第五章企业总体战略
第五章 企业总体战略
目录 第一节发展型战略 第二节稳定型战略 第三节紧缩型战略 第四节不同规模企业的发展战略 5 第五节企业国际化经营战略 第六节企业并购与战略联盟 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 1 第一节 发展型战略 2 第二节 稳定型战略 3 第三节 紧缩型战略 4 第四节 不同规模企业的发展战略 目录 5 第五节 企业国际化经营战略 6 第六节 企业并购与战略联盟
学习目标 知识目标 了解总体战略的地位和作用 理解各类总体战略、企业并购与战略联盟含义 掌握各类总体战略的基本特征 技能目标 熟练掌握各类总体战略应用的条件 能理论联系实际,分析实际企业的总体战略实 施情况 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 学习目标 • 知识目标 – 了解总体战略的地位和作用 – 理解各类总体战略、企业并购与战略联盟含义 – 掌握各类总体战略的基本特征 • 技能目标 – 熟练掌握各类总体战略应用的条件 – 能理论联系实际，分析实际企业的总体战略实 施情况
第一节发展型战略 、发展型战略概述 1.发展型战略的含义 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上 向更高一级目标前进的战略 战略核心:实现企业发展 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 第一节 发展型战略 一、发展型战略概述 1.发展型战略的含义 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上 向更高一级目标前进的战略。 战略核心：实现企业发展
2.发展型战略的特点 引导社会需求的发展,开辟新 的市场空间,挖掘潜在需求, 该战略可快速扩大企业经营规 创造新的消费。 模,提升企业实力,增加企业 销售业绩,获得显著的经营效 果 涉及的业务范围较广 创造消费 经营效果 要资金及资源投入作 保障。 显著 投入大 该战略可以在技术、成本、 竞争优势 服务、品牌等方面形成企 明 形象良好 业的竞争优势,全面提升 企业的竞争实力。 企业成功的发展,可为其 他企业提供一个学习的标 杆,在行业及社会中树立 良好的企业形象和声誉 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 投入大 创造消费 经营效果 显著 竞争优势 明显 形象良好 该战略可快速扩大企业经营规 模，提升企业实力，增加企业 销售业绩，获得显著的经营效 果。 涉及的业务范围较广， 要资金及资源投入作 保障。 引导社会需求的发展，开辟新 的市场空间，挖掘潜在需求， 创造新的消费。 该战略可以在技术、成本、 服务、品牌等方面形成企 业的竞争优势，全面提升 企业的竞争实力。 企业成功的发展，可为其 他企业提供一个学习的标 杆，在行业及社会中树立 良好的企业形象和声誉。 2．发展型战略的特点
3,企业采用发展型战略的原因 发展壮大是企业的本性 追求成功 实现发展 在环境将越来 原因 个企业能否 越复杂的情况 实现成功的发 下,企业只有环境的影 企业家的展,除了外部 提高综合实力 响 价值观环境的限制外 ,才能实现发 还取决于企 展目标,跻身 业家的价值观 于行业前列 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 发展壮大是企业的本性 在环境将越来 越复杂的情况 下，企业只有 提高综合实力 ，才能实现发 展目标，跻身 于行业前列。 一个企业能否 实现成功的发 展，除了外部 环境的限制外 ，还取决于企 业家的价值观 。 原因 追求成功 实现发展 环境的影 响 企业家的 价值观 3．企业采用发展型战略的原因
发展型战略的基本类型 发展型 战略 集中发 体化 多元化 展战略 发展战 发展战 企业集 略 略 团 纵向一横向 同心多复合型水平多垂直型横向型 体化战体化战元化战多元化元化战企业集企业集 略 略 略 战略 略 团 团 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 二、发展型战略的基本类型 发展型 战略 集中发 展战略 一体化 发展战 略 多元化 发展战 略 企业集 团 纵向一 体化战 略 横向一 体化战 略 同心多 元化战 略 复合型 多元化 战略 水平多 元化战 略 垂直型 企业集 团 横向型 企业集 团
(一)集中型发展战略 1、含义 集中型发展战略是指企业集中人力、物力、财力等 以快于过去的速度来增加某种产品的销售额或市场 占有率的战略。 2、采用条件 通常应用于企业的发展初期或起步阶段,企业需要 通过一种或少数几种产品的迅速壮大来奠定基础。 、实现形式 通过市场渗透、产品开发和市场开拓三种 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 （一）集中型发展战略 1、含义 • 集中型发展战略是指企业集中人力、物力、财力等， 以快于过去的速度来增加某种产品的销售额或市场 占有率的战略。 2、采用条件 • 通常应用于企业的发展初期或起步阶段，企业需要 通过一种或少数几种产品的迅速壮大来奠定基础。 3、实现形式 • 通过市场渗透、产品开发和市场开拓三种
4。集中型发展战略的特点 1)优点 (1)经营目标集中,管理简单方便。集中型发展战略往往 是单一品种,大规模生产,管理幅度和管理层次较小,便 于控制,效率高。 (2)大规模专业化生产,产品高质量、低成本,企业可以 获得规模效益。集中型发展战略的缺点主要是对环境的适 应性差,经营风险大。 2)缺点 (1)适应环境能力差 (2)风险集中,抗见险能力弱 (3)单一发展对外部机会或内部资源的利用不充分 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 1）优点 （1）经营目标集中，管理简单方便。集中型发展战略往往 是单一品种，大规模生产，管理幅度和管理层次较小，便 于控制，效率高。 （2）大规模专业化生产，产品高质量、低成本，企业可以 获得规模效益。集中型发展战略的缺点主要是对环境的适 应性差，经营风险大。 2） 缺点 （1）适应环境能力差 （2）风险集中，抗见险能力弱 （3）单一发展对外部机会或内部资源的利用不充分 4．集中型发展战略的特点
(二)一体化发展战略 1.纵向一体化战略 1)含义:就是企业沿着物流的方向向前或向后增加相关新业务的发展 战略。 2)实现方式: 前向一体化:企业新业务拓展方向与物流“供→产→销”方向相同 后向一体化:企业新业务拓展方向与物流“供→产→销”方向相反 3)优点 前向一体化可在销售上掌握市场,后向一体化控制供应环节保证质量 整体均可实现最低交易成本; 企业可实现价值链,形成行业进入壁垒 4)缺点:一体化发展使企业退出困难,障碍了新业务的发展 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 1．纵向一体化战略 1）含义：就是企业沿着物流的方向向前或向后增加相关新业务的发展 战略。 2）实现方式： 前向一体化：企业新业务拓展方向与物流“供→产→销”方向相同 后向一体化：企业新业务拓展方向与物流“供→产→销”方向相反 3）优点： ➢ 前向一体化可在销售上掌握市场，后向一体化控制供应环节保证质量， 整体均可实现最低交易成本； ➢ 企业可实现价值链，形成行业进入壁垒。 4）缺点：一体化发展使企业退出困难，障碍了新业务的发展。 （二）一体化发展战略
