（carrying cost）。指为保存物料而支付的费用，如利 息、折旧、损耗、财产税、保险等，以及库存占用资金的机会成 本（即这些资金若投资于他处所能获得的利益）。 n 短缺损失。由于储备的物料短缺造成停工待料的损失，为补充订 货往往比正常订货要增加额外的开支，为补足短缺造成的班加点 的额外支出，未按期交货引起客户索赔、撤消合同甚至丧失市场 等经济损失
库存管理子系统的分析与设计 ■确定批量的方法 固定订货批量法 经济订货批量法 按需确定批量法 ■根据固定时区的需求确定批量法 ■时区订货批量法 最小单位费用法 最小总费用法 Wagner Whitin法
库存管理子系统的分析与设计 n 确定批量的方法 n 固定订货批量法 n 经济订货批量法 n 按需确定批量法 n 根据固定时区的需求确定批量法 n 时区订货批量法 n 最小单位费用法 n 最小总费用法 n Wagner Whitin法
库存管理子系统的分析与设计 ■综述 库存盘点 ABC分类法: 库存项目根据ABC分类法进行分类并以不同的盘点 周期进行盘点。 按库存项目的价值不同分类,A类项目每月盘点 次,B类项目每季盘点一次,C类项目每半年盘点 次。A,B,C三类物料的盘点频率分别是12,4和 2 每天盘点的物料项目数可按如下方法求得:先按类 分别求出物料项目数与相应的盘点频率的乘积,再 求出所有这些乘积之和,然后把所得到的和除以 年的工作日数
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存盘点 n ABC分类法： ß 库存项目根据ABC分类法进行分类并以不同的盘点 周期进行盘点。 ß 按库存项目的价值不同分类，A类项目每月盘点一 次，B类项目每季盘点一次，C类项目每半年盘点一 次。A，B，C三类物料的盘点频率分别是12，4和 2。 ß 每天盘点的物料项目数可按如下方法求得：先按类 分别求出物料项目数与相应的盘点频率的乘积，再 求出所有这些乘积之和，然后把所得到的和除以一 年的工作日数
库存管理子系统的分析与设计 项目类别项目数盘点频率盘点项目数 40002 CBA 8000 1500 4 6000 25012 3000 总计 17000 每年工作日 250 每天盘点数 68
库存管理子系统的分析与设计 项目类别 项目数 盘点频率 盘点项目数 C 4 000 2 8 000 B 1 500 4 6 000 A 250 12 3 000 总计 17 000 每年工作日 250 每天盘点数 68
库存管理子系统的分析与设计 ■业务流程分析 ■主要的业务 物料的出入库和移动管理 物料出库 ■物料入库 ■移动管理 库存盘点 "物料信息分析
库存管理子系统的分析与设计 n 业务流程分析 n 主要的业务 n 物料的出入库和移动管理 ß 物料出库 ß 物料入库 ß 移动管理 n 库存盘点 n 物料信息分析