
《自我发展与团队管理》考核说明 2023年7月17日 一、课程考核的有关说明和实施要求 1.课程的考楼对象是开放数育工商管理专业本科的学生 2考核内容要求均以教学大钢中的具体规定为准,教材每一章节均有教学重点要求部分。本次 考试使用的主要文字教材为中央广播电视大学出版社2007年3月出版,需尔默斯等著,天向互动教 育中心编译的《自我发晨与固队管理》。 3本课程主要考核学生对企业货本经营理论和方法的了解与掌挥程度,考核要果分为了解、掌 握、重点草据三个层次,每一层次军有具体的考核要求:“了解”要求学生对所给的(思有全面和 一救的认识:“掌摆”指在了解的基础上,要求学生对给定的问题有完整的理解:“重点掌据”指 在领会的基础上,要求学生对给定的问题能够准确记忆。并针对考题作到灵活运用。 4.木课程的考核采取学习过程性测评和终结性考核相结合的方法, 学习过程性测评: 1)学习过程测评成锁占总成绩的5%,通过5次单元学习效果测评(在线测试)计分,每单元 测评占学习过程测评成领20%,测试形式为开卷。每次测评题量为)道,锈分1G0分,测试完成是 交后自动品示成缆,不足0分须重新测试,并要求重新学习相应内容: 2)参加测试的最低条件: 第一次过程性测试前:在线学习登柔平台4次、测宽或下载资源4次,在线时间0分钟以上: 第二次过程性测试简:在线学习登录平台8次、测览或下载资源8次、在线时间即分钟以上 且第一次测试成锁达标: 第五次过程性测试前:在线学习登录平台20次,测宽或下载货源20次,在线时间180分钟以 上,且前四次测试成绩达标。 锋结性考核: 1)终结性考核采用与单元测试同样的考核系统,以闭卷形式进行,由分校、工作站按照散务处 公布的时间段组飒集中考核。考核成锁占总成绩的%,考核完成提交后系统自动显示成绩,不足 60分须重新学习重新考核。时何结束系统白行关团,成锁导出: 2)参加终结性考核的最低条件:平台登录次数0次:测览资源数D次:在线时间180分钟。 五次过程性测试都达标后,方可参加终结性测试。 综合成绩: 嫁合成续由学习过程性测评成慎和降结性考核成绩相加形成,最低成领0分, 二、考核内容要求
《自我发展与团队管理》考核说明 2023 年 7 月 17 日 一、课程考核的有关说明和实施要求 1.课程的考核对象是开放教育工商管理专业本科的学生。 2.考核内容要求均以教学大纲中的具体规定为准,教材每一章节均有教学重点要求部分。本次 考试使用的主要文字教材为中央广播电视大学出版社 2007 年 3 月出版,霍尔默斯等著,天向互动教 育中心编译的《自我发展与团队管理》。 3.本课程主要考核学生对企业资本经营理论和方法的了解与掌握程度,考核要求分为了解、掌 握、重点掌握三个层次,每一层次都有具体的考核要求:“了解”要求学生对所给的问题有全面和 一般的认识;“掌握”指在了解的基础上,要求学生对给定的问题有完整的理解;“重点掌握”指 在领会的基础上,要求学生对给定的问题能够准确记忆,并针对考题作到灵活运用。 4.本课程的考核采取学习过程性测评和终结性考核相结合的方法。 学习过程性测评: 1)学习过程测评成绩占总成绩的 50%,通过 5 次单元学习效果测评(在线测试)计分,每单元 测评占学习过程测评成绩 20%,测试形式为开卷。每次测评题量为 20 道,满分 100 分,测试完成提 交后自动显示成绩,不足 80 分须重新测试,并要求重新学习相应内容; 2)参加测试的最低条件: 第一次过程性测试前:在线学习登录平台 4 次、浏览或下载资源 4 次、在线时间 40 分钟以上; 第二次过程性测试前:在线学习登录平台 8 次、浏览或下载资源 8 次、在线时间 80 分钟以上, 且第一次测试成绩达标; …… 第五次过程性测试前:在线学习登录平台 20 次、浏览或下载资源 20 次、在线时间 180 分钟以 上,且前四次测试成绩达标。 终结性考核: 1)终结性考核采用与单元测试同样的考核系统,以闭卷形式进行,由分校、工作站按照教务处 公布的时间段组织集中考核,考核成绩占总成绩的 50%,考核完成提交后系统自动显示成绩,不足 60 分须重新学习重新考核。时间结束系统自行关闭,成绩导出; 2)参加终结性考核的最低条件:平台登录次数 20 次;浏览资源数 20 次;在线时间 180 分钟。 五次过程性测试都达标后,方可参加终结性测试。 综合成绩: 综合成绩由学习过程性测评成绩和终结性考核成绩相加形成,最低成绩 70 分。 二、考核内容要求

