依靠新产品开发策略致胜的“厦新”公司 80年代初，厦门市第一家中外合资企业口口厦新电子有限公司诞生了。当时，中国录 像机工业才别起步，由于某些客观因素，再加上国外产品及大量走私产品对国内市场的强烈 冲击，使刚刚起步的我国录像机工业就面临若严峻的考验。同时，在国内生产的“洋牌子” 录像机由于成本居高不下，缺少市场竞争力，更无法与走私机价格相抗衡，使面临严酸挑战 的中国录像机工业雪上加霜，民族录像机产业处于举步维艰的境地。 1990年，厦新公司新一届领导班子成立，他们把振兴民族工业、开创中国自己的录像 机品牌作为自己的奋斗目标。他们通过对国内市场的综合分析，认识到国内外录像机市场依 然存在，录像机由于有低成本的记录功能，并能和摄录口体机配套，仍有较强的生命力，关 键是价位和品牌，只有尽快开发出拥有自我版权的，在设计、 ,质量上能与国外名牌产 品相抗衡，而成本又具有竞争优势的新机型，才能从根本上摆脱国内录像机工业所面临的困 难局面，并最终实现录像机国产化的奋斗目标。董事会决策后，公司毅然采取有力措施，实 施创立自我品牌战略，从而使企业走上了一条自主开发、自我发展的企业发展之路。 1993年，经国务院批准的大连华录工程正式启动，它标志若中国录像机国产化进入到 实质性的实施阶段。厦新公司为此投资700万元，对录像机生产线进行适应K机芯的技术 改造和扩容，并在国内首家形成年产CKD录像机整机45万台，P板60万台的生产能力1994 年下半年，公司再次从国外引进最先进的SMT设备及生产制造技术，进行技术改造和扩容 改造。1995年，公司又投资2950万元，建成了目前国内录像机行业中唯一的一家录像机整 注塑结构件分厂，并形成120万套录像机塑料件的配套能力，从而大大加速了国产化的进 程 “一分耕耘，一分收获”。17年来，作为国家录像机定点生产厂的厦新公司，在国产化 道路上一步一个脚印地耕耘者，并在同行业中取得了骄人的业绩，先后研制开发出“厦新牌 907录像机单元，XP一908B录像机、908C录像机、928放像机及5401视录一体机等一系 列产品，在国内同行业中领先一步形成批量生产能力。1996年4月，作为公司目前在国内 市场的主打产品。 高保真6磁砂HD□1OO0录像机和PD口100放像机又顺利地通过了电子部 的设计生产定型鉴定首肯。全国录像机专项小组办公室负责人 智指出， 厦新牌”录像机的 问世，不仅结束了中国录像机市场没有本国品脾的历史，也为国产录像机产品走向世界开了 先河，为我国今后录像机的发展积累了成功的经验。 厦新公司的成功，取决于他们在实施产品开发战略时，正确处理好了各方面的关系。 厦新经过几年的SKD、CKD录像机生产，掌握了一定的录像机技术，具有了相当的自 主开发能力，然而对一些关键部件如伺服CPU,在无任何K机芯设计资料的前提下，他们 从不孤军奋战，而是采取“拿来主义”，积极与国外公司合作开发，厦新人把这称为“让老 外给我们打工，开发出属于厦新版权的同服CPU”。当开发出2磁头录保机同服CPU、掌握 其设计技术后，快马加鞭，又在短时间内完成了4磁头、6磁头录像机的伺服CPU,很快形 成新的系列产品。这种将自主于 发与联合开发相辅相成的有机结合，保证新产品开发的高质 量、快速度。 厦新公司认定，要开发出国际一流的产品，必须有一流的硬件作为开发手段，同时要有 一流的软件为产品开发保驾。为此，厦新公司建立了开发中心，购买了HPCAD工作站等硬 件设备来改善开发环境。每年厦新用于此方面的投资达数百万元，同时也投资购买设计软件
