第六章企业国际化战略 中国要成为世界性的强国,必须有一大批 知名的跨国企业,联想一定要成为国际上的金 字招牌,成为民族企业的杰出代表,实现科技 报国的理想。 柳传志
第六章 企业国际化战略 中国要成为世界性的强国，必须有一大批 知名的跨国企业，联想一定要成为国际上的金 字招牌，成为民族企业的杰出代表，实现科技 报国的理想。 ——柳传志
国际化战略 外商直接投资FDl 犯商引 INVESTMENT 商务部“走出去”战
国际化战略 ▪ 外商直接投资FDI ▪ 商务部“走出去”战略
中国企业的“走出去”战略(商务部) ■目前,中国对外直接投资、对外承包工程和对 外芳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务 领城不新拓宽,涵盖了贸易、加工制造、石油 化工、电子通讯、科教文卫体、交通运输、设 计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合 作、研究开发及医药餐饮等各个领域。 中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展 到3万多家,具有对外承包工程和对外芳务合 作经营资格的企业2000多家,已经形成了一批 有实力的跨国公司。 2009年,我国对外投资存量约为3000亿美元, 是2002年的32倍,非金融类对外直接投资 (FDl)旒出量约480亿美元。我国对外直接投 资的世界排名从2008年的第12位跃升至2009年 的第6位,成为名副其实的资本输出大国。 赶英超美:我国对外投资迎黄金十年
中国企业的“走出去”战略 (商务部) ▪ 目前，中国对外直接投资、对外承包工程和对 外劳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务 领域不断拓宽，涵盖了贸易、加工制造、石油 化工、电子通讯、科教文卫体、交通运输、设 计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合 作、研究开发及医药餐饮等各个领域。 ▪ 中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展 到３万多家，具有对外承包工程和对外劳务合 作经营资格的企业2000多家，已经形成了一批 有实力的跨国公司。 ▪ 2009年，我国对外投资存量约为3000亿美元， 是2002年的32倍，非金融类对外直接投资 （FDI）流出量约480亿美元。我国对外直接投 资的世界排名从2008年的第12位跃升至2009年 的第6位，成为名副其实的资本输出大国。 赶英超美：我国对外投资迎黄金十年
“走出去”的内涵及层次 ■从广义上讲,“走出去”战略是指产品、服务、技术、芬 动力、管理及企业本身走向国际市场开畏竞争与合作的战 略取向。 ■狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资,设立生产经 营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国 家和地区合理配置资源的发展战略 相应地“走出去”战略大体可分 为两个层次: 基本的层次是指商品和芬务的输出 主要涉及货物、服务、技术、芳务 等的出口贸易; 更高的层次是指资本的输出,即对 外直接投资,或者说跨国公司化
“走出去”的内涵及层次 相应地“走出去”战略大体可分 为两个层次： ▪ 基本的层次是指商品和劳务的输出， 主要涉及货物、服务、技术、劳务 等的出口贸易； ▪ 更高的层次是指资本的输出，即对 外直接投资，或者说跨国公司化。 ▪从广义上讲，“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳 动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战 略取向。 ▪狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资，设立生产经 营机构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国 家和地区合理配置资源的发展战略
本章概览 第一节跨国经营的必要性 第二节跨国经营的战略选择 第三节跨国经营的战略实施 第四节跨国经营的战略控制 E喜国堡查出 理论、高与实操方
第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制 本章概览
第一节跨国经营的必要性 科学技术的突飞猛进,使得国与国 之间的界限变得模糊,地球村、E 经济、一体化成为一种趋势。 无论哪一个国家以及这个国家内白 企业,都不可能不受囯际环境的影 响,尤其是在当前国际金融危机的 背景下。 以全球性的视野来奧现跨国经营也 就成为企业提高竞争力的一种选择
第一节 跨国经营的必要性 ▪ 科学技术的突飞猛进，使得国与国 之间的界限变得模糊，地球村、E 经济、一体化成为一种趋势。 ▪ 无论哪一个国家以及这个国家内的 企业，都不可能不受国际环境的影 响，尤其是在当前国际金融危机的 背景下。 ▪ 以全球性的视野来实现跨国经营也 就成为企业提高竞争力的一种选择
经济全球化的必然趋势 ■通过对全球范围内与企业相 关的优势经济战略资源(原 材料,技术,品牌,市场等 ( 的整合,实现企业自身资源 的最优配置,从而增强企业 的市场竞争力。 ■企业进行跨国经营,在全球 范围内资源配置。实现“以 全球对抗全球”将是企业在 经济全球化环境下的必然出 路
一、经济全球化的必然趋势 ▪ 通过对全球范围内与企业相 关的优势经济战略资源（原 材料，技术，品牌，市场等） 的整合，实现企业自身资源 的最优配置，从而增强企业 的市场竞争力。 ▪ 企业进行跨国经营，在全球 范围内资源配置，实现“以 全球对抗全球”将是企业在 经济全球化环境下的必然出 路
、国家竞争力提升的客观需要 个国家强大的根本基础在 于拥有一批在世界主流市场 主流领域有主流影响力的公 司和品牌。 迈克尔·波特教授曾经说过:“市场竞争实际 上不是直接发生在国家与国家之间,而是在 公司与公司之间进行。没有强大的公司,也 就不会有持续的经济增长
▪ 一个国家强大的根本基础在 于拥有一批在世界主流市场， 主流领域有主流影响力的公 司和品牌。 二、国家竞争力提升的客观需要 ▪ 迈克尔·波特教授曾经说过：“市场竞争实际 上不是直接发生在国家与国家之间，而是在 公司与公司之间进行。没有强大的公司，也 就不会有持续的经济增长
国家竞争优势的分析模型一 波特教授在1990年研 究了10个国家100个行 业成功和失败原因 人用件 出版了《国家竞争优 势》一书,提出了 “国家竞争优势”, 国家竞争优势 又称“国家竞争优势 钻石理论”,“钻石 理论” 分析了国家或地区的 公司在全球范围內取 得优势所需要的四个 要素
国家竞争优势的分析模型 ▪ 波特教授在1990年研 究了10个国家100个行 业成功和失败原因， 出版了《国家竞争优 势 》 一 书 ， 提 出 了 “国家竞争优势” ， 又称“国家竞争优势 钻石理论” ， “钻石 理论” 。 ▪ 分析了国家或地区的 公司在全球范围内取 得优势所需要的四个 要素
全业战略、结 机会 构和同业觉争 生产要素+ 需求条件 钻石模型 相关及支 政府 持产业
钻石模型
