格力电器公司的技术创新 在我国家电市场竞争激烈，价格大战、广告大战此起彼伏的形势下，格力电器公司获得 了前所未有的发展：6年时间里，由一个年产2万台窗式空调的小厂迅速崛起，1997年生产 各式空调118万套，产销量居全国同行业第一。格力公司快速发展的奥秘在于不断地追求创 新，依靠技术创新谋求企业发展。 一、形成技术创新，抢占制高点"的核心能力。 为了培有企业"技术创新，抢占制高点"的核心能力，格力每年拿出3000-5000万元资金 投入到新产品的研制开发上，每年都有10多个新产品投放市场。格力创建6年，空调开发 出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。公司总经理朱江洪把企业界的人权、财权统 统交给副总经理们，自己紧紧抓住技术创新这个核心任务不放。在格力空调的新产品和专利 中，朱江洪个人发明就占到13。 二、确定专业化的技术创新战略 专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。 专"是为了精”，只有”专"才能保证"精"和“高”。现代生产是社会化大生产，专业分工起来 越细，一个企业不可能涉足所有领域，而集中力量专攻一业或少数领域，则可以充分发挥企 业的优势。格力公司确定了专业化的市场定位策略，集中人力、物力和财力专攻一业，大大 缩短了新产品开发周期，产品从设计进入生产，从小批量转为大批量的过程快，安装、维修、 服务周到快捷，使产品受到消费者的青睐。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础，提 供了可靠的保证。 当然，专业化也有风险和压力。把”全部鸡蛋放进一个篮子里"，无疑增加了市场风险， 稍有闪失，就可能血本无归，甚至连退路都没有。然而，这种风险就是压力和动力，3800 名格力人深深懂得，企业没有退路，只能干好，不能干坏。格力公司专业公的压力变成了企 业技术创新的巨大动力。 三，以"新"满足需求，创新市场 在技术创新、产品创新上，格力人有个原则：“思消费者之所思，想消费者之所想”。这 一原则始终贯穿于技术创新的全过程。"思消费者之所思"，就是要满足需求。格力人发现， 消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调。消费者的需求就是技术创新的出 发点和归宿。1992年，在空调市场供不应求的情况下，格力人就开始研制节能的分体机， 空调王”，产品创新目标是生产世界上制冷效果最好的空调器，能效比要超过3.3，国家规定 才281经过艰苦努力，"空调王"研制成功了，投放市场后，立即引起轰动，消费者争先购买。 1993年，格力人在2万台的流水经上生产出了12万台空调器。 "空调王"的成功并没有使格力人停下脚步，紧接着，格力人在1996年11月又开发出了 冷静王"，这种新产品能效比高达3.35，而噪音仅342分贝，两项关键指标都位居世界前列。 "冷静王投放市场，一直供不应求：产品不仅在国内畅销，而且还打进国际市场。根据中国
格力电器公司的技术创新 在我国家电市场竞争激烈，价格大战、广告大战此起彼伏的形势下，格力电器公司获得 了前所未有的发展：6 年时间里，由一个年产 2 万台窗式空调的小厂迅速崛起，1997 年生产 各式空调 118 万套，产销量居全国同行业第一。格力公司快速发展的奥秘在于不断地追求创 新，依靠技术创新谋求企业发展。 一、形成"技术创新，抢占制高点"的核心能力。 为了培育企业"技术创新，抢占制高点"的核心能力，格力每年拿出 3000~5000 万元资金 投入到新产品的研制开发上，每年都有 10 多个新产品投放市场。格力创建 6 年，空调开发 出六大系列 130 多个新产品，拥有 68 项专利。公司总经理朱江洪把企业界的人权、财权统 统交给副总经理们，自己紧紧抓住技术创新这个核心任务不放。在格力空调的新产品和专利 中，朱江洪个人发明就占到 1/3。 二、确定专业化的技术创新战略 专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。 "专"是为了"精"，只有"专"才能保证"精"和"高"。现代生产是社会化大生产，专业分工起来 越细，一个企业不可能涉足所有领域，而集中力量专攻一业或少数领域，则可以充分发挥企 业的优势。格力公司确定了专业化的市场定位策略，集中人力、物力和财力专攻一业，大大 缩短了新产品开发周期，产品从设计进入生产，从小批量转为大批量的过程快，安装、维修、 服务周到快捷，使产品受到消费者的青睐。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础，提 供了可靠的保证。 当然，专业化也有风险和压力。把"全部鸡蛋放进一个篮子里"，无疑增加了市场风险， 稍有闪失，就可能血本无归，甚至连退路都没有。然而，这种风险就是压力和动力，3800 名格力人深深懂得，企业没有退路，只能干好，不能干坏。格力公司专业公的压力变成了企 业技术创新的巨大动力。 三．以"新"满足需求，创新市场 在技术创新、产品创新上，格力人有个原则："思消费者之所思，想消费者之所想"。这 一原则始终贯穿于技术创新的全过程。"思消费者之所思"，就是要满足需求。格力人发现， 消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调。消费者的需求就是技术创新的出 发点和归宿。1992 年，在空调市场供不应求的情况下，格力人就开始研制节能的分体机-" 空调王"，产品创新目标是生产世界上制冷效果最好的空调器，能效比要超过 3.3，国家规定 才 2.8!经过艰苦努力，"空调王"研制成功了，投放市场后，立即引起轰动，消费者争先购买。 1993 年，格力人在 2 万台的流水经上生产出了 12 万台空调器。 "空调王"的成功并没有使格力人停下脚步，紧接着，格力人在 1996 年 11 月又开发出了" 冷静王"，这种新产品能效比高达 3.35，而噪音仅 34.2 分贝，两项关键指标都位居世界前列。 "冷静王"投放市场，一直供不应求；产品不仅在国内畅销，而且还打进国际市场。根据中国
大城市住房特点，格力人又开发出被消费者誉为"家庭中央空调“的家用灯箱柜机。这种空调 小巧玲珑，噪音极低，一台就能满足三室一厅之家制冷的需要。位于黄金地段的一个商店需 要大功率空调，却没有更多的地方摆放。格力又专门开发出三匹壁挂机，进而又推出分体吊 顶式空调和四面出风的分体式天井空调，满足了不同消费者的不同需求。 专业化生产、品种系列化大大增强了格力的市场竞争力。香港富商李嘉诚在广州后处楼 盘搞空调招标，被格力轻取，虽然格力的报价比竞争对手要高出10%。在国外，菲律宾国 家电视台将格力空调定为节目制作室专用空调，而欧洲企业家协会给格力颁发了“第22届国 际最佳品牌奖
大城市住房特点，格力人又开发出被消费者誉为"家庭中央空调"的家用灯箱柜机。这种空调 小巧玲珑，噪音极低，一台就能满足三室一厅之家制冷的需要。位于黄金地段的一个商店需 要大功率空调，却没有更多的地方摆放。格力又专门开发出三匹壁挂机，进而又推出分体吊 顶式空调和四面出风的分体式天井空调，满足了不同消费者的不同需求。 专业化生产、品种系列化大大增强了格力的市场竞争力。香港富商李嘉诚在广州后处楼 盘搞空调招标，被格力轻取，虽然格力的报价比竞争对手要高出 10%。在国外，菲律宾国 家电视台将格力空调定为节目制作室专用空调，而欧洲企业家协会给格力颁发了"第 22 届国 际最佳品牌奖