第十三讲 第四篇企业信息系统规划与实施 第九章企业信息化战略规划 9.1企业战略与企业信息化战略 9.1.1企业战略与企业信息化战略的概念 企业信息化：是指企业通过信息技术、信息系统的应用和信息资 源的开发利用而服务于企业的战略发展、经营活动及企业全方位变革 和发展，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业 经营效益和竞争力的过程。 目前企业在引入和利用信息技术进行企业信息化建设方面还存 在问题：一方面，企业未能从企业战略高度制定与企业战略匹配的企 业信息化战略，不顾企业所处行业环境和自身条件，盲目引入信息技 术，缺乏对于信息技术引入过程的科学分析和对信息技术战略的控制 和评价。另一方面企业对于信息化的具体决策问题没有一套科学的方 法，往往造成决策失误。 1、企业战略 企业战略(BS):是指企业根据内外环境和可获得资源情况，为 求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性管理与谋略。 企业战略包括以下几个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。 总体战略决定并揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方
第十三讲 第四篇 企业信息系统规划与实施 ——第九章 企业信息化战略规划 9.1 企业战略与企业信息化战略 9.1.1 企业战略与企业信息化战略的概念 企业信息化：是指企业通过信息技术、信息系统的应用和信息资 源的开发利用而服务于企业的战略发展、经营活动及企业全方位变革 和发展，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业 经营效益和竞争力的过程。 目前企业在引入和利用信息技术进行企业信息化建设方面还存 在问题：一方面，企业未能从企业战略高度制定与企业战略匹配的企 业信息化战略，不顾企业所处行业环境和自身条件，盲目引入信息技 术，缺乏对于信息技术引入过程的科学分析和对信息技术战略的控制 和评价。另一方面企业对于信息化的具体决策问题没有一套科学的方 法，往往造成决策失误。 1、企业战略 企业战略（BS）：是指企业根据内外环境和可获得资源情况，为 求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性管理与谋略。 企业战略包括以下几个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。 总体战略决定并揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方
针和计划，确定企业应该从事的经营业务等。主要问题是确定企业的 整体经营范围，在全企业范围内合理配置资源。竞争战略的主要问题 是如何在市场中竞争，开发哪些产品或服务，这些产品或服务提供给 哪些市场，如何更快、更好地满足顾客的需求。职能战略是为实现总 体战略和竞争战略而对企业内部的各项关键职能活动作出的统筹安 排，包括财务战略、组织战略、研发战略、生产战略、市场营销战略 等。 2、企业信息化战略 企业信息化战略(BIS):也称为信息技术战略，是企业战略的有 机组织部分，是关于信息功能的目标及其实现的总体谋划。 从功能划分的角度来讲，企业信息化战略是一类独立的战略；从 信息功能实现的角度来看，企业信息化战略又必须与企业战略相融 合。 企业信息化战略的主要内容包括： (1)跟踪学习战略，即如何跟踪异常复杂、变化迅速的信息技术 的发展。 (2)应用开发战略。在任何IT得到充分应用的领域，企业对IT 的应用能力是决定其生存和发展的关键因素之一。 (3)系统维护战略。系统维护战略的目标是充分、安全、可靠、 低成本。 9.1.2企业战略与企业信息化战略的关系 1、企业战略与企业信息化战略的关系
针和计划，确定企业应该从事的经营业务等。主要问题是确定企业的 整体经营范围，在全企业范围内合理配置资源。竞争战略的主要问题 是如何在市场中竞争，开发哪些产品或服务，这些产品或服务提供给 哪些市场，如何更快、更好地满足顾客的需求。职能战略是为实现总 体战略和竞争战略而对企业内部的各项关键职能活动作出的统筹安 排，包括财务战略、组织战略、研发战略、生产战略、市场营销战略 等。 2、企业信息化战略 企业信息化战略（BIS）：也称为信息技术战略，是企业战略的有 机组织部分，是关于信息功能的目标及其实现的总体谋划。 从功能划分的角度来讲，企业信息化战略是一类独立的战略；从 信息功能实现的角度来看，企业信息化战略又必须与企业战略相融 合。 企业信息化战略的主要内容包括： （1）跟踪学习战略，即如何跟踪异常复杂、变化迅速的信息技术 的发展。 （2）应用开发战略。在任何 IT 得到充分应用的领域，企业对 IT 的应用能力是决定其生存和发展的关键因素之一。 （3）系统维护战略。系统维护战略的目标是充分、安全、可靠、 低成本。 9.1.2 企业战略与企业信息化战略的关系 1、企业战略与企业信息化战略的关系
