第九章绩效结果应用与改进
第九章 绩效结果应用与改进
【学习目标】 ●熟练运用绩效考评结果改善企业绩效水平； ● 熟练掌握绩效改进步骤或流程； ●了解并掌握绩效改进的常用技巧
【学习目标】 ⚫ 熟练运用绩效考评结果改善企业绩效水平； ⚫ 熟练掌握绩效改进步骤或流程； ⚫ 了解并掌握绩效改进的常用技巧
第一节绩效考评结果的应用
第一节 绩效考评结果的应用
一、考评结果与薪酬管理 考评结果应用于定薪和加薪 ·考评结果应用于奖金分配 ●考评结果应用于薪酬管理的注意事项
一、考评结果与薪酬管理 ⚫ 考评结果应用于定薪和加薪 ⚫ 考评结果应用于奖金分配 ⚫ 考评结果应用于薪酬管理的注意事项
考评结果应用于定薪和加薪 定薪考评的内容和项目： ●工作业绩 工作态度 ●核心能力 ● 专业技能（表9-1 可)
⚫ 考评结果应用于定薪和加薪 定薪考评的内容和项目： ● 工作业绩 ● 工作态度 ● 核心能力 ● 专业技能（表9-1 ）
表9-1各等级岗位的加薪矩阵 绩效考评结果 等（级) A优秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格 加1/4级 加1/6级 0 0 0 高层管理员 2 若5年中*有4次获得“优 若5年中有5次获得“良 不升 不升 不升，连续2年 升级依据 秀”，则可以在下一年 好”，则可以在下一年 将一级 初升一级 初升一级 加1/2级 加1/4级 0 0 0 3 4 层管理与基层员工 5 若5年中*有3次获得“优 若5年中*有4次获得 不升 不升 不升，连续2年 升级依据 秀”，则可以在下一年 “良好”，则可以在下 将一级 初升一级 一年初升一级
表9-1 各等级岗位的加薪矩阵 绩 效 考 评 结 果 等（级） A优秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格 高 层 管 理 员 工 加1/4级 加1/6级 0 0 0 1 2 若5年中*有4次获得“优 秀”，则可以在下一年 初升一级 若5年中有5次获得“良 好”，则可以在下一年 初升一级 不升 不升 不升，连续2年 将一级 升级依据 中 层 管 理 与 基 层 员 工 加1/2级 加1/4级 0 0 0 3 4 5 若5年中*有3次获得“优 秀”，则可以在下一年 初升一级 若5年中*有4次获得 “良好”，则可以在下 一年初升一级 不升 不升 不升，连续2年 将一级 升级依据
考评结果应用于奖金分配口 不同人员的绩效奖金分配： ● 一线生产人员的绩效奖金分配 ● 销售人员的绩效奖金分配 ● 基层管理人员的绩效奖金分配 ● 中高层管理人员的绩效奖金分配
⚫ 考评结果应用于奖金分配 不同人员的绩效奖金分配： ● 一线生产人员的绩效奖金分配 ● 销售人员的绩效奖金分配 ● 基层管理人员的绩效奖金分配 ● 中高层管理人员的绩效奖金分配
考评结果应用于薪酬管理的注意事项 绩效薪酬方案应该公之于众 绩效奖金的基数可以根据公司整体业绩调整 划定绩效等级应实事求是 ● 绩效结果或奖金分配情况不宜全部公开
⚫ 考评结果应用于薪酬管理的注意事项 ⚫ 绩效薪酬方案应该公之于众 ⚫ 绩效奖金的基数可以根据公司整体业绩调整 ⚫ 划定绩效等级应实事求是 ⚫ 绩效结果或奖金分配情况不宜全部公开
二、考评结果与员工培训 ● 培训需求分析主要内容 绩效差距分析法的采用
二、考评结果与员工培训 ⚫ 培训需求分析主要内容 ⚫ 绩效差距分析法的采用
三、考评结果与人事调整 ● 职位（级）晋升 ● 职位（级） 降低 ● 职位调动 ● 解雇
三、考评结果与人事调整 ⚫ 职位（级）晋升 ⚫ 职位（级）降低 ⚫ 职位调动 ⚫ 解雇