依靠新产品开发策略致胜的“厦新”公司 80 年代初，厦门市第一家中外合资企业□□厦新电子有限公司诞生了。当时，中国录 像机工业才别起步，由于某些客观因素，再加上国外产品及大量走私产品对国内市场的强烈 冲击，使刚刚起步的我国录像机工业就面临着严峻的考验。同时，在国内生产的“洋牌子” 录像机由于成本居高不下，缺少市场竞争力，更无法与走私机价格相抗衡，使面临严峻挑战 的中国录像机工业雪上加霜，民族录像机产业处于举步维艰的境地。 1990 年，厦新公司新一届领导班子成立，他们把振兴民族工业、开创中国自己的录像 机品牌作为自己的奋斗目标。他们通过对国内市场的综合分析，认识到国内外录像机市场依 然存在，录像机由于有低成本的记录功能，并能和摄录□体机配套，仍有较强的生命力．关 键是价位和品牌，只有尽快开发出拥有自我版权的，在设计、工艺、质量上能与国外名牌产 品相抗衡，而成本又具有竞争优势的新机型，才能从根本上摆脱国内录像机工业所面临的困 难局面，并最终实现录像机国产化的奋斗目标。董事会决策后，公司毅然采取有力措施，实 施创立自我品牌战略，从而使企业走上了一条自主开发、自我发展的企业发展之路。 1993 年，经国务院批准的大连华录工程正式启动，它标志着中国录像机国产化进入到 实质性的实施阶段。厦新公司为此投资 7700 万元，对录像机生产线进行适应 K 机芯的技术 改造和扩容，并在国内首家形成年产 CKD 录像机整机 45 万台、P 板 60 万台的生产能力 1994 年下半年，公司再次从国外引进最先进的 SMT 设备及生产制造技术，进行技术改造和扩容 改造。1995 年，公司又投资 2950 万元，建成了目前国内录像机行业中唯一的一家录像机整 机注塑结构件分厂，并形成 120 万套录像机塑料件的配套能力，从而大大加速了国产化的进 程。 “一分耕耘，一分收获”。17 年来，作为国家录像机定点生产厂的厦新公司，在国产化 道路上一步一个脚印地耕耘着，并在同行业中取得了骄人的业绩，先后研制开发出“厦新牌” 907 录像机单元，XP 一 908B 录像机、908C 录像机、928 放像机及 5401 视录一体机等一系 列产品，在国内同行业中领先一步形成批量生产能力。1996 年 4 月，作为公司目前在国内 市场的主打产品高保真 6 磁砂 HD□1000 录像机和 PD□100 放像机又顺利地通过了电子部 的设计生产定型鉴定首肯。全国录像机专项小组办公室负责人曾指出，“厦新牌”录像机的 问世，不仅结束了中国录像机市场没有本国品脾的历史，也为国产录像机产品走向世界开了 先河，为我国今后录像机的发展积累了成功的经验。 厦新公司的成功，取决于他们在实施产品开发战略时，正确处理好了各方面的关系。 厦新经过几年的 SKD、CKD 录像机生产，掌握了一定的录像机技术，具有了相当的自 主开发能力，然而对一些关键部件如伺服 CPU，在无任何 K 机芯设计资料的前提下，他们 从不孤军奋战，而是采取“拿来主义”，积极与国外公司合作开发，厦新人把这称为“让老 外给我们打工，开发出属于厦新版权的伺服 CPU”。当开发出 2 磁头录保机伺服 CPU、掌握 其设计技术后，快马加鞭，又在短时间内完成了 4 磁头、6 磁头录像机的伺服 CPU，很快形 成新的系列产品。这种将自主开发与联合开发相辅相成的有机结合，保证新产品开发的高质 量、快速度。 厦新公司认定，要开发出国际一流的产品，必须有一流的硬件作为开发手段，同时要有 一流的软件为产品开发保驾。为此，厦新公司建立了开发中心，购买了 HPCAD 工作站等硬 件设备来改善开发环境。每年厦新用于此方面的投资达数百万元，同时也投资购买设计软件