企业信息化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”，向 支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。企业信息 化战略决定着IT战略投资的有效性并影响着企业战略目标的实现， 是企业战略能力形成的关键。 企业信息化战略中的信息体系构架是对企业战略中组织结构、战 略目标的支撑，企业信息化战略必须与企业战略一致。企业信息化战 略既是企业战略的实现手段之一，又是影响企业战略制定的重要因 素。 上述理论基于以下两个假设：其一，强调一致性，即在企业战略 和企业信息化战略的制定和选择过程中，其目标相互参照，保持一致： 其二，强调动态性，即战略一致性是一个持续适应和不断变化的过程， 企业战略和企业信息化战略要根据企业内外环境情况不断调整。 企业战略与企业信息化战略之间是一种互动关系。一方面，企业 战略指导企业信息化战略；另一方面企业信息化战略也支持和影响企 业战略的制定和选择，并且有助于塑造企业战略。 2、基于能力的BS—BIS战略匹配模型 基于能力的BS-BIS战略匹配模型(SAM的理论基础是第五代企 业资源观战略管理理论。该理论认为，核心能力是企业持续竞争优势 之源，企业要想获得持续的竞争优势，培育、改善和运用核心能力才 是根本。这一思想关注企业的异质性和成长性，强调更大范围的集成， 认为企业不仅要面对外部环境的变化，更重要的是要面对内部各种资 源的整合
企业信息化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”，向 支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。企业信息 化战略决定着 IT 战略投资的有效性并影响着企业战略目标的实现， 是企业战略能力形成的关键。 企业信息化战略中的信息体系构架是对企业战略中组织结构、战 略目标的支撑，企业信息化战略必须与企业战略一致。企业信息化战 略既是企业战略的实现手段之一，又是影响企业战略制定的重要因 素。 上述理论基于以下两个假设：其一，强调一致性，即在企业战略 和企业信息化战略的制定和选择过程中，其目标相互参照，保持一致； 其二，强调动态性，即战略一致性是一个持续适应和不断变化的过程， 企业战略和企业信息化战略要根据企业内外环境情况不断调整。 企业战略与企业信息化战略之间是一种互动关系。一方面，企业 战略指导企业信息化战略；另一方面企业信息化战略也支持和影响企 业战略的制定和选择，并且有助于塑造企业战略。 2、基于能力的 BS——BIS 战略匹配模型 基于能力的 BS—BIS 战略匹配模型(SAM)的理论基础是第五代企 业资源观战略管理理论。该理论认为，核心能力是企业持续竞争优势 之源，企业要想获得持续的竞争优势，培育、改善和运用核心能力才 是根本。这一思想关注企业的异质性和成长性，强调更大范围的集成， 认为企业不仅要面对外部环境的变化，更重要的是要面对内部各种资 源的整合
企业核心能力形成的基石不是产品的市场，而是业务流程。业务 流程建立在价值链的基础之上，是封装了基础设施、人、技术支持等 相关资源的基础价值链的形式化的系统行为。而价值链是企业业务流 程的内在体现。 IT对企业核心能力的形成起到了至关重要的作用：一方面，在 外部竞争性市场，T战略成为企业获取竞争优势的重要源泉之一。 另一方面，在企业内部的运营环境中，IT作为业务运营的使能器之 一，已经渗透到价值链中的每个环节，已经成为支持企业过程、价值 链再建，实现企业战略远景规划的基石。 从IT对价值链的影响角度考虑，实现市场领先的战略目标有三 条可能的途径：流程最优化、最佳客户亲和力、产品领先。 9.1.3企业信息化战略规划研究的基本问题 企业信息化战略规划(BISP):也称为IT规划，是从组织的宗台、 目标和战略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应用， 从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获 得竞争优势、实现长远发展而服务的一系列活动。它从企业全局出发， 为实现企业的长期发展战略，规划一个基本的信息体现构架，统一规 划和利用企业的信息资源，控制企业行为，辅助决策，帮助企业实现 战略目标。 T规划的作用是：(1)全局性。(2)预警性。(3)有序性。(4) 经济性。(5)集成性。(6)挖掘潜在的应用系统。 9.2企业信息化战略规划的内容
