第六讲一一第四章项目时间管理 (1-4节) 丁荣荣
第六讲——第四章 项目时间管理 （1-4节） 丁荣荣
第四章项目时间管理(1-4节) 第一节项目时间管理的概念 第二节项日活动分解 第三节项目活动排序 第四节项目活动资源估算
第四章 项目时间管理（1-4节） • 第一节 项目时间管理的概念 • 第二节 项目活动分解 • 第三节 项目活动排序 • 第四节 项目活动资源估算
第一节项目时间管理的概念 一、项目时间管理的定义和内涵 二、项目时间管理的主要内容和工作
第一节 项目时间管理的概念 • 一、项目时间管理的定义和内涵 • 二、项目时间管理的主要内容和工作
项目时间管理的定义和内涵 (一)项目时间管理的定义 项目时间管理是人们在项目范围、项目质量和 项目预算等因素的影响下，为了能够按时完成 项日而开展的一系列项目管理活动和过程。项 目时间管理分为项目时点和项目时期两个方面 的管理，这是现代项目管理的一个专项管理或 专门知识领域。具体内容包括项目活动分解 项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动 工期估算、项日进度计划制订和项目进度计划 控制等具体管理工作
一、项目时间管理的定义和内涵 • （一）项目时间管理的定义 • 项目时间管理是人们在项目范围、项目质量和 项目预算等因素的影响下，为了能够按时完成 项目而开展的一系列项目管理活动和过程。项 目时间管理分为项目时点和项目时期两个方面 的管理，这是现代项目管理的一个专项管理或 专门知识领域。具体内容包括项目活动分解、 项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动 工期估算、项目进度计划制订和项目进度计划 控制等具体管理工作
项目时间管理的定义和内涵 (二)项目时间管理的内涵 所谓的项目时间管理是指既包括对项目时点性 指标与要求的管理，也包括对项目时期性指标 与要求的管理，这两方面的时间指标和要求的 管理工作构成了项目时间管理的两个维度。同 时，项目时间管理并不是独立的，它与项目范 围、质量和成本的管理是相辅相成和相互影响 的
一、项目时间管理的定义和内涵 • （二）项目时间管理的内涵 • 所谓的项目时间管理是指既包括对项目时点性 指标与要求的管理，也包括对项目时期性指标 与要求的管理，这两方面的时间指标和要求的 管理工作构成了项目时间管理的两个维度。同 时，项目时间管理并不是独立的，它与项目范 围、质量和成本的管理是相辅相成和相互影响 的
二、项目时间管理的主要内容和 工作 (一)项目时间管理的主要内容 主要内容：项目活动分解、项目活动排 序、项目活动资源估算、】 项目活动工期 估算、项目进度计划制订和项目进度控 制这六项具体的项目管理工作
二、项目时间管理的主要内容和 工作 • （一）项目时间管理的主要内容 • 主要内容：项目活动分解、项目活动排 序、项目活动资源估算、项目活动工期 估算、项目进度计划制订和项目进度控 制这六项具体的项目管理工作
二、项目时间管理的主要内容和 工作 (二)项目时间管理主要工作之间的关系 项目时间管理的内容是相互关联的。从理论上讲，它 们是按照步骤开展的，但在实际中它们可能是相互交 叉和重叠的。另外，项目时间管理与项目范围、质量 和成本管理也密切相关，因为在项目范围管理中界定 的项目工作包是项目活动分解的基础，而在项目时间 管理中给出的项目活动资源估算（或要求）是项目成 本估算和预算的依据。特别需要注意的是，项目时间 管理与项目质量管理会相互转换，因此项目时间管理 必须按照项目集成管理的要求进行和开展
二、项目时间管理的主要内容和 工作 • （二）项目时间管理主要工作之间的关系 • 项目时间管理的内容是相互关联的。从理论上讲，它 们是按照步骤开展的，但在实际中它们可能是相互交 叉和重叠的。另外，项目时间管理与项目范围、质量 和成本管理也密切相关，因为在项目范围管理中界定 的项目工作包是项目活动分解的基础，而在项目时间 管理中给出的项目活动资源估算（或要求）是项目成 本估算和预算的依据。特别需要注意的是，项目时间 管理与项目质量管理会相互转换，因此项目时间管理 必须按照项目集成管理的要求进行和开展
第二节项目活动分解 一、项目活动分解的概念和依据 ·二、项目活动分解的方法和结果
第二节 项目活动分解 • 一、项目活动分解的概念和依据 • 二、项目活动分解的方法和结果
项目活动分解的概念和依据 (一)项目活动分解的概念 项目活动分解是指在确认了为实现项目目标所 需开展的项目工作包以后，进一步识别和分解 出项目所必须开展的各种活动的管理工作。项 目活动分解的根本依据是每个项目工作包中所 包含的项目可交付物，每个分解出的项目活动 必须是为生成一个完整而具体的项目可交付物 服务的，即生成一个项目可交付物的一系列项 目活动步骤构成了一个具体的项目活动
一、项目活动分解的概念和依据 • （一）项目活动分解的概念 • 项目活动分解是指在确认了为实现项目目标所 需开展的项目工作包以后，进一步识别和分解 出项目所必须开展的各种活动的管理工作。项 目活动分解的根本依据是每个项目工作包中所 包含的项目可交付物，每个分解出的项目活动 必须是为生成一个完整而具体的项目可交付物 服务的，即生成一个项目可交付物的一系列项 目活动步骤构成了一个具体的项目活动
项目活动分解的概念和依据 (二)项目活动分解的依据 ·1、项目工作分解结构及其字典 ·2、项目范围计划或项目范围说明书 ·3、项目及其活动的环境与条件约東 ·4、项目及其活动的假设前提条件 ·5、项目及其活动的其他方面的信息
一、项目活动分解的概念和依据 • （二）项目活动分解的依据 • 1、项目工作分解结构及其字典 • 2、项目范围计划或项目范围说明书 • 3、项目及其活动的环境与条件约束 • 4、项目及其活动的假设前提条件 • 5、项目及其活动的其他方面的信息