搜集国内外最新技术发展动态，对技术人员进行学习培训和知识更新，由于有了一流的硬件 与软件，使厦新开发高水平产品周期仅为几个月，一般水平产品9个月左右，而派生产品也 只需6个月。这就避免了开发周期长、产品生不逢时的现象。 厦新公司在产品开发的可行性论证中，十分重视经济效益，要考虑能否赚钱，赔钱的买 卖是万万不能做的。但他们却不因讲经济效益而忽视产品质量，他们的前提是要首先保证产 品质量一流，从产品设计开始，千方百计降低成本，将物美价廉的产品推向市场以保持竞年 优势。例如厦新生产的PDIO0放像机是2磁头卡拉OK放像机，与进口的PD92MKz相比 质量处于同一水平线上，而功能 面却增加 了N制记录重放功能 可实现 式自动识别 结构上采用了国际流行的中置驱动方式。为降低成本，在电路设计上采用了高性能、低价格 的ROHM、SANYO公司的IC,整机仅有2个调试点，在结构上采用中置驱动和单块CB 的方案，极大地降低了成本。而被专家誉为达到国际同类产品水平的HDI0 0OHiFi录像机在 设计时电路采用了ROHM、SANYO公司IC为主的方案，全部电子部件仅1232个，比进口 的HD82减少30%。 厦新几年来始终做到使开发出的新产品及时地进行生产工艺开发。环环相扣，没有一丝 脱节。保证新产品及时转化为生产力、转化成批量生产的商品，而不是将开发出的新产品束 之高阁，仅仅成为样品摆设而已。新产品只有走出开发部门，走上流水生产线，进入市场并 卖个好价钱，而在实际应用中又得到用户的首肯，它的使命才算完结，也才可以称为一次成 功的开发， 厦新一方面按计划、有步骤地推进新产品的研发工作，同时专门有调查人员负责跟踪国 际最新技术和产品的发展动态，以顺应市场潮流，确立公司长远的发展目标战略。 厦新就是凭借着正确、卓有成效的产品开发战略，取得了累累的硕果。1992年，厦新 自行开发的07录像单元和XR一908B录像机正式通过了机电部组织的设计定型签定.1993 年。908录像机、928放像机和5401视录一体机又正式通过了机电部组织的设计定型或生； 定型，其中908B录像机被列入国家级新产品，还获得了厦门科技成果一等奖和国家科技成 果进步奖：5401视录一体机也被列入了国家火炬计划项目。1995年。厦新利用K机芯开发 新产品获得成功，推出了6磁头HD1000录像机和2磁头PD100放像机，在利用K机芯进 行设计方面走在了国内同行前头。1996年，以上两种产品又通过了电子部的设计生产定型 鉴定，被专家评价为 “处于国内领先水平、国际同类产品水平”的产品。 点评 被人们誉为“中国录像机工业排头兵”的厦新电子有限公司.创告出了我国录像机史上 的许多个第 他们走过了 条 展民族录像机产业艰难曲折之路，创造出不平 凡的业绩，为中国录像机产业发展谱写了光辉篇章 1.厦新人成功的关键是依靠他们采取与国外合作开发的策略，研制出了国际先进水平 的录相机。他们正确地认识到，国外录相机厂商的技术较国内领先很多，完全依靠自己的力 量，不仅需要巨额投资，还要花费较长的时间，远远不能适应需求多变、竞争激烈的市场状 况。实施合作开发，再加上不断模仿创新，使厦新人的产品在质量和技术王达到了国际先进 水平。 2.厦新人不仅开发出好产品，并且能够及时投入工业化生产，在保证质量第一的基础 上，千方百计降低成本，生产出物美价廉的产品。在与国内、外同类产品竞争中，保持了竞