企业核心能力形成的基石不是产品的市场，而是业务流程。业务 流程建立在价值链的基础之上，是封装了基础设施、人、技术支持等 相关资源的基础价值链的形式化的系统行为。而价值链是企业业务流 程的内在体现。 IT 对企业核心能力的形成起到了至关重要的作用：一方面，在 外部竞争性市场，IT 战略成为企业获取竞争优势的重要源泉之一。 另一方面，在企业内部的运营环境中，IT 作为业务运营的使能器之 一，已经渗透到价值链中的每个环节，已经成为支持企业过程、价值 链再建，实现企业战略远景规划的基石。 从 IT 对价值链的影响角度考虑，实现市场领先的战略目标有三 条可能的途径：流程最优化、最佳客户亲和力、产品领先。 9.1.3 企业信息化战略规划研究的基本问题 企业信息化战略规划(BISP)：也称为 IT 规划，是从组织的宗旨、 目标和战略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应用， 从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获 得竞争优势、实现长远发展而服务的一系列活动。它从企业全局出发， 为实现企业的长期发展战略，规划一个基本的信息体现构架，统一规 划和利用企业的信息资源，控制企业行为，辅助决策，帮助企业实现 战略目标。 IT 规划的作用是：（1）全局性。（2） 预警性。（3）有序性。（4） 经济性。（5）集成性。（6）挖掘潜在的应用系统。 9.2 企业信息化战略规划的内容
企业信息化战略规划就是在充分、深入研究企业发展远景、业务 策略和管理的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、 信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业战略规划目标的达成。 企业信息化战略规划的主要任务是： (1)根据组织的发展目标与战略，制定业务流程改革与创新的目 标与信息系统的发展战略： (2)制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案； (3)根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划 方案； (4)安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案。 企业信息化战略规划的内容包括：信息系统战略规划、业务流程 规划、信息系统总体结构规划、项日实施与资源分配规划。 1、信息系统战略规划 信息系统战略规划通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标 的途径和措施等。它既可以被视为企业战略规划下的一个专门性规 划，也可以被视为企业战略规划的一个重要组成部分。 信息系统战略规划的主要内容包括：(1)信息系统的目标、约束 与结构：(2)对目前组织的业务流程与信息系统的功能以及应用环境 和应用现状进行评价；(3)对影响计划的信息技术发展的预测：(4) 近期计划。 2、业务流程规划 业务流程是指一个组织在完成其使命、实现其目标的过程中必需
企业信息化战略规划就是在充分、深入研究企业发展远景、业务 策略和管理的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、 信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业战略规划目标的达成。 企业信息化战略规划的主要任务是： （1）根据组织的发展目标与战略，制定业务流程改革与创新的目 标与信息系统的发展战略； （2）制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案； （3）根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划 方案； （4）安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案。 企业信息化战略规划的内容包括：信息系统战略规划、业务流程 规划、信息系统总体结构规划、项目实施与资源分配规划。 1、信息系统战略规划 信息系统战略规划通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标 的途径和措施等。它既可以被视为企业战略规划下的一个专门性规 划，也可以被视为企业战略规划的一个重要组成部分。 信息系统战略规划的主要内容包括：（1）信息系统的目标、约束 与结构；（2）对目前组织的业务流程与信息系统的功能以及应用环境 和应用现状进行评价；（3）对影响计划的信息技术发展的预测；（4） 近期计划。 2、业务流程规划 业务流程是指一个组织在完成其使命、实现其目标的过程中必需
