北京市精品课程一《项目管理》 第一章项目管理概述 支芬和教授、院长
北京市精品课程 —《项目管理》 第一章 项目管理概述 支芬和教授、院长
本章要点 主要内容： >项目与项目管理的基本概念 >项目管理的五个过程 >项目管理知识领域 >项目干系人 >职业证书 >组成项目团队 20237/16 北京市精品课程一项目管理 2
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 2 本章要点 主要内容： ➢项目与项目管理的基本概念 ➢项目管理的五个过程 ➢项目管理知识领域 ➢项目干系人 ➢职业证书 ➢组成项目团队
项目定义 ■项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个 唯一的服务而进行的一个临时性的努力。 口于 项目是一个组织或机构为实现自己既定的目 标，在一定的时间、特定的地点、在有限的 人员和资源约束条件下，所开展的一种具有 一定独特性的一次性工作。 2023/7/16 北京市精品课程一项目管理
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 3 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个 唯一的服务而进行的一个临时性的努力。 项目是一个组织或机构为实现自己既定的目 标，在一定的时间、特定的地点、在有限的 人员和资源约束条件下，所开展的一种具有 一定独特性的一次性工作
判断下列项目还是日常运作？ ■上课 ■野餐活动 ■集体婚礼 ■社区保安 ■开发微软的操作系统 ■每天的卫生保洁 ■神州飞船计划 2023/7/16 北京市精品课程一项目管理
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 4 判断下列项目还是日常运作？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划
项目的特征 ■一次性 ■独特性 ■约束性 ■寿命周期 ■项目的不确定性 20237/16 北京市精品课程一项目管理 5
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 5 项目的特征 一次性 独特性 约束性 寿命周期 项目的不确定性
项目与日常运作 ■上课 项目 ■野餐活动 ■集体婚礼 ■社区保安 ■开发操作系统 白常运作 ■每天的卫生保洁 ■神州飞船计划 2023/7/16 北京市精品课程一项目管理
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 6 项目与日常运作 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 日常运作 项目
项目与日常运作的区别 ■项目是一次性的，日常运作是重复进行的， ■项目是以目标为导向的，日常运作是通过效 率和有效性体现的， ■项目是通过与项目经理以其的团队工作完成 的，而日常运作是职能式的线形管理； ■项目存在大量的变更管理，而日常运作则基 本保持持续的连贯性的。 2023/7/16 北京市精品课程一项目管理
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 7 项目与日常运作的区别 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效 率和有效性体现的， 项目是通过与项目经理以其的团队工作完成 的，而日常运作是职能式的线形管理； 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基 本保持持续的连贯性的
实现项目目标的制约因素 ■工作范围 本 漤缋 ■成本 工作范到 家度 ■进度计划 ■客户满意度 2023/7/16 北京市精品课程一项目管理
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 8 实现项目目标的制约因素 工作范围 成本 进度计划 客户满意度
项目管理简介 ■项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计 划管理方法。 ■项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对 项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和 技巧应用到项目的活动中去。 ■要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需 要在范围、时间、成本和质量这些相互间有冲突 的要求中寻求平衡。 2023/7116 北京市精品课程一项目管理
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 9 项目管理简介 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计 划管理方法。 项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对 项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和 技巧应用到项目的活动中去。 要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需 要在范围、时间、成本和质量这些相互间有冲突 的要求中寻求平衡
什么是项目管理 项目管理实践 practice 完成任务 传统项目管理 method 满足三重约束 新项目管理 subject 让所有相关者 满意 2023/7/16 北京市精品课程一项目管理10
2023/7/16 北京市精品课程 —项目管理 10 什么是项目管理 项目管理实践 传统项目管理 practice method 完成任务 满足三重约束 新项目管理 subject 让所有相关者 满意