第八章人员配备
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第一节人员配备概述 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训
第一节 人员配备概述 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训
》 第八章人员配备 花花花花花烧 ■说出人员配洛的内涵 学习 ■了解人员配备的程序和原则 标 ■会根据组织的需要和选聘程序选聘管理人员 ■掌握对管理人员进行考评的方法 ■知道如何根据需要对管理人员进行培训
学习 目标 ◼ 说出人员配备的内涵 ◼ 了解人员配备的程序和原则 ◼ 会根据组织的需要和选聘程序选聘管理人员 ◼ 掌握对管理人员进行考评的方法 ◼ 知道如何根据需要对管理人员进行培训 3 第八章 人员配备
》第一节 人员配备概述 人员配备应考虑的因素 01 从组织需要的角度去考虑 02 从组织成员需要的角度去考虑
一、人员配备应考虑的因素 从组织需要的角度去考虑 01 从组织成员需要的角度去考虑 02
》第一节 人员配备概述 二、 人员配备的程序 。 制订用人 确定人员 计划 的来源 考察应聘 人员 调配备选 人员 培训备选 。。09 人员 业绩考评
二、人员配备的程序 制订用人 计划 确定人员 的来源 考察应聘 人员 培训备选 人员 调配备选 人员 业绩考评
》第一节人员配备概述 花花烧 三、人员配备的原则 因事择人原则 量才使用原则 人事动态平衡原则 程序化与规范化原则
三、人员配备的原则 1 因事择人原则 量才使用原则 2 3 人事动态平衡原则 程序化与规范化原则 4
》第二节管理人员的选聘 一、 管理人员需要量的确定 01 02 03 组织现有的规模， 结构和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要
一、管理人员需要量的确定 01 组织现有的规模、 结构和岗位 02 管理人员的流动率 03 组织发展的需要
》第二节管理人员的选聘 二、管理人员的来源 内部提升的优点： (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性 (2)有利于吸引外部人才。 (3)有利于保证选聘工作的准确性 （4)有利于被聘者迅速开展工作。 内部提升的缺点： (1)引起同事之间的不团结。 (2)可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织的创新力
二、管理人员的来源 内部提升的优点： （１）有利于调动组织内部成员的工作积极性。 （２）有利于吸引外部人才。 （３）有利于保证选聘工作的准确性。 （４）有利于被聘者迅速开展工作。 内部提升的缺点： （１）引起同事之间的不团结。 （２）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织的创新力
》第二节管理人员的选聘 花2 二、管理人员的来源 外部招聘的优点： (1)外部招聘的管理人员具有“外来优势” (2)有利于平息与缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3)能够为组织带来新的管理方法和经验。 外部招聘的缺点： (1)外部招聘的管理人员很难迅速打开工作局面 (2)组织不能深入了解外部招聘的管理人员的情况 (3)外部招聘会打击内部成员的工作积极性
二、管理人员的来源 （１）外部招聘的管理人员具有“外来优势”。 （２）有利于平息与缓和内部竞争者之间的紧张关系。 （３）能够为组织带来新的管理方法和经验。 （１）外部招聘的管理人员很难迅速打开工作局面。 （２）组织不能深入了解外部招聘的管理人员的情况。 （３）外部招聘会打击内部成员的工作积极性。 外部招聘的优点： 外部招聘的缺点：
》第二节管理人员的选聘 公 三、管理人员的选聘标准 强烈的管理欲望 良好的道德品质 富有创新精神 良好的决策能力 01 02 03 04 05 06 07 08 较强的组织协调 相应的业务知识 较强的沟通能力 能力 和技术水平 良好的身体素质
三、管理人员的选聘标准 强烈的管理欲望 较强的沟通能力 01 05 良好的道德品质 较强的组织协调 能力 02 06 富有创新精神 相应的业务知识 和技术水平 03 07 良好的决策能力 良好的身体素质 04 08