义乌工商职业技术学院案例逐渐巩固了领导地位的首席执行官_管理学基础.doc_大学文库

逐渐巩固了领导地位的首离执行言土星电曹公可和美围硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但包面临着米自东海岸大公可的激烈竞争。公可刚开张时，一切就象网着玩，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤米上琉，漆也分不清他们与普通员工有什么区别。然面，当公司财务出现了图境，局面有了大的改变，原先那个自由深风格的董事会主席虽然留任，但公可聘入了一位新的首离执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公可，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司曾理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？！看来，冲突矛盾是不可避免的了。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议到。会议定于上午8 点半开始，可有一个人9点钟才线践撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛魔着郑个迟到的人对大家说：“我再说一次，本公可所有的日常公事要准时开始，你门中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告：从现在开始到我更好地了解你们的那一天，你们的一切疑虑我都粗待着，保们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和保们一起干了。”到下午5 点，十名高层管理人员只有两名辞限，此后一个月里，公司发生了一些重大变化。瑰斯额布了几项指◆性政策，使己有的工作程序改弦易懂，从一开始，他三番五次地告诚公可副总经理威康，一切重大事物向下传达之前必须先由他审批。他椒器下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作，在这些面临着桃战的关健额域。土屋公同一直没橙形成统一的战略。琼斯还命令全面复审公司的福利特调制度，然后将全体高层管理人员的工资州减15⅓，这引起公司一些高层管理人员向他辞眼。研究都主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败1型对我来说太有桃战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人。可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说根喜欢琼斯，不过至少也给我椰个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢我们干得棒的人。“ 事态发展的另一方面是，采购部经理车骚满腹，他说：“琼所要我把原料成本例诚15%，他还拿着一根制萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终菜。但干这个活简直就不可伦。从现在起，我另找出路。” 但琼斯对霍普金斯的杏度却令人不解，霍普金斯是负责销售的刷经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天到首席执行官的办公室去抱怨和指责其它部门。琼斯深取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公可在睛售上存在的问

逐渐巩固了领导地位的首席执行官土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就象闹着玩，高层管理人员穿着 T 恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而，当公司财务出现了困境，局面有了大的改变，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？！看来，冲突矛盾是不可避免的了。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时。会议定于上午 8 点半开始，可有一个人 9 点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午 5 点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的那一天，你们的一切疑虑我都担待着，你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午 5 点，十名高层管理人员只有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事物向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作，在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减 15％，这引起公司一些高层管理人员向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败 IBM 对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢我们干得棒的人。” 事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹，他说：“琼斯要我把原料成本削减 15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。” 但琼斯对霍普金斯的态度却令人不解，霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天到首席执行官的办公室去抱怨和指责其它部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问

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