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6 云计信息系统一精品课程 第二章会计信息系统建立与安全
第二章 会计信息系统建立与安全
6 云计信息系统一精品课程 第一节会计信息系统的建立 、会计信息系统目标确立 会计信息系统的目标应服从于企业、信息系统、会计三者的 目标。 企业的目标是通过提供客户满意的服务获取更多的利润。 信息系统的目标是向信息系统的使用者提供决策有用的信息。 会计的目标是要提高企业的经济效益以获取更多的利润。 会计信息系统的目标可以确定为向企业内外部的决策 者提供需要的会计信息及对会计信息利用有重要影响的其他非 会计信息。 提问:在此目标下,会计信息系统的基本功能是什么?
第一节 会计信息系统的建立 一、会计信息系统目标确立 会计信息系统的目标应服从于企业、信息系统、会计三者的 目标。 企业的目标是通过提供客户满意的服务获取更多的利润。 信息系统的目标是向信息系统的使用者提供决策有用的信息。 会计的目标是要提高企业的经济效益以获取更多的利润。 会计信息系统的目标可以确定为向企业内外部的决策 者提供需要的会计信息及对会计信息利用有重要影响的其他非 会计信息。 提问：在此目标下，会计信息系统的基本功能是什么？
6 云计信息系统一精品课程 二、会计信息系统的分析与设计 (一)会计信息系统建立的一般方法 包括:自主开发、委托开发、联合开发、购买商品化软件、 租用应用服务供应商的系统等几种方式。 提问:你认为哪种方式更好? (二)会计信息系统可行性分析 可行性分析,是分析、比较、衡量一个新的会计信息系统 的实施给企业实际业务的运作带来的利益或风险是多还是少 可行性研究的内容包括经济可行性、操作可行性、技术 可行性、人员可行性
二、会计信息系统的分析与设计 （一）会计信息系统建立的一般方法 包括：自主开发、委托开发、联合开发、购买商品化软件、 租用应用服务供应商的系统等几种方式。 提问：你认为哪种方式更好？ （二）会计信息系统可行性分析 可行性分析，是分析、比较、衡量一个新的会计信息系统 的实施给企业实际业务的运作带来的利益或风险是多还是少。 可行性研究的内容包括经济可行性、操作可行性、技术 可行性、人员可行性
6 云计信息系统一精品课程 会计软件的选择 1、选择商品化会计软件的方法和步骤 (1)收集市场信息,确认候选的供应商 (2)访问软件公司,了解其综合实力和产品信息 (3)访问软件公司的客户 (4)请有关咨询公司帮助选型 (5)模拟运行方式 (6)招标比价
三、会计软件的选择 1、选择商品化会计软件的方法和步骤 （1）收集市场信息，确认候选的供应商 （2）访问软件公司，了解其综合实力和产品信息 （3）访问软件公司的客户 （4）请有关咨询公司帮助选型 （5）模拟运行方式 （6）招标比价
6 云计信息系统一精品课程 2、软件评价标准 (1)软件功能 (2)开发工具 (3)软件文档 (4)售后服务与支持 (5)软件商的信誉和稳定性 (6)价格问题 (7)企业原有资源的保护
2、软件评价标准 （1）软件功能 （2）开发工具 （3）软件文档 （4）售后服务与支持 （5）软件商的信誉和稳定性 （6）价格问题 （7）企业原有资源的保护
6 云计信息系统一精品课程 四、会计软件的实施 (一)会计软件实施的定义 广义上讲,会计软件的实施是指从会计信息系统项目立 项开始直到新系统最终上线运行为止的所有阶段性工作 包括会计软件的系统分析、系统设计和实现、系统转换、系统 运行和维护的全部过程。 狭义上讲,会计软件的实施仅指软件的安装、培训、用 户化和二次开发、初始化等阶段性工作
四、会计软件的实施 （一）会计软件实施的定义 广义上讲，会计软件的实施是指从会计信息系统项目立 项开始直到新系统最终上线运行为止的所有阶段性工作。 包括会计软件的系统分析、系统设计和实现、系统转换、系统 运行和维护的全部过程。 狭义上讲，会计软件的实施仅指软件的安装、培训、用 户化和二次开发、初始化等阶段性工作
6 云计信息系统一精品课程 (二)企业业务流程重组 1、定义 业务流程重组(BPR)是对企业的业务流程进行根本性再 思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度 等方面的业绩的戏剧性的改善,使得企业能最大限度地适应 以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境 2、实施原因 根据有关统计表明,在整个20世纪80年代,美国企业在信 息技术( information technology,即T)应用上投资了10000亿 美元,其中8000亿美元是由服务行业投入的。尽管有这样大 的巨资投入,但是生产率在整个80年代实质上并没有发生大 变化,这些投资并没有达到预期目标。经济学家称之为“生 产率悖论”,而众多的公司则认为它们投入到信息技术应用 方面的钱掉入了“黑洞” 提问:其原因是什么?
（二）企业业务流程重组 1、定义 业务流程重组（BPR）是对企业的业务流程进行根本性再 思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度 等方面的业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应 以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。 2、实施原因 根据有关统计表明，在整个20世纪80年代，美国企业在信 息技术（information technology,即IT）应用上投资了10 000亿 美元，其中8000亿美元是由服务行业投入的。尽管有这样大 的巨资投入，但是生产率在整个80年代实质上并没有发生大 变化，这些投资并没有达到预期目标。经济学家称之为“生 产率悖论” ，而众多的公司则认为它们投入到信息技术应用 方面的钱掉入了“黑洞”。 提问：其原因是什么？
6 云计信息系统一精品课程 3、主要思想与原则 从职能管理到面向业务流程管理的转变。 注重整体流程最优的系统思想。 组织为流程而定,而不是流程为组织而定。 充分发挥每个人在整个业务流程中的作用。 客户与供应商是企业整体流程的一部分。 信息资源的一次性获取与共享使用
3、主要思想与原则 从职能管理到面向业务流程管理的转变。 注重整体流程最优的系统思想。 组织为流程而定，而不是流程为组织而定。 充分发挥每个人在整个业务流程中的作用。 客户与供应商是企业整体流程的一部分。 信息资源的一次性获取与共享使用
6 云计信息系统一精品课程 (三)会计软件的实施步骤 明确目标和制定实施计划。 对用户组进行教育和培训 在需求分析基础上进行业务流程重组。 进行试运行试验。 制定技术解决方案。 调试环境、培训和测试。 系统投入实际运行。 周期性系统运行审查
（三）会计软件的实施步骤 明确目标和制定实施计划。 对用户组进行教育和培训。 在需求分析基础上进行业务流程重组。 进行试运行试验。 制定技术解决方案。 调试环境、培训和测试。 系统投入实际运行。 周期性系统运行审查