的、逻辑上相关的一组活动。 3、信息系统总体结构规划 信息系统总体结构规划是IT规划的中心环节。任务是：(1)组 织的信息需求分析。组织的信息需求分析是这一环节的基础工作。(2) 数据规划。科学、系统的数据规划是信息系统成功的基本条件。(3) 功能规划与子系统划分。功能规划与子系统划分是信息系统总体结构 规划的核心与关键所在。(4)信息资源配置规划。这是指对信息系统 的软硬件、数据存储与网络系统以及信息系统的组织与人员进行规 划，为项目实施与资源分配规划打下基础。 4、项目实施与资源分配规划一一IT基础设施建设规划 任务是：(1)制定项目实施规划。(2)制定资源分配方案。 IT基础设施建设规划包括七个方面的内容：操作系统、应用系 统开发环境、数据库平台、目录与安全服务、网络基础设施、信息交 流与协作、网络与系统管理。 9.3企业信息化战略规划的条件 做好IT规划的三个基本条件：(1)管理层的高度重视和全力支 持：(2)机构或企业内外广泛的认同和认知；(3)必要的资源保障。 最高管理者的重视与参与是系统成功的头等重要因素，这就是我 们所说的“一把手原则”。那么为什么需要高层领导的参与？原因有 以下几个方面：(1)IT规划如果仅仅来自各个部门，则缺乏足够的 权威付诸实施。(2)各部门不可能对企业整个业务活动有充分地理解。 (3)由技术人员组成的设计小组承担企业IT规划的任务，他们大都
的、逻辑上相关的一组活动。 3、信息系统总体结构规划 信息系统总体结构规划是 IT 规划的中心环节。任务是：（1）组 织的信息需求分析。组织的信息需求分析是这一环节的基础工作。（2） 数据规划。科学、系统的数据规划是信息系统成功的基本条件。（3） 功能规划与子系统划分。功能规划与子系统划分是信息系统总体结构 规划的核心与关键所在。（4）信息资源配置规划。这是指对信息系统 的软硬件、数据存储与网络系统以及信息系统的组织与人员进行规 划，为项目实施与资源分配规划打下基础。 4、项目实施与资源分配规划——IT 基础设施建设规划 任务是：（1）制定项目实施规划。（2）制定资源分配方案。 IT 基础设施建设规划包括七个方面的内容：操作系统、应用系 统开发环境、数据库平台、目录与安全服务、网络基础设施、信息交 流与协作、网络与系统管理。 9.3 企业信息化战略规划的条件 做好 IT 规划的三个基本条件：（1）管理层的高度重视和全力支 持；（2）机构或企业内外广泛的认同和认知；（3）必要的资源保障。 最高管理者的重视与参与是系统成功的头等重要因素，这就是我 们所说的“一把手原则”。那么为什么需要高层领导的参与？原因有 以下几个方面：（1）IT 规划如果仅仅来自各个部门，则缺乏足够的 权威付诸实施。（2）各部门不可能对企业整个业务活动有充分地理解。 （3）由技术人员组成的设计小组承担企业 IT 规划的任务，他们大都
不能透彻地了解管理者的意图和设想，也很难真正理解整个企业的信 息需求。(4)为了确定各数据处理任务的优先级顺序，企业需要用正 规化的方法，针对全局信息处理活动确立一种结构清晰地全局性认 识。因此，企业在制定IT规划时，必须有最高管理层人员参与。 9.4企业信息化战略规划的典型方法 从信息系统发展的不同阶段来看，不同时期有不同的规划方法。 1、电子数据处理公司时期 主要的IT规划方法有：IBM公司的企业系统规划方法(BSP): King的战略集合转移方法(SST):John Rockart的关键成功因素方 法(CSF)。 特点：以数据处理为中心，强调运作层工作效率和数据处理效率， 缺乏系统的观念以及对决策的支持。 2、管理信息系统和决策支持系统时期 主要的IT规划方法有：James Martin的战略数据规划方法 Holland公司的战略系统规划方法：McFarlan的战略栅格方法(SG)。 特点：信息系统目标的定位是被动地服务于组织战略，IT规划 与组织战略脱钩；IT规划很少得到高层管理者的关注。 3、战略信息系统时期 主要的IT规划方法有：Port的价值链分析方法(VCA);Ives和 Learmonth的客户资源生命周期方法(CRLC)。 特点：将组织外部环境作为一个要素加以考虑，并融入到信息系 统的战略规划过程之中，借以获得潜在的竞争优势