搜集国内外最新技术发展动态，对技术人员进行学习培训和知识更新，由于有了一流的硬件 与软件，使厦新开发高水平产品周期仅为几个月，一般水平产品 9 个月左右，而派生产品也 只需 6 个月。这就避免了开发周期长、产品生不逢时的现象。 厦新公司在产品开发的可行性论证中，十分重视经济效益，要考虑能否赚钱，赔钱的买 卖是万万不能做的。但他们却不因讲经济效益而忽视产品质量，他们的前提是要首先保证产 品质量一流，从产品设计开始，千方百计降低成本，将物美价廉的产品推向市场以保持竞争 优势。例如厦新生产的 PD100 放像机是 2 磁头卡拉 OK 放像机，与进口的 PD92MKz 相比， 质量处于同一水平线上，而功能方面却增加了 N 制记录重放功能，可实现全制式自动识别， 结构上采用了国际流行的中置驱动方式。为降低成本，在电路设计上采用了高性能、低价格 的 ROHM、SANYO 公司的 IC，整机仅有 2 个调试点，在结构上采用中置驱动和单块 CB 的方案，极大地降低了成本。而被专家誉为达到国际同类产品水平的 HD1000HiFi 录像机在 设计时电路采用了 ROHM、SANYO 公司 IC 为主的方案，全部电子部件仅 1232 个，比进口 的 HD82 减少 30％。 厦新几年来始终做到使开发出的新产品及时地进行生产工艺开发。环环相扣，没有一丝 脱节。保证新产品及时转化为生产力、转化成批量生产的商品，而不是将开发出的新产品束 之高阁，仅仅成为样品摆设而已。新产品只有走出开发部门，走上流水生产线，进入市场并 卖个好价钱，而在实际应用中又得到用户的首肯，它的使命才算完结，也才可以称为一次成 功的开发。 厦新一方面按计划、有步骤地推进新产品的研发工作，同时专门有调查人员负责跟踪国 际最新技术和产品的发展动态，以顺应市场潮流，确立公司长远的发展目标战略。 厦新就是凭借着正确、卓有成效的产品开发战略，取得了累累的硕果。1992 年，厦新 自行开发的 07 录像单元和 XR 一 908B 录像机正式通过了机电部组织的设计定型签定。1993 年。908 录像机、928 放像机和 5401 视录一体机又正式通过了机电部组织的设计定型或生产 定型，其中 908B 录像机被列入国家级新产品，还获得了厦门科技成果一等奖和国家科技成 果进步奖；5401 视录一体机也被列入了国家火炬计划项目。1995 年。厦新利用 K 机芯开发 新产品获得成功，推出了 6 磁头 HD1000 录像机和 2 磁头 PD100 放像机，在利用 K 机芯进 行设计方面走在了国内同行前头。1996 年，以上两种产品又通过了电子部的设计生产定型 鉴定，被专家评价为“处于国内领先水平、国际同类产品水平”的产品。 点评： 被人们誉为“中国录像机工业排头兵”的厦新电子有限公司．创造出了我国录像机史上 的许多个第一。17 年来，他们走过了一条发展民族录像机产业艰难曲折之路，创造出不平 凡的业绩，为中国录像机产业发展谱写了光辉篇章。 1．厦新人成功的关键是依靠他们采取与国外合作开发的策略，研制出了国际先进水平 的录相机。他们正确地认识到，国外录相机厂商的技术较国内领先很多，完全依靠自己的力 量，不仅需要巨额投资，还要花费较长的时间，远远不能适应需求多变、竞争激烈的市场状 况。实施合作开发，再加上不断模仿创新，使厦新人的产品在质量和技术王达到了国际先进 水平。 2．厦新人不仅开发出好产品，并且能够及时投入工业化生产，在保证质量第一的基础 上，千方百计降低成本，生产出物美价廉的产品。在与国内、外同类产品竞争中，保持了竞
争优势，令国外品牌机也叹为观止，自愧弗如
争优势，令国外品牌机也叹为观止，自愧弗如