第十六讲 第十章项目人力资源管理 丁荣荣
第十六讲—— 第十章 项目人力资源管理 丁荣荣
第十章项目人力资源管理 第一节 项目人力资源管理的概念 第二节 项日人力资源规划 第三节 项日人力资源规划的实施 第四节 项目人力资源的绩效管理
第十章 项目人力资源管理 • 第一节 项目人力资源管理的概念 • 第二节 项目人力资源规划 • 第三节 项目人力资源规划的实施 • 第四节 项目人力资源的绩效管理
第一节 项目人力资源管理的概念 、 人力资源及其管理 ·二、项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 • 一、人力资源及其管理 • 二、项目人力资源管理
一、人力资源及其管理 (一)人力资源的概念 1、人力资源的定义 经济学把可以投入到生产过程中创造财富的东 西统称为资源，且认为资源的最大特性是它的 稀缺性，只有稀缺的东西才能够称为资源。现 代人力资源管理将人力也看成组织的一种资源 这一方面肯定了人力资源具有能够创造财富的 特性，另一方面也表明了人力资源具有明显的 稀缺性
一、人力资源及其管理 • （一）人力资源的概念 • 1、人力资源的定义 • 经济学把可以投入到生产过程中创造财富的东 西统称为资源，且认为资源的最大特性是它的 稀缺性，只有稀缺的东西才能够称为资源。现 代人力资源管理将人力也看成组织的一种资源 这一方面肯定了人力资源具有能够创造财富的 特性，另一方面也表明了人力资源具有明显的 稀缺性
一、人力资源及其管理 。2、人力资源的基本特点 (1)主观能动性。 (2)自我再生性。 (3)自主智能性。 (4)社会配置性
一、人力资源及其管理 • 2、人力资源的基本特点 • （1）主观能动性。 • （2）自我再生性。 • （3）自主智能性。 • （4）社会配置性
一、人力资源及其管理 (二)人力资源管理的概念 ·1、人力资源管理的形成与发展 (1)科学管理阶段的劳动管理 (2)行为科学阶段的人事管理 (3)现代管理阶段的人力资源管理
一、人力资源及其管理 • （二）人力资源管理的概念 • 1、人力资源管理的形成与发展 • （1）科学管理阶段的劳动管理 • （2）行为科学阶段的人事管理 • （3）现代管理阶段的人力资源管理
一、人力资源及其管理 。2、人力资源管理的主要特性 (1)二者的管理观念不同 (2)二者的管理范围不同 (3)二者的管理作用不同 (4)二者的管理方法不同
一、人力资源及其管理 • 2、人力资源管理的主要特性 • （1）二者的管理观念不同 • （2）二者的管理范围不同 • （3）二者的管理作用不同 • （4）二者的管理方法不同
二、项目人力资源管理 (一)项目人力资源管理的内容 ·1、项日人力资源规划 ·2、项目人力资源的获得与配备 ·3、项目人力资源的开发与建设 ·4、项目团队的管理与控制
二、项目人力资源管理 • （一）项目人力资源管理的内容 • 1、项目人力资源规划 • 2、项目人力资源的获得与配备 • 3、项目人力资源的开发与建设 • 4、项目团队的管理与控制
二、项目人力资源管理 (二)项目人力资源管理的特性 ·1、项目人力资源管理更强调团队建设 ·2、项日人力资源管理注重高效快捷 ·3、项目人力资源管理注重目标导向
二、项目人力资源管理 • （二）项目人力资源管理的特性 • 1、项目人力资源管理更强调团队建设 • 2、项目人力资源管理注重高效快捷 • 3、项目人力资源管理注重目标导向
第二节项目人力资源规划 一、项目人力资源规划的内容、依据和 方法 二、项目人力资源规划的制定 三、项目组织岗位的设计
第二节 项目人力资源规划 • 一、项目人力资源规划的内容、依据和 方法 • 二、项目人力资源规划的制定 • 三、项目组织岗位的设计