二、考核内容要求 第一单元如何确定自我目标(建议9课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够明确个人未来的发展目标,增强自我认知和评估的能力,掌握有 效的学习方法,精确地设定中短期目标,积极主动地开发自我,不断提高自己的适应性,在职业生 涯的道路上奋勇前进。 二、散学内容与要求 第1章明确目标 1,1思考自己的目标 1.2有效的思考方式、方法 1.3分析自己的现状 14职业和工作选择 第2章自我认知 21什么是自我认知 22增强自我认知力 2.3白我评估的方法 2.4SDI分析方法 第3章有效学习 3.1学习的周期 3,2学习的形式 3,3在实践中学习 34学习与发展的庵碍 第4章确定目标 4.1关于目标 425灯原则设置精确目标 算二单元如何进行时何管理(建议9课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够掌握如阿更加有效地刺定计划和如何分清工作的轻重缓急以及提 高工作效率的技巧: 二、教学内容与要求 第5章工作与生活的平衡 5,1活动跟踪表
二、考核内容要求 第一单元 如何确定自我目标(建议 9 课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够明确个人未来的发展目标,增强自我认知和评估的能力,掌握有 效的学习方法,精确地设定中短期目标,积极主动地开发自我,不断提高自己的适应性,在职业生 涯的道路上奋勇前进。 二、教学内容与要求 第 1 章 明确目标 1.1 思考自己的目标 1.2 有效的思考方式、方法 1.3 分析自己的现状 1.4 职业和工作选择 第 2 章 自我认知 2.1 什么是自我认知 2.2 增强自我认知力 2.3 自我评估的方法 2.4SWOT 分析方法 第 3 章 有效学习 3.1 学习的周期 3.2 学习的形式 3.3 在实践中学习 3.4 学习与发展的障碍 第 4 章 确定目标 4.1 关于目标 4.2SMART 原则-设置精确目标 第二单元 如何进行时间管理(建议 9 课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够掌握如何更加有效地制定计划和如何分清工作的轻重缓急以及提 高工作效率的技巧。 二、教学内容与要求 第 5 章 工作与生活的平衡 5.1 活动跟踪表

52不同的工作方式 5.3寻求平衡 第6章做好时间规划 6.1做好计划 62检查目标 63确定工作优先级 6.4保持良好平衡 第?章是高利用时间的效率 7.1积极主动与自信果斯 1,2建立自信 算三单元如何开展工作沟通(建议9课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够掌挥正确的沟通方式,并通过不同的交流方式使人门达成共识, 学会与人们以口头、书面、会议的方式相互沟通和联系。 二、教学内容与要求 第8章口头为通 81五个关键要点 8,2共享信息 8,3为通障得 8.4沟通技巧 第9章书面沟通 9.1书而沟通的五个关键点 9.2结构和版式 9,3写作中的注意事项 第10章会议沟通 10.1会议沟通的五个关键点 10.2会议进展 10.3贯物执行会议决议 第11章工作报告 11.1工作报告 11,2工作报告的目的 11,3如同抓住听众 11.4准备工作报告 11.5做工作报告
5.2 不同的工作方式 5.3 寻求平衡 第 6 章 做好时间规划 6.1 做好计划 6.2 检查目标 6.3 确定工作优先级 6.4 保持良好平衡 第 7 章 提高利用时间的效率 7.1 积极主动与自信果断 7.2 建立自信 第三单元 如何开展工作沟通(建议 9 课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够掌握正确的沟通方式,并通过不同的交流方式使人们达成共识, 学会与人们以口头、书面、会议的方式相互沟通和联系。 二、教学内容与要求 第 8 章 口头沟通 8.1 五个关键要点 8.2 共享信息 8.3 沟通障碍 8.4 沟通技巧 第 9 章 书面沟通 9.1 书面沟通的五个关键点 9.2 结构和版式 9.3 写作中的注意事项 第 10 章 会议沟通 10.1 会议沟通的五个关键点 10.2 会议进展 10.3 贯彻执行会议决议 第 11 章 工作报告 11.1 工作报告 11.2 工作报告的目的 11.3 如何抓住听众 11.4 准备工作报告 11.5 做工作报告

第四单元如何进行团队管理(建议9课时) 一、敦学目的 通过本章学习,学员应该能够雀护团队的共同意识,解决团队出冲突,建立团队目标,建设优 秀团队,保证团队成员之间的相互关系进展顺利,保持团队的一致性,并学会共月决策,与其他团 队保持慰洽关系。 二、教学内容与要求 第12章团队的基本知识 12.1团队的类型 12.2团队的挑战与机遇 12.3团队的优势 12,4优秀团队的特征 12.5团队发展的阶段 12.6团队发展的方法 第13章团队内部建设 13.1团队角色安排 13.2培养成员间的脸洽关系 13,3何题产生的原因 13,4解决月题的方法 第14章团队推护 14.1推护团以的共同意识 14.2团队决策 第15章团队外部关系 15.1团队之间的关系 15,2团队之间的期望 15.3团队之间慰洽相处 15.4处理冲突 第16章领导者的素质 16.1领导的概念 16.2领导的技能和品质 16,3选择领导方式 16,4建立信任 16.5领导授权
第四单元 如何进行团队管理(建议 9 课时) 一、教学目的 通过本章学习,学员应该能够维护团队的共同意识,解决团队出冲突,建立团队目标,建设优 秀团队,保证团队成员之间的相互关系进展顺利,保持团队的一致性,并学会共同决策,与其他团 队保持融洽关系。 二、教学内容与要求 第 12 章 团队的基本知识 12.1 团队的类型 12.2 团队的挑战与机遇 12.3 团队的优势 12.4 优秀团队的特征 12.5 团队发展的阶段 12.6 团队发展的方法 第 13 章 团队内部建设 13.1 团队角色安排 13.2 培养成员间的融洽关系 13.3 问题产生的原因 13.4 解决问题的方法 第 14 章 团队维护 14.1 维护团队的共同意识 14.2 团队决策 第 15 章 团队外部关系 15.1 团队之间的关系 15.2 团队之间的期望 15.3 团队之间融洽相处 15.4 处理冲突 第 16 章 领导者的素质 16.1 领导的概念 16.2 领导的技能和品质 16.3 选择领导方式 16.4 建立信任 16.5 领导授权