不能透彻地了解管理者的意图和设想，也很难真正理解整个企业的信 息需求。（4）为了确定各数据处理任务的优先级顺序，企业需要用正 规化的方法，针对全局信息处理活动确立一种结构清晰地全局性认 识。因此，企业在制定 IT 规划时，必须有最高管理层人员参与。 9.4 企业信息化战略规划的典型方法 从信息系统发展的不同阶段来看，不同时期有不同的规划方法。 1、电子数据处理公司时期 主要的 IT 规划方法有：IBM 公司的企业系统规划方法（BSP）； King 的战略集合转移方法（SST）；John Rockart 的关键成功因素方 法（CSF）。 特点：以数据处理为中心，强调运作层工作效率和数据处理效率， 缺乏系统的观念以及对决策的支持。 2、管理信息系统和决策支持系统时期 主要的 IT 规划方法有：James Martin 的战略数据规划方法 Holland 公司的战略系统规划方法；McFarlan 的战略栅格方法（SG）。 特点：信息系统目标的定位是被动地服务于组织战略，IT 规划 与组织战略脱钩；IT 规划很少得到高层管理者的关注。 3、战略信息系统时期 主要的 IT 规划方法有：Port 的价值链分析方法（VCA）；Ives 和 Learmonth 的客户资源生命周期方法（CRLC）。 特点：将组织外部环境作为一个要素加以考虑，并融入到信息系 统的战略规划过程之中，借以获得潜在的竞争优势
本部分主要介绍企业系统规划方法和战略数据规划方法。 9.4.1企业系统规划方法 1、BSP概述 企业的信息系统必须支持企业的战略日标。企业系统规划方法 (BSP):是一个将企业战略目标转化成信息系统的战略目标的全过 程，是为企业制定一个信息系统的总体规划。 BSP方法的出发点是：将数据看做一种资源在信息系统中进行统 一管理，而不是由各个部门局部控制，由一个企业各部门可共享的数 据中心来实现数据对企业的全面性价值。 BSP方法的优点：采用了企业过程的概念，将任何一种企业从逻 辑上定义出一组过程。过程只与产品和服务有关，与企业机构和组织 结构无关BSP方法实际上将信息系统结构设计与企业组织机构分离， 从而使信息系统在企业发展中具有强有力的适应性。只要产品和服务 不变，企业过程的逻辑定义也不变。用这种方法规划的信息系统的生 命周期会得以延长。 BSP方法的思路核心是：先自上向下地分析企业目标，划分定义 逻辑过程，并对数据加以分析、汇集，最终分成若干个子系统，再自 下向上地分步建立子系统，使企业可以按系统分步建设，既有全局战 略规划，又能按企业重点、资金状况逐步实现。 2、BSP的基本原则： (1)信息系统必须支持企业的战略目标。 (2)信息系统战略应当表达出企业的各个管理层次的需求，包
本部分主要介绍企业系统规划方法和战略数据规划方法。 9.4.1 企业系统规划方法 1、BSP 概述 企业的信息系统必须支持企业的战略目标。企业系统规划方法 （BSP）：是一个将企业战略目标转化成信息系统的战略目标的全过 程，是为企业制定一个信息系统的总体规划。 BSP 方法的出发点是：将数据看做一种资源在信息系统中进行统 一管理，而不是由各个部门局部控制，由一个企业各部门可共享的数 据中心来实现数据对企业的全面性价值。 BSP 方法的优点：采用了企业过程的概念，将任何一种企业从逻 辑上定义出一组过程。过程只与产品和服务有关，与企业机构和组织 结构无关。BSP 方法实际上将信息系统结构设计与企业组织机构分离， 从而使信息系统在企业发展中具有强有力的适应性。只要产品和服务 不变，企业过程的逻辑定义也不变。用这种方法规划的信息系统的生 命周期会得以延长。 BSP 方法的思路核心是：先自上向下地分析企业目标，划分定义 逻辑过程，并对数据加以分析、汇集，最终分成若干个子系统，再自 下向上地分步建立子系统，使企业可以按系统分步建设，既有全局战 略规划，又能按企业重点、资金状况逐步实现。 2、BSP 的基本原则： （1）信息系统必须支持企业的战略目标。 （2）信息系统战略应当表达出企业的各个管理层次的需求，包
