AYJ 工作分析在人力资源管理中的作用
AYJ 工作分析在人力资源管理中的作用
砍骨头不切肉 这是规定没骨头不切
砍骨头 不切肉 这是规定 没骨头不切
当出现以下情况时： ◆规定不能准确描述员工具体做什么 ◆员工不清楚自己的工作职责 ·员工不明白自己的工作范围 ◆员工不知道要达到的工作目标是什么 ◆企业不能有效地考核员工的工作 ◆ ●●◆●●●●●●●●●
当出现以下情况时： ◆ 规定不能准确描述员工具体做什么 ◆ 员工不清楚自己的工作职责 ◆ 员工不明白自己的工作范围 ◆ 员工不知道要达到的工作目标是什么 ◆ 企业不能有效地考核员工的工作 ◆ …………
我们应该做什么？ 工作分析
我们应该做什么？
工作分析 企业一一组织结构一一部门一一岗位
工作分析 企业——组织结构——部门——岗位
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆1、工作分析在人力资源规划中的应用 工作分析是人力资源需求分析的第一步，工作分 析得到的信息能对人力资源需求类型、数量、素质水 平进行准确、有效地预测
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆ 1、工作分析在人力资源规划中的应用 工作分析是人力资源需求分析的第一步，工作分 析得到的信息能对人力资源需求类型、数量、素质水 平进行准确、有效地预测
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆2、工作分析在招聘、甄选和任用中的应用 工作分析是企业员工招聘、甄选和任用的基本前提， 工作规范保证了组织在招聘、甄选和任用时“为事择人、 任人唯贤、专业对口、事得其人
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆ 2、工作分析在招聘、甄选和任用中的应用 工作分析是企业员工招聘、甄选和任用的基本前提， 工作规范保证了组织在招聘、甄选和任用时“为事择人、 任人唯贤、专业对口、事得其人
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆3、工作分析在员工岗位培训中的应用 岗位培训的根本目的是帮助员工获得必备的专业知识 和技能，具备上岗任职资格，提高员工的胜任能力。工作 分析为员工岗位培训提供信息支持
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆ 3、工作分析在员工岗位培训中的应用 岗位培训的根本目的是帮助员工获得必备的专业知识 和技能，具备上岗任职资格，提高员工的胜任能力。工作 分析为员工岗位培训提供信息支持
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆4、工作分析在绩效考核中的应用。 绩效考核指标 目标 管理 执行 工作分析为设计合理的绩效考核指标和标 准提供了科学的依据。客观、明确具体的绩效 考核指标使绩效考核更加有效
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆ 4、工作分析在绩效考核中的应用。 工作分析为设计合理的绩效考核指标和标 准提供了科学的依据。客观、明确具体的绩效 考核指标使绩效考核更加有效
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆5、工作分析在职位评价中的应用 工作分析是职位评价的前提，职位评价以工作分析 为基础，对职位的技能、强度、责任以及工作环境等进 行综合评价，确定组织内职位的相对价值
工作分析在人力资源管理中的作用 ◆ 5、工作分析在职位评价中的应用 工作分析是职位评价的前提，职位评价以工作分析 为基础，对职位的技能、强度、责任以及工作环境等进 行综合评价，确定组织内职位的相对价值