括战略计划层、管理控制层、操作控制层的需求。 (3)信息系统应该向整个企业提供一致的信息。 (4)信息系统应该适应组织机构和管理体制的改变。 (5)信息系统战略规划，一定由总体信息系统结构中的子系统 开始实现。 3、BSP的目标： BSP的主要目标是提供一个IT规划，支持企业短期的信息需要 和长期的信息需要。其具体目标有：(1)确定信息系统的优先顺序（产 品和服务的优先顺序)，不考虑管理部门局部的主观利益。(2)基于 企业业务活动而不是组织机构来建设信息系统，从而增强信息系统的 适应性，使信息系统的生命周期得以延长。(3)数据作为企业资源来 管理。(4)提高信息系统实施效率，高层领导必须参与。(5)用户优 先的信息系统管理原则，改善企业与用户间关系。 4、BSP方法的步骤 主要流程：(1)研究开始阶段。(2)定义企业过程。(3)定义数 据类。(4)分析现行系统。(5)确定管理部门对系统的要求。(6)提 出判断和结论。(7)定义信息总体结构。(8)确定总体结构中的优先 顺序。(9)评价信息资源管理工作。(10)制定建议书和开发计划。 (11)得出成果报告。 9.4.2战略数据规划方法 1、战略数据规划方法概述 战略数据规划的核心思想是：企业信息系统应以数据为中心，数
括战略计划层、管理控制层、操作控制层的需求。 （3）信息系统应该向整个企业提供一致的信息。 （4）信息系统应该适应组织机构和管理体制的改变。 （5）信息系统战略规划，一定由总体信息系统结构中的子系统 开始实现。 3、BSP 的目标： BSP 的主要目标是提供一个 IT 规划，支持企业短期的信息需要 和长期的信息需要。其具体目标有：（1）确定信息系统的优先顺序（产 品和服务的优先顺序），不考虑管理部门局部的主观利益。（2）基于 企业业务活动而不是组织机构来建设信息系统，从而增强信息系统的 适应性，使信息系统的生命周期得以延长。（3）数据作为企业资源来 管理。（4）提高信息系统实施效率，高层领导必须参与。（5）用户优 先的信息系统管理原则，改善企业与用户间关系。 4、BSP 方法的步骤 主要流程：（1）研究开始阶段。（2）定义企业过程。（3）定义数 据类。（4）分析现行系统。（5）确定管理部门对系统的要求。（6）提 出判断和结论。（7）定义信息总体结构。（8）确定总体结构中的优先 顺序。（9）评价信息资源管理工作。（10）制定建议书和开发计划。 （11）得出成果报告。 9.4.2 战略数据规划方法 1、战略数据规划方法概述 战略数据规划的核心思想是：企业信息系统应以数据为中心，数
据是稳定的，而数据处理是多变的：通过主题数据库的建立，适应业 务过程的变化：自上向下的信息资源规划和自下向上的详细的数据库 设计结合。 战略数据规划对信息系统开发的必要性：(1)信息是企业的重要 资源，只有通过规划和开发信息资源才能使它为企业增值发挥高效 益。(2)信息系统由许多子系统组成，各系统能协调工作，避免大量 的、成本高昂的相互转化工作，也必须有一个总体规划作指导，使各 独立的子系统能协调工作，并使系统今后的维护尽可能简单省事，从 而降低系统的维护成本。(3)总体战略规划主要负责对企业的人力、 物力、资金、时间进行合理安排，保证信息系统开发顺利进行。 总之，战略数据规划是信息系统规划必须做好的第一关，它主要 完成一个不受技术变化影响的稳定的数据模型。依据此模型，信息系 统为企业建立公用数据库并展开各项应用开发。 战略数据规划的目的是：通过总体数据规划建立起结构稳定、信 息丰富、更新及时的共享数据库。 战略数据规划的实质：就是运用信息组织技术，对企业多年来积 累的结构不合理、数据冗余和混乱的数据库进行规范化的重组织工 作，从而取消或极大地减少数据接口，实现基于高档次数据环境的系 统集成。 2、战略数据规划的步骤 整个战略数据规划的步骤可分为五大步： (1)建立企业模型。企业模型的建立主要是指完成企业业务活
据是稳定的，而数据处理是多变的；通过主题数据库的建立，适应业 务过程的变化；自上向下的信息资源规划和自下向上的详细的数据库 设计结合。 战略数据规划对信息系统开发的必要性：（1）信息是企业的重要 资源，只有通过规划和开发信息资源才能使它为企业增值发挥高效 益。（2）信息系统由许多子系统组成，各系统能协调工作，避免大量 的、成本高昂的相互转化工作，也必须有一个总体规划作指导，使各 独立的子系统能协调工作，并使系统今后的维护尽可能简单省事，从 而降低系统的维护成本。（3）总体战略规划主要负责对企业的人力、 物力、资金、时间进行合理安排，保证信息系统开发顺利进行。 总之，战略数据规划是信息系统规划必须做好的第一关，它主要 完成一个不受技术变化影响的稳定的数据模型。依据此模型，信息系 统为企业建立公用数据库并展开各项应用开发。 战略数据规划的目的是：通过总体数据规划建立起结构稳定、信 息丰富、更新及时的共享数据库。 战略数据规划的实质：就是运用信息组织技术，对企业多年来积 累的结构不合理、数据冗余和混乱的数据库进行规范化的重组织工 作，从而取消或极大地减少数据接口，实现基于高档次数据环境的系 统集成。 2、战略数据规划的步骤 整个战略数据规划的步骤可分为五大步： （1）建立企业模型。企业模型的建立主要是指完